很多領導人之所以失敗,不是因為沒有方向,也不是因為缺乏資源,而是因為他們缺少「整合力」與「決斷力」。有人習慣躲在後面,當一個指揮官式的領導,只發號施令,卻不真正下場承擔。這樣的領導方式,看似穩坐高位,實際上卻讓組織逐漸失去動能。真正有效的領導人,必須懂得整合不同的觀點與資源,並在關鍵時刻果斷拍板。
留言
留言分享你的想法!
商學邏輯 | 納帝思 商學院
10會員
62內容數
商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立,宗旨在推廣實戰商學邏輯,把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記,提供給有需要的學習者閱讀研習。
商學邏輯 | 納帝思 商學院的其他內容
2025/08/26
在我的觀察裡,併購(M&A)永遠不只是財務報表上的數字遊戲,也不只是系統、流程的重新拼裝。真正決定成敗的,往往是「人」。如果忽略了人的因素,任何再漂亮的財務模型、再縝密的法律條款,都可能在落地時出現意料之外的偏差。
2025/08/26
在我的觀察裡,併購(M&A)永遠不只是財務報表上的數字遊戲,也不只是系統、流程的重新拼裝。真正決定成敗的,往往是「人」。如果忽略了人的因素,任何再漂亮的財務模型、再縝密的法律條款,都可能在落地時出現意料之外的偏差。
2025/08/26
企業文化的轉型從來都不是一夕之間的變化,尤其從「威權式領導」走向「多元、公平、包容(Diversity, Equity, Inclusion,簡稱 DEI)」的轉型,更是一種深層、系統性的組織工程。許多企業在推行 DEI 時,習慣從外部活動、形象宣傳、或課程宣導做起...
2025/08/26
企業文化的轉型從來都不是一夕之間的變化,尤其從「威權式領導」走向「多元、公平、包容(Diversity, Equity, Inclusion,簡稱 DEI)」的轉型,更是一種深層、系統性的組織工程。許多企業在推行 DEI 時,習慣從外部活動、形象宣傳、或課程宣導做起...
2025/02/02
陳致瑋老師透過此課程,探討企業的戰略佈局與業務推動策略,特別關注如何將宏觀的企業方針轉化為具體的執行計劃。學員將學習如何在中小型企業中運用策略,關注銷售、資金周轉、創新和服務系統化等核心領域。強調如何通過激勵方案,員工回饋與信任感,促進企業的成長和競爭力。

2025/02/02
陳致瑋老師透過此課程,探討企業的戰略佈局與業務推動策略,特別關注如何將宏觀的企業方針轉化為具體的執行計劃。學員將學習如何在中小型企業中運用策略,關注銷售、資金周轉、創新和服務系統化等核心領域。強調如何通過激勵方案,員工回饋與信任感,促進企業的成長和競爭力。

你可能也想看




















2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。

2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。

嗨!歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了

嗨!歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了

你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式?想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策,推動組織前進?本文將揭示「執行長思維」的核心秘密,讓你無論身在何種職位,都能像頂尖主管一樣高效工作!

你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式?想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策,推動組織前進?本文將揭示「執行長思維」的核心秘密,讓你無論身在何種職位,都能像頂尖主管一樣高效工作!

1-領導能力:
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見,確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維:
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境,調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力:
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力

1-領導能力:
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見,確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維:
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境,調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力:
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力

管理工作要用心,不要青菜!身為現代的管理者,務必效法亂軍中帶兵打仗的將軍,頭腦清楚戰略清晰,帶領部屬亂中有序地,持續將工作往前推動。

管理工作要用心,不要青菜!身為現代的管理者,務必效法亂軍中帶兵打仗的將軍,頭腦清楚戰略清晰,帶領部屬亂中有序地,持續將工作往前推動。

領導力是個人成功的關鍵,也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而,領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此,什麼是真正的領導力?一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢?
本文將探討如何透過領導力課程,為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才,從而快速提升員工技能,推動企業內訓向更高層次發展。

領導力是個人成功的關鍵,也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而,領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此,什麼是真正的領導力?一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢?
本文將探討如何透過領導力課程,為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才,從而快速提升員工技能,推動企業內訓向更高層次發展。

在你還沒成名以前,如果就先像我的朋友一樣,遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程,恐怕會在一夕之間,通通化為烏有。

在你還沒成名以前,如果就先像我的朋友一樣,遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程,恐怕會在一夕之間,通通化為烏有。
第五章 企業界:心態與領導力
成功的領導人的特質:謙虛,經常詢問問題,能夠正視失敗,保持信心堅信會成功
不會總是試圖證明自己比別人優秀,例如不會強調自己的高位階,不會搶別人的功勞,不會貶低別人
成長心態領導人願意雇用比他懂更多的人
第六章人際關係:愛的心態
一段關係
第五章 企業界:心態與領導力
成功的領導人的特質:謙虛,經常詢問問題,能夠正視失敗,保持信心堅信會成功
不會總是試圖證明自己比別人優秀,例如不會強調自己的高位階,不會搶別人的功勞,不會貶低別人
成長心態領導人願意雇用比他懂更多的人
第六章人際關係:愛的心態
一段關係

要成為出色的領導者,你需要先清楚明白最常見的領袖特質,並且學習發展這些特質,來推動職涯朝著成功方向前進。
縱觀歷史,人們一直對具有領袖特質魅力人物著迷。無論是在商界或政治領域,能夠鼓舞人心的人物,不論男女,憑藉意志力,來塑造歷史與經濟。這些領導者展現各種不同的領導風格。有人認為這是與生俱來的特質。

要成為出色的領導者,你需要先清楚明白最常見的領袖特質,並且學習發展這些特質,來推動職涯朝著成功方向前進。
縱觀歷史,人們一直對具有領袖特質魅力人物著迷。無論是在商界或政治領域,能夠鼓舞人心的人物,不論男女,憑藉意志力,來塑造歷史與經濟。這些領導者展現各種不同的領導風格。有人認為這是與生俱來的特質。
以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。