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部門 531 營運計畫（上） ｜ 陳致瑋老師
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
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2025/02/03
本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
2025/02/03
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2025/02/03
課程探討部門營運計劃的四大支柱：業務發展、人資發展、營運資源規劃與供應鏈發展。重點在於如何設計具體的戰略目標，並將其拆解成可執行的計劃。學員將學習如何通過OGSM框架（目標、戰略、策略、衡量）來制定和管理部門目標，並確保與整體公司策略一致。
2025/02/03
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2025/02/03
本文紹如何使用工作職掌表來提升管理效能，特別是在確立工作責任和協調團隊合作方面。工作職掌表作為管理工具，幫助經理人清晰劃分各項職責，確保團隊成員明確自身責任並有效合作。通過清晰的職責劃分、有效的授權和目標設定，團隊能夠達成共識並提高整體效率
2025/02/03
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資源分
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523｜《戰略視角的培訓管理全景圖》書摘觀點｜培訓者如何取得組織信任？
培訓落實在企業戰略，是HR或L&D在規畫學習專案的引領指標，更延伸出，培訓需要「上接戰略；下接績效」的學習設計理念。
【1】培訓戰略與組織戰略的重疊
印象最深刻的是對於培訓者，要能了解培訓全景圖前的「組織戰略閉環」
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人才方略 : 人才發展離不開這五個活動，溝通、評鑑、發展、應用、評估、佈署。
目前國內有很多家公司都在推動儲備幹部計畫(儲備幹部通常稱為MA或MT)，我過去在某全球知名國際物流集團公司擔任訓練發展主管時，就開始策劃台灣地區儲備幹部(MT)培訓計畫
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