某次朋友找我聊他的行銷卡關。
他說：「我請了一個超有名的行銷顧問，年收千萬的那種。」結果合作第一週，雙方幾乎沒講到重點。
顧問談品牌、講框架、丟模型，但他只想要一個能實際下廣告、整理素材、跑轉換的節奏規劃，磨合一年後，雙方不歡而散。
他問我：「我是不是不夠格請他？」
我說：「你不是不夠格，是你請錯對象。」
我們都太容易崇拜「最強」，卻忘了——適合，才是關鍵。
▌不管是招人、買工具、挑商品
你真正需要的，都不是最頂、最潮、最多人推薦的
而是能跟你一起工作、適配你節奏的「剛剛好」
▌最強，不一定適合你
顧問懂品牌，但你缺的是商品邏輯
工具很猛，但你只有一人操作，流程沒跟上也卡死
人才履歷再美，文化不合就是災難
系統功能再齊全，你用不到就是浪費
你用錯等級的資源，不會加速
只會卡得更慘
▌很多人花大錢請頂規顧問、開高薪找人、買最貴方案
最後卻是——用不到、看不懂、留不住。還加速虧損
因為你要的不是「最強解」，你要的是「能磨合、共振、補位」的那一位
▌買東西也一樣
很多人一腦熱就想做爆款、做聯名、上頂配規格
但你問問客人：真的需要這麼複雜嗎？
有時候他只想要一件：不會漏水、耐摔、剛好放進包包的水壺
▌最怕的，不是買貴用錯
是你根本不知道自己要什麼，只能一直跟風選擇
我們進百貨公司買的永遠不是最貴的，而是當下「最剛好、最不費力、最不怕用錯」的
要怎麼挑到適合你的人、工具或商品？我自己會問自己五個小問題
➊ 我現在最明確要達到的目標是什麼?(哪個階段)
你現在是在建東西、維運、還是要放大？
➋ 預測使用場景
這個人／工具會在哪段流程出現？
你需要陪跑？還是代操？還是給方向？
➌ 列出 3 種你最怕的合作模式
怕太慢、怕太抽象、怕沒有 deliverable？
反過來，就是你的篩選標準
➍ 小試一次合作
聊一小時、丟個需求測回應、開一次測試帳號
不用面試、問過往經歷，直接看能不能磨得起來
➎ 寫一句話說明你為什麼選他／它
講不出這句話，就先別買
講得出，就知道你選得對不對
不要用別人的成功，當自己選購邏輯
我們需要的是能一起走完這條路的夥伴，而是「不會把你整台機器炸掉」的那張卡
不是最強才贏，是「跟你搭得上」的選擇，才走得長久、做得深入
