本文整理自〈部門營運計畫（上）〉課程講記
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部門 531 營運計畫（上） ｜ 陳致瑋老師
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
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2025/02/03
本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
2025/02/03
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2025/02/03
課程探討部門營運計劃的四大支柱：業務發展、人資發展、營運資源規劃與供應鏈發展。重點在於如何設計具體的戰略目標，並將其拆解成可執行的計劃。學員將學習如何通過OGSM框架（目標、戰略、策略、衡量）來制定和管理部門目標，並確保與整體公司策略一致。
2025/02/03
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2025/02/03
本文紹如何使用工作職掌表來提升管理效能，特別是在確立工作責任和協調團隊合作方面。工作職掌表作為管理工具，幫助經理人清晰劃分各項職責，確保團隊成員明確自身責任並有效合作。通過清晰的職責劃分、有效的授權和目標設定，團隊能夠達成共識並提高整體效率
2025/02/03
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經營管理即是經營者妥善運用資源分配以達到目標的過程；而當中資源分配的依據則是經營者制定的營運策略與執行計畫。
經營管理是企業成功的關鍵點，其核心在於如何妥善運用資源，並透過有效的策略與計畫來實現目標。每個企業的經營者都必須在有限的資源下做出最佳決策，以提升企業的競爭力和獲利能力。
資源分
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陳致瑋老師透過此課程，探討企業的戰略佈局與業務推動策略，特別關注如何將宏觀的企業方針轉化為具體的執行計劃。學員將學習如何在中小型企業中運用策略，關注銷售、資金周轉、創新和服務系統化等核心領域。強調如何通過激勵方案，員工回饋與信任感，促進企業的成長和競爭力。
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