阻礙創新：
工作上難免有遇到瓶頸的時候，也就是在既有的環境、流程、規則下會遇到各式各樣的困難和阻礙，這時候最好的破局方法當然就是所謂的out-of-box thinking，也就是打破慣性，以截然不同的角度切入以尋求突破。然而老屁股會習慣直接用輕蔑不屑的態度跟你說：『啊～～這嘸柯寧啦！』或是『啊～～這行不通啦！』
確實有可能新人可能有些潛規則還不懂，或是還搞不清楚狀況，確實有可能提出的是笨想法笨建議，但是有時候就是那些在老屁股眼中的笨想法，卻正好是破局的最佳策略！皮朋哥之前有個很敬佩的上級主管，一直強調所謂的『Can-Do attitude』，在皮朋哥感受到那些老屁股的『威力』之後，大概也感覺到這是一種意有所指的宣示。因為老屁股的潑冷水，真的是阻礙組織創新的一大絆腳石。
溝通成本
這句話說穿了就是『有關係就是沒關係，沒關係就是有關係』。意思是說，老屁股懂得很多眉眉角角和利害關係，所以知道怎麼樣去鑽去繞，可以比較輕鬆的推進一些事情。不過，由韓非子的法家三治學說來看，這種情形就是組織內部『術治』太重，人際溝通充滿權謀思考或是權術運用，而非透過制度與法令來做事。
因此一個高效有戰鬥力的組織，其實應該要盡量避免這種現象，或是降低這種權術應用的負面影響。否則老屁股那種倚勢靠勢的行為，背後造就出來的就是營私舞弊的空間了，甚至是排擠新人，結黨營私。長此以往，這個組織一定會失去活力，對管理者而言，這當然是不可不慎。
敝帚自珍
老屁股有一套本領在組織裡生存，其中一個大招就是敝帚自珍，換言之就是藏私。站在競爭的角度來說，不能說自己壓箱的絕招不分享是個錯誤，畢竟絕招習得一定是用血淚教訓換來的。但，皮朋哥就常聽到有些中小企業，因為某套系統只有單一一位員工會用，因此這位員工在公司內可以說是橫著走，主管也只能睜一隻眼閉一隻眼。在我來看，這無疑是將組織置於一個巨大的風險之中，如果哪天這員工生病呢？如果員工叛變呢？組織運作是要直接停擺嗎？
一個優秀的管理者不該坐視這種情況發生，哪怕它是一個時代的產物，也要抹除這種情形，安插別的人員不動聲色地把系統使用的方法一點一滴榨出來，最後做成一個公開的ＳＯＰ，才是降低營運風險的最佳對策。
因此那位少主想要砍了一些老臣，完全是可以理解。
這種情形在歷史上也是屢見不鮮了，秦孝公死去，繼位的秦惠王立馬就先處決了商鞅，又把老世族勢力也連根拔起；秦武王即位，也把能征慣戰的上將軍司馬錯給解甲歸田；秦昭王被外戚穰侯魏冉架空多年，有朝一日禮聘賢臣范雎輔佐，一逮到機會也是直接放逐了這位位高權重的穰侯；秦始皇一即位，也是千方百計除去親政的阻礙嫪毐和呂不韋。
舊的不去，新的不來。由於資深員工通常都或多或少有自己的後台，他們的主觀其實反而是阻礙組織求新求變的最致命因素。對於想要開拓一番新局面的管理者來說，除非老臣願意宣誓效忠，擁戴變法，不然客觀上來說，老臣還是最好有自知之明，急流勇退為宜。若是拿翹，天真的以為自己在組織內部呼風喚雨，只能說不是不報，只是時候未到了。哪天大禍臨頭，也只能怨嘆自己缺乏退場的智慧了。
不過關於這篇文章，另外一個命題就實不可取。少主想要推行自己的意志或是新政，完全可以理解，然而連資遣費都想摳掐，這樣真的會落人口實，苛薄寡恩之類的。若是風聲傳出去，讓人才卻步，這反而是公司的損失吧。
畢竟像是秦昭王處置魏冉，是對魏冉運了幾十車財貨珍寶大搖大擺出了函谷關，就睜一隻眼閉一隻眼當作沒看到，畢竟穰侯魏冉過去也的確對秦國霸業有所貢獻，因此明知道他帶走巨量的財富，硬要查一定會有貪污的罪證，但秦昭王也就隨他去了。畢竟能夠自己能夠確實的親政才是最重要的事情，那些財貨，就當遣散費看待也無不可了吧。
存在即合理
不過，道理既然如此淺顯易懂，那麼為什麼有時候在上位者卻似乎不怎麼積極處理所謂的老屁股呢？皮朋哥認為也有以下四個可能的原因：
- 投鼠忌器：如前文所提，有時候在上位者其實是暫時還無法處理老屁股，原因就是因為還不能找到替代人選，卻還有倚重老屁股的地方。因此只好先當作渾然無事或是忍氣吞聲，只能等到將來時機成熟時再做打算。
- 裙帶關係：大家應該都有聽過『東廠』吧？很多時候老屁股之所以能夠突兀地存在於組織，而在上位者卻是而不見，原因在於這種老屁股根本就是在上位者的爪牙，功用可能就是在監視或是制衡一些坐大的功臣，或是陪在上位者一同玩樂的弄臣。
- 安全感：不得不承認，有些老臣其實是跟著老闆一同創業，篳路藍縷一路走來，因此哪怕已經能力不夠或跟不上時代，但是帶給老闆的安心感讓老闆依然願意倚重他們。這種老臣只要不要倚老賣老，確實依然是老闆的左右手，帶給老闆足夠的安心感。
- 實力不夠：有些老屁股隨著時間過去，在組織內部也會形成一股勢力，新接任的管理者，如果夠聰明懂得審時度勢，自然不會在自己實力還不夠強大的時候就開戰，因為若無必勝的把握就開戰，那可能反而會在鬥爭中敗下陣來。