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吳振興Jeff Wu
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因為最近2周在協助履歷健檢時,又再次遇到類似的狀況,因為頻率算蠻高的。所以特別拿出來談,在協助履歷健檢超過千份後,我感到很可惜的3種履歷寫法。 1. 【高階主管的履歷】 高階主管的履歷,很多都會寫那種非常大範圍的項目及成果,利如:「 完成XXX系統導入認證」、「 XXX廠區完成OO系統架設」
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吳振興Jeff Wu
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職場中我們可能有遇過這種人,不管在報告整理、提案說明、主管溝通、同事相處上都接近完美,只要感覺到有出現一點失誤,那怕別人沒有感覺也不行,因為他用著接近嚴苛的自律去要求自己,希望能做到滴水不漏。 【#太完美反而讓人更專注找漏洞】 但現實結果是,就像是玩大家來找碴一樣,可能是因為忌妒、也可能是因
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吳振興Jeff Wu
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還記得10幾年前在公司做報告時,有時候會突然出現頭痛症狀,從一開始的小刺痛,如果不理它繼續做報告,接下來疼痛面積會越來越大,疼痛感也越來越強烈,到最後根本也做不了報告,甚至可能痛到受不了請假回家休息。 但神奇的是,只要回到家過了一段時間後就會逐漸緩解,但有段時間頻率太過頻繁,我還一度以為是不是
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吳振興Jeff Wu
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從去年開始定期PO文章後,到現在已經接近一年,感覺上「發表文章」和「執行專案」應該是兩件完全不同的事,因為一個是傳達自己的想法,一個是執行專案任務,看似沒有交集,但時間久了以後發現還是有一些相似的地方,所以提出來供大家參考。 【專案需要對焦長期目標,寫文章也要有執行策略】 在專案中我們知道要
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吳振興Jeff Wu
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剛出社會的時候,我是職稱是現場儲備幹部,每個月 生產經理會召集所有的儲備幹部跟工程師開會,內容主要是進行培訓教育訓練,教大家如何整理數據、報告內容改善,協助儲備幹部建立邏輯思維,並且聽聽大家在工作上的反饋建議。 雖然跟 經理接觸機會不多,但明顯感覺到他是個很和善認真的人,而且願意用心去教大家,
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吳振興Jeff Wu
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1. 從忍耐開始,先耐心聽完對方的問題與需求,再提出建議 能夠帶領團隊的人,代表著具備著一定的能力及思維在,但同時也會有主觀意識在。很多時候對方願不願意聽你的建議,關鍵在於你是否願意先理解他們的問題。這時候大多需要先用心去聆聽,了解對方的難處與關心的重點,對方才會從心底去接納你,並且覺得你的建議是
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吳振興Jeff Wu
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這幾天各大媒體都可以看到離職議題的討論,回想起自己過往的幾次離職經驗,從一開始年輕時頂撞主管的衝動離職,到後面離職後,公司高階主管還是會多次詢問,想要我回去工作,這中間的轉變也是看了很多人的實際案例,才慢慢學到的。 狀況一: 我:這個案子需要您提供一些資料。 同事A:抱歉,今天是我最後工作
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吳振興Jeff Wu
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職涯中充滿著很多不確定性,不管是原本理想的好工作,因為加入某個新同事後變的雞飛狗跳,又或是明明業績表現穩定的單位,卻因為策略需求縮編或是改組,這是很多人都可能遇過的狀況。 但當你已經在一家大公司辛苦做了近20年,並且擔任到中階主管職,卻發現因為一場意外,公司需要結束營業資遣所有員工時,過往用心
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吳振興Jeff Wu
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連假前的一天,寫了一篇有關於被公司主動邀請面試時,我應該主動找機會,告知面試官情況的文章,在這3天假期中持續彈出訊息,提醒我這篇討論度非常高,目前已經累計了以下數字,然而這些數字還在持續增加中,這是我在4天前根本就想不到的結果,也很高興能夠讓大家有些收穫。 1. 曝光次數:41,309 2.
