倚老賣老
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本文探討資深員工（老屁股）如何阻礙公司創新、增加溝通成本、敝帚自珍，以及管理者應該如何應對。文章以歷史典故佐證，指出汰換老臣的必要性，但也提醒管理者需考量遣散費等細節，避免負面觀感。
她也愛仗著資深和與處長的私交，會以處長的名義傳達指示。
「這是一直以來處長的習慣喔!他都會交待我先這麼做，有結果我們再跟她彙報」
「處長的昨天line跟我說，要這麼做XXXX。不過，今天他心情不好，建議你不要找他問，就先這麼做…。」
「過去處長都這麼做的，所以建議還是依他的方式….」
很久之前我的部門也有一位倚老賣老的資深員工, 最近一年老同事說他被冰凍起來了, 看到妳的文章看我想起這些往事