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商業之海

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商業世界就像一片無垠的大海,充滿了機遇與挑戰。在這裡,我分享數據分析的技巧、商業案例的觀察,以及如何利用數據驅動決策的實戰經驗。無論你是對數據感興趣的初學者,還是想了解更多商業策略的專業人士,我希望我的內容能帶給你啟發。

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唐飛鳥
發佈於商業之海
本文探討如何透過「三個聚流原則」(一次轉發、一項推薦、一則分享)提升品牌曝光度與影響力,並以泰國品牌KLĀY為例,說明如何運用視覺設計、驚喜體驗和社群互動等策略,達成這三個目標,最終建立長遠的市場影響力。
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謝謝您的分享❤️
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唐飛鳥
發佈於商業之海
過去消費者選擇品牌或店家,往往取決於功能性指標,那是追求效率的時代,誰能提供更多實惠,誰就能贏得市場。隨著時代發展,功能價值變成了基礎門檻,甚至不足以吸引消費者。在功能價值不再稀缺的情況下,消費者的需求從「實用」轉向了「情感共鳴」。 「情緒價值」 指的是消費者為了獲得某種感受,願意支付的額外價值 。
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就像麥當勞賣的不是速食,而是快樂;Nike賣的不是運動服飾,而是健康的形象!
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唐飛鳥
發佈於商業之海
本文探討如何透過會員經營精準化策略提升電商營收。文章重點在於建立「行為洞察→目標導向→精準行銷」系統,並提出四大會員分類與篩選系統:NAPL、RFM等活躍度分析、興趣關聯性的標籤分析、生命週期管理和預警機制,協助電商業者留住會員、提升回購率,並避免流失顧客。
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唐飛鳥
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本文探討了義烏市如何透過快速生產和市場測試,使得熱門玩具蘿蔔刀在中國迅速走紅。蘿蔔刀的流行展示了義烏市如何透過MVP(最小可行產品)的概念,快速篩選和優化產品,以滿足市場的需求。這種基於數據和市場反應的快速產品開發和優化流程,使得義烏能夠快速應對市場的變化,並持續推出符合市場需求的新產品。
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唐飛鳥
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#關係行銷(Relationship Marketing),建立長期關係比短期利益更為重要,這涉及到按照客戶的生命周期理解客戶的需求。它強調將一系列的產品和服務在現有的客戶需要的時候提供給他們
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唐飛鳥
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大象轉身是很慢的,但是如果轉過去了動能就會非常大、無人可擋 疫情時代,品牌的線上線下轉移成了一個進行式的現象。消費通路的打通似乎已成定局,整體行銷操作還能只用ROAS、CPC來衡量嗎?
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唐飛鳥
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不要把OUTLET品 放在正櫃上 零售從業人員面對沒有人口流量紅利下,要怎麼跳脫報表跟數據操盤的思惟?從頭透過一些老辦法重新思考每個通路的特色是甚麼?會員是誰?不同通路的他們喜愛什麼?我們要怎麼設計通路的策略? 將會是必要且迫切的職能之一。
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