未來的組織不是大，而是快：從五人團隊看全球化退潮下的生存術

從社群產品到組織設計：Greg Isenberg 的五人小隊預言

Greg Isenberg 是社群平台產品設計師、Late Checkout 的創辦人，曾任 WeWork 顧問，專長是嗅出數位社群和產品趨勢的味道。

最近他在 X（原 Twitter）發了一篇貼文，開門見山地說：

「2025 最理想的創業團隊，只要五個人。」

分別是工程、設計、產品、增長駭客、營運五大角色，各自具備 AI 助手。沒有層層報告、冗長會議，取而代之的是：今天有個點子，今晚就能上線，明天就能測試。這不是未來，是他說「already happening」的現在。

• 工程師：使用 AI 工具如 Cursor，快速生成程式碼框架，通過自然語言與程式庫互動，調試像配對編程，文件自動生成，一天內將想法變成產品。
• 設計師：不僅限於 Figma，還用 V0 和 Replit 進行「vibe coding」，即直覺式快速原型設計，兼寫文案、塑造品牌、與用戶互動。
• 產品領袖：負責定義成功指標、建構社群、回覆支援票務、制定策略，是團隊的黏合劑，後續回覆中他提到這角色常是 CEO。
• 增長駭客：結合創意和技術，進行「vibe marketing」，如聘請代理、設置分析、改寫登陸頁、測試分發策略、與創作者合作，吸引社交媒體注意力。
• 運營人員：處理後勤，如合約、客戶服務、財務、招聘，確保團隊無混亂，專注執行。

不是在省錢，是在省掉臃腫

這篇貼文其實點出了三個深層的轉變訊號：

• 團隊更小 → 因為 AI 可以當副駕，不需要 10 人做 10 件事
• 決策更快 → 沒有共識地獄，有想法就試做，能跑就上
• 節奏更快 → 工程師用 Cursor 配 AI pair programming，設計師直接 launch 原型，Landing page 自己丟上去跑數據

這不只是創業神話，而是正在發生的組織效率革命。

如果你現在還在為一顆 CTA 按鈕開三場會議、寫五頁簡報，那很抱歉，你早就被另一組五人小隊＋一隻 AI 狗在週末做出 MVP 超車了。

川普加關稅，AI 加速跑

鏡頭拉遠一點，同一時間川普宣布全球加關稅，去全球化（deglobalization）正在變成主旋律。全球局勢也在說明：大公司不再穩，大團隊不再強。

這代表什麼？→ 國際供應鏈不再可靠 → 成本壓力重回本地市場 → 決策鏈條必須極速反應

企業不再能仰賴「便宜的外包、穩定的海外物流」，而是必須建立本地即戰力、即時反應力與成本控制力。Greg 的五人小隊模型，不再只是矽谷玩法，而是每家企業、特別是零售通路品牌，面對現實環境時的生存範本。

數據 ≠ 報表，數據力才是生存力

如果你是零售業、品牌商、電商平台，這一波轉型該怎麼走？不是「買工具」或「用個 GPT 寫文案」就叫轉型了。

真正的關鍵在於組織設計與數據文化的升級。

✅ 三個跑起來的具體建議：

1. 每週一次「數據快跑會」：不講 feeling，只看數據。抓著3 個核心指標（如熱銷商品、轉換率、庫存風險），當週調整行動。
2. 導入 AI 協作流程：PM 用 GPT 快速描述需求 → 設計師直接生成 wireframe → 工程師用 AI scaffold 一鍵建 MVP。設計、工程、行銷不再「交件」，而是「共創」。
3. 模組化團隊、API 化組織：Landing page、文案、價格策略、促銷推播，全部模組化。行銷人員就像工程師寫 API，那叫做「低延遲決策」。

面對全球變局，你不需要更多人，你需要的是更即時的數據驅動力＋更少障礙的決策流程。

下一個十億美金團隊，可能就五人＋AI+自動化

Instagram 當年用 13 人賣了 10 億美元，Greg 預言：下一間十億美金公司只需要五人—這不是夢，是戰略上的「精準打擊」。

現在該問的不是：「我們夠大嗎？」而是：「我們夠快嗎？」

如果你還在部署三層會議審核流程，還在等 IT 幫你開資料表單，不如試著問問自己：

🧠 你的團隊真的需要 20 人做完這個專案？還是其實 5 人＋AI 就搞定了，只是你不敢試？

✅ 如果你是創業者，試著畫一畫你現在的團隊組織圖，再畫一個「五人小隊＋AI 助理」的版本，差異在哪？那就是你下一步的轉型關鍵。
✅ 如果你是社畜，那請嘗試著跨出你的舒適圈，用獲利的角度思考，往不熟悉的領域前進。