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昨天看到一篇領英夥伴的文章，談到能力與態度的比較，當下我個人回覆是傾向態度比能力重要。但後來仔細思考後，應該要更周全的進行說明。
為何會提出「態度比能力重要」的說法，並不是覺得能力不重要，而是強調心態在工作表現中的價值。會從「主動挑戰」和「主動學習」兩個面向來看，解釋這背後的認知差異。
當我們有能力的時候，是否會願意去回饋社會？
前幾天有參與104 BeAGiver的到校分享活動，到平鎮高中幫高三共30幾位的同學，進行2小時的【化學化工工程師】職涯分享，是屬義務性質，而且自己開車來回需1.5小時，其實就成本及效益整體評估來說並不划算。
工作的時候會不會突然有種感受，明明待辦工作已經累積爆多，但心裡又感到提不起勁，不知如何踏出下一步。其實拖延並非懶惰，而是一種精神壓力狀態的反饋。以下會針對幾個常見的拖延原因進行剖析，提出實際改善的應對方法，讓夥伴可以找到重新投入工作的動力。
在職場中大多數情況，都可以照設定的SOP去應對，但大家一定會遇到一些讓人左右為難的情境，尤其是「照規定」和「有彈性」這種二擇一的選擇。到底應該堅守規定，還是彈性處理？其實沒有絕對的標準答案，而是需要考量當下的情況，找出最適合的解決方式。以下是幾個建議，幫助大家在面對這類選擇時可以參考作為判斷。
在職場上工作中，作為團隊或專案的領導者，我們有可能會遇到個性靦腆，遇到問題不敢發問，又或者是做錯事不敢提出的同事。有時候會形成潛在的風險點，而且進而影響到整體進度，我們可以試著運用一些方式，來幫助他們克服困難。
在工作中，遇到不懂的問題是常有的事。很多人會猶豫，到底是應該自己摸索學習，還是直接向同事或上司請教呢？以下是幾個建議，希望能夠幫助你在工作中更好地應對不懂的問題。
從領英開始PO出第一篇文章，到現在已經經過8個多月，在這共125篇文章中，曝光率最高到16,800次，最低為100多次，中間差距可達168倍，這個差異是我之前無法預料到的。
在職場工作的這段時間，主管不應該只是給任務的指揮者，更是員工背後的支持力量。當我們在交付任務時，如果只是單純地交代工作，卻沒有建立起對員工的信任與支持，往往會讓員工在面對挑戰時感到壓力與不安。反之如果我們能從一開始就給予鼓勵，相信他們有能力去完成任務，並且承諾會在需要時提供協助，這往往能有效提升員工
1. 先耐心聽完對方的問題與需求，再提出建議
很多時候，對方願不願意聽你的建議，關鍵在於你是否真正理解他們的問題。這時候大多需要先用心去聆聽，了解對方的難處與關心的重點，對方才會從心底去接納你，並且覺得你的建議是有效的，而不是主觀式的提供個人看法。
前幾天跟一位朋友進行聊天，對方因為過往在工作中遭受主管責難，以及工作屢屢出錯不順狀況，對於職場感到畏懼，已經有8年多的時間在家沒有工作，近期在家人的強烈要求下開始找工作，並且希望我能夠給予一些建議。