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吳振興Jeff Wu
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這句話講起來很奇怪,明明我是被公司邀請面試,為什麼還要特別提出來,主要是我過往遇到的這二個經驗。 很久很久以前,我在找工作時,接收到一通面試邀約電話,對方是一間大公司,與我過往產業相同,因為看到我的履歷內容後,很積極地想要找我去面試技術主管職缺。 當時我很猶豫,因為我知道這間公司,除了上
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2025/02/27
謝謝您的分享❤️
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吳振興Jeff Wu
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我們有些人每天可能會收到上百封Mail,你是否有過這種經驗,點開一封Mail後,馬上看到了好幾個大問題,心理頓時浮現寄件人被長官修理的樣子。 不管是內部、外部或是單位間聯繫,Email算是最常用的溝通工具,基本上大都是給予複數的收件者,有些人因為沒有掌握好撰寫技巧。除了會讓自己的訊息收不到回覆
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吳振興Jeff Wu
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一場定期會議中,主管忙於交辦各項重要關鍵任務,底下的同仁時而專心凝聽,時而低頭筆記,1個多小時過後會議結束,同仁陸續走出會議室。 「 剛剛主管好像有交代我要做什麼,你還記得嗎?」一位同事突然開口問我 望著這位開會中看似專注實質放空的同事,真的無言了。但回過頭想想,會不會這樣的情況,也可能
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吳振興Jeff Wu
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在這個知識爆炸的時代,你是否也有「知識焦慮症」,很多人都知道學習很重要,也透過很多書籍與課程進行學習,但學習的關鍵不是學了多少,而是能不能真正內化,變成自己的能力。 就像以前當學生時,老師講的當下都覺得我很會,但實戰時卻發現無法靈活應用;因為學習其實有「三個階段」,如果沒能順利突破,學再多也算
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吳振興Jeff Wu
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以去年整年來看,我有PO出200多篇文章,內容包含個人分享、工作經驗、學習心得等,而遇到最多次的問題就是不知道要寫什麼,一開始光想梗就快想破頭,但後來有理出一些想法,雖然還是有卡關狀況,但不至於會造成中斷。 【1. 寫文章不是求多變,而是求「優化」】 一開始寫的時候因為不知道怎麼做,常常會這
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2025/02/22
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有道理....我最近也打算把較早期發表的小說優化 很高興來留言😊
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發文者
2025/02/24
1
創文者雪源 謝謝您的回覆,相信您也能得到更多的靈感跟啟發
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吳振興Jeff Wu
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會想要寫文章通常有很多原因,想要提高個人曝光度、想要經營副業、想要分享自己的感想跟觀點,起初我們總是充滿著動力及熱情,覺得自己能夠因此迎來自己的高峰。但寫了幾個月後發現按讚的人不多、也沒人留言,然後開始懷疑自己:「是不是根本沒人在乎我?」最後索性就不寫了。 但其實我們在報導中看到那些「瞬間爆紅
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2025/02/17
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1
謝謝您的分享❤️
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發文者
2025/02/18
旅人小萌 很謝謝您的留言支持,這對我來說很重要 :)
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吳振興Jeff Wu
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網路上看到這個測驗覺得很新奇,測驗結果可以用唱的,就想說也來試看看。 最後的測驗結果是一隻數字鳥,對於這個答案不感到意外,但除了歌詞寫得很用心有感以外,竟然還能夠唱給你聽,然後一聽還停不下來,旋律會一直在腦中盤繞,104竟然能夠做出這樣的心理測驗,真的是很讓人印象深刻,有興趣的夥伴也可以去試看看。
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吳振興Jeff Wu
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「欸,你怎麼最近又變胖了?該不會是過年時放縱餐吃太多吧,哈哈哈!」 大家有沒有遇過這樣的情況?明明對方說的時候臉帶笑容語氣輕鬆,但聽到的人卻一點都笑不出來,甚至開始懷疑:「這算是玩笑,還是找碴?」 開玩笑是一件很容易緩和氣氛的事,但如果拿捏不好,很容易從「讓人開心」變成「讓人不舒服」。到底幽
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吳振興Jeff Wu
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職場上的夥伴工作中或多或少都會遇過,那種每天像拼命三郎一樣努力追求卓越的人。面對每個挑戰都全力以赴,甚至多次突破了過往公認的困難,達到新的高度與成果,成為大家眼中的成就標竿。 但奇怪的是,這樣優秀的人卻可能也會在某一天,毫無預警地大崩潰,甚至是從此淡出職場。 讓人不禁思考:為什麼一個如此
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2025/02/11
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謝謝您的分享❤️
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發文者
2025/02/12
旅人小萌 很謝謝您的留言肯定 :)
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吳振興Jeff Wu
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還記得剛出社會時,明明是嘔心瀝血做出來的完整報告,卻被長官在台上嫌到一文不值,提出的問題也都無法妥善回答,當下心理除了感到洩氣外,也搞不懂自己到底做錯了什麼? 後來被刁過很多次,每次都在血淚中學習成長後,終於悟出了幾個重點,也整理出來提醒自己不要走回頭路。 1. 既然報告給老闆,先搞清楚
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2025/02/10
謝謝您的分享❤️
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吳振興Jeff Wu
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在職場工作,當彼此開始出現爭執時,這時情緒難免會受到挑戰,當下我們可能會忍不住說出一些「真心話」,但這些話很容易造成別人誤解,或是在無意間留下壞印象,影響我們的職場發展。並在這裡提出來,分享一些自己聽過或遭遇過的情境。 1. 別找我,這又不關我的事 我們都希望分工明確,但事實上模糊的任務界線
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