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技能學習

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吳振興Jeff Wu
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在這個知識爆炸的時代,你是否也有「知識焦慮症」,很多人都知道學習很重要,也透過很多書籍與課程進行學習,但學習的關鍵不是學了多少,而是能不能真正內化,變成自己的能力。 就像以前當學生時,老師講的當下都覺得我很會,但實戰時卻發現無法靈活應用;因為學習其實有「三個階段」,如果沒能順利突破,學再多也算
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吳振興Jeff Wu
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以去年整年來看,我有PO出200多篇文章,內容包含個人分享、工作經驗、學習心得等,而遇到最多次的問題就是不知道要寫什麼,一開始光想梗就快想破頭,但後來有理出一些想法,雖然還是有卡關狀況,但不至於會造成中斷。 【1. 寫文章不是求多變,而是求「優化」】 一開始寫的時候因為不知道怎麼做,常常會這
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謝謝您的分享❤️我也有好幾篇以前寫的文章,想要再拿出來修改和重寫,希望產出更有品質的文章💪
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吳振興Jeff Wu
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會想要寫文章通常有很多原因,想要提高個人曝光度、想要經營副業、想要分享自己的感想跟觀點,起初我們總是充滿著動力及熱情,覺得自己能夠因此迎來自己的高峰。但寫了幾個月後發現按讚的人不多、也沒人留言,然後開始懷疑自己:「是不是根本沒人在乎我?」最後索性就不寫了。 但其實我們在報導中看到那些「瞬間爆紅
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吳振興Jeff Wu
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網路上看到這個測驗覺得很新奇,測驗結果可以用唱的,就想說也來試看看。 最後的測驗結果是一隻數字鳥,對於這個答案不感到意外,但除了歌詞寫得很用心有感以外,竟然還能夠唱給你聽,然後一聽還停不下來,旋律會一直在腦中盤繞,104竟然能夠做出這樣的心理測驗,真的是很讓人印象深刻,有興趣的夥伴也可以去試看看。
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吳振興Jeff Wu
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「欸,你怎麼最近又變胖了?該不會是過年時放縱餐吃太多吧,哈哈哈!」 大家有沒有遇過這樣的情況?明明對方說的時候臉帶笑容語氣輕鬆,但聽到的人卻一點都笑不出來,甚至開始懷疑:「這算是玩笑,還是找碴?」 開玩笑是一件很容易緩和氣氛的事,但如果拿捏不好,很容易從「讓人開心」變成「讓人不舒服」。到底幽
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吳振興Jeff Wu
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職場上的夥伴工作中或多或少都會遇過,那種每天像拼命三郎一樣努力追求卓越的人。面對每個挑戰都全力以赴,甚至多次突破了過往公認的困難,達到新的高度與成果,成為大家眼中的成就標竿。 但奇怪的是,這樣優秀的人卻可能也會在某一天,毫無預警地大崩潰,甚至是從此淡出職場。 讓人不禁思考:為什麼一個如此
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吳振興Jeff Wu
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還記得剛出社會時,明明是嘔心瀝血做出來的完整報告,卻被長官在台上嫌到一文不值,提出的問題也都無法妥善回答,當下心理除了感到洩氣外,也搞不懂自己到底做錯了什麼? 後來被刁過很多次,每次都在血淚中學習成長後,終於悟出了幾個重點,也整理出來提醒自己不要走回頭路。 1. 既然報告給老闆,先搞清楚
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吳振興Jeff Wu
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在職場工作,當彼此開始出現爭執時,這時情緒難免會受到挑戰,當下我們可能會忍不住說出一些「真心話」,但這些話很容易造成別人誤解,或是在無意間留下壞印象,影響我們的職場發展。並在這裡提出來,分享一些自己聽過或遭遇過的情境。 1. 別找我,這又不關我的事 我們都希望分工明確,但事實上模糊的任務界線
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吳振興Jeff Wu
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我曾經遇過一種情況,為了一個問題苦思不解時,無意間卻發現這個問題其實早就有人解決了?更令人驚訝的是,對方解決的方式還非常簡單、清晰,讓我忍不住想問:「早知道有這個方法,我幹嘛花那麼多時間自己思考摸索?」 這就是為什麼我們要刻意學習的原因。 因為世界上幾乎絕大多數的一般問題,都曾經有人遇過、思考
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吳振興Jeff Wu
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身為團隊管理者,大家都希望能夠直接帶領一個優秀團隊。但事實上這非常難遇到,大多數優秀的管理者,都是從改善團隊的氣氛、管理特別異常的成員、培養成員的能力、強化成員的優點開始,其中有些成員會對團隊造成不利影響。如何去找出這些成員並且加以管理改善,這就是每個主管及專案負責人的重要課題。
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