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部門 531 營運計畫（下） ｜ 陳致瑋老師
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
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2025/02/03
本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
2025/02/03
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2025/02/03
本課程介紹如何制定部門營運計劃，聚焦於從公司方針到具體執行的過程。以531策略為基礎部門營運計劃，幫助部門確定發展方向，明確目標並有效分配資源。課程將深入探討策略選擇、專案管理、人力配置與預算編制，並強調業務擴張、精實或轉型的策略選擇。學員將學會如何清晰規劃部門發展，並應對市場變化及挑戰
2025/02/03
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2025/02/03
本文紹如何使用工作職掌表來提升管理效能，特別是在確立工作責任和協調團隊合作方面。工作職掌表作為管理工具，幫助經理人清晰劃分各項職責，確保團隊成員明確自身責任並有效合作。通過清晰的職責劃分、有效的授權和目標設定，團隊能夠達成共識並提高整體效率
2025/02/03
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所得稅線上申報
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許多人都有目標設定與執行上的困擾，本文介紹OGSM目標管理工具，協助讀者釐清目標、策略及執行步驟，有效提升目標達成率。OGSM強調策略性資源配置，並說明其與KPI、OKR的差異，以及在企業導入時的挑戰與解決方案。文中並提及OGSM在臺灣的推廣現況與未來發展計畫，期盼協助企業提升競爭力及永續發展。
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陳致瑋老師透過此課程，探討企業的戰略佈局與業務推動策略，特別關注如何將宏觀的企業方針轉化為具體的執行計劃。學員將學習如何在中小型企業中運用策略，關注銷售、資金周轉、創新和服務系統化等核心領域。強調如何通過激勵方案，員工回饋與信任感，促進企業的成長和競爭力。
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本課程聚焦於企業策略目標的制定，並介紹了如何有效地設立業務發展、供應鏈開發、人力資源管理等四大領域的關鍵目標。學員將學會如何運用SWOT決策矩陣，以及四大經營轉換目標的輔助架構等實戰應用講解，幫助您精準選出合適的企業發展方向，並通過合理的資源分配達成目標。
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