職場裡的人類圖
178 位追蹤者
傳播人，人類圖準分析師。在公關行業謀生，歷經萬水千山的職場修羅。懸而未決的夢想，是身心安坐，成為字字珠璣的創作者。或寂寥或喧嘩，以妙筆、以真心，為自己喉舌，願你亦能保持自在與靜定，捨得為自己這麼做。
177會員
265內容數
全部內容
由新到舊
當我下定決心中年轉職之際，有位精通職場人情的前輩，向我提出由衷的建言。依他觀察，這份新職的挑戰度極高，事難其次，首重人際，「若妳無法像政治人物那般，具備調和鼎鼐的『喬王』本事，必將灰頭土臉、鎩羽而歸。」
我和通靈者小湛有過一面之緣。我的粉絲朋友們，也有一部分是小湛的忠實追隨者，常會帶來小湛的繪畫創作與我共享，為我的靈魂更添力量。所以，當我透過遠流出版社春旭總編輯的安排，見到小湛的時候，小湛對我而言，已經像是一個熟悉的朋友。
傍晚，我收到來自系統的短訊，告知我已經通過試用期考核。
這不是我第一次收到試用期批可的職場「入門券」，然而，比起之前數次的十拿九穩，心裡第一次興起百感交集的複雜情緒。主要的原因，是我認為自己在某件事情上，做出了錯誤的決策。
想說一個十年的故事。
很多讀者知道我換工作，但大部分朋友不知道的是，我並非轉換到一個全新的環境，而是回到了十年前任職的產業，意即我在書中所描述的－「職場上永遠的娘家」。
身為新手，我曾有過無數次慘痛的交接經驗，有到任第一天，就收到前手的最後通牒，告知將一口氣帶走所有的團隊成員，好讓我可以徹頭徹尾「從零開始」；也有留了一屁股說不清理不斷的爛帳，迫使我和一問三不知的團隊夥伴挑燈清算到夜半。
https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3017594
當時報出版的編輯寫信來詢問，願不願意抽一點時間來閱讀這本書，我正結束長達九個連續會議的normal working day，行事曆顯示，我當周花費在開會上的時間，每日的平均數值是9.5小時。
在漫長的差旅途中，有兩本書一直陪伴著我。一本是與上冊間隔二十六年之久的《張忠謀自傳–下冊》，另一本，則是由全球首創中年智慧學校的創辦人奇普．康利（Chip Conley）所寫的《中年的選擇》。
我的職涯教練Terence，是教練式領導的專家，雖然沒有當過他的部屬，從每一次1 on 1的coach，都能讓我深深感受到教練式領導帶來的力量。
https://www.books.com.tw/products/0010992401......
這本《L﹒E﹒A﹒D溝通系統》，陪我度過了就職的第一個月，我永遠感念書中深入淺出的舉例，在我每一天的領導當中，如實發揮教科書的作用。也深刻地提醒了我，領導(LEAD)，不外乎將心比心，將傾聽(Listen)、同理(Empathy)、提問(Ask)、指導(Direct)，日復一日，做到透徹。
記得年中在接受心理諮商的時候，諮商師曾經提供我一個有效避免情緒內耗的方法：分辨「事實」與「觀點」。
比如，我今年45歲，職場已經五年沒有獲得晉升。這是「事實」。
所以，這樣大齡無成的我，顯然很無能。這是我投注在這個「事實」上的「觀點」。
在《如何在黑暗房間找一隻黑貓》一書中，有篇章節「囚犯的困境」，深深吸引了我的興趣。文章的一開頭，是這麼說的：「法官的裁決，取決於他早餐吃了甚麼。」，這句聽似戲謔的玩笑話，背後經過貨真價實的科學驗證。
