公關災難
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本文轉述了媒體報導蘋果公司產品 iPad Pro 新廣告所引起消費者的負評，並比較賈伯斯在1997年重返蘋果公司後推出的品牌定位廣告，來引發讀者思考蘋果公司在此次廣告中的策略，和過往尊重創意、創新的形象相比，是否帶來了公關災難。
不過這個廣告還蠻真實的，有了手機和平板之後，人們都不再注意這些電子產品以外的世界了
最近老高抄襲的爭論很火熱，但感覺爭論的人有不少連抄襲的定義都沒搞懂。
什麼是模仿（imitating)？
什麼是操襲( copy)？
什麼是資料收集(reference)？
什麼是原創( concepting)？
有時候，有些道德或道理背後，的確存在著很多智慧，要是我們沒能理解當中的意義，而只靠自己的經驗來做事，上得山多終遇虎，要經歷過才學懂的事情，有時候代價並不是自己所能負擔的。
放了一個超長年假回來後，接下來就要... 放另一個連假！大家要好好收心，準備放另一個連假囉！
「In the moment of crisis, the wise build bridges and the foolish build dams（爆發危機之際，智者建橋樑，愚者築堤壩）」這句諺語可謂 marketing 的真知灼見。
雖然公關危機是最不樂見的時刻，但公關的價值，也往往體現在這種品牌跟關鍵人物同時落水，該先救誰的關鍵時刻。公關在這樣的時刻，扮演的不僅是救火員角色，更像是救生員，把溺水的人救起，還得進行人工呼吸讓對方恢復心跳跟呼吸，才算真的是功德圓滿。如果不幸碰到公關危機，可以依照怎麼樣的原則處理？
在2020年二月初，正當大家對這個未知充斥個恐懼時，有一則視頻一下子傳遍了網路。無論是在中國大陸，或是其他使用華文的社群，多多少少都會被「傳播」到。
新創公司因為通常規模小、組織扁平、人員少，能擔任對外發言人的通常不是創辦人就是創辦人團隊。因為資源稀少，多工也是常態，老闆身兼發言人、業務總監所在多有。
繼上次談到新創公司是否需要做公關，這次來談談做公關最怕碰到幾種新創公司老闆的類型（如有雷同純屬巧合）。
Samsung剛上市的摺疊手機，這幾天陸續在測試媒體的手上傳出螢幕損壞的災情，但奇怪的是在我同溫層裡一點聲音都沒有；一直到我在Facebook上貼出這篇的原文之後，其他報導就恰巧（？）紛紛冒出來了。
<p>現在最大的問題，並不只是幾個基層幹部胡搞瞎搞逼死人，而是整個單位、甚至整個國軍為了掩蓋這種事，而一起說謊、隱瞞。一個局部問題，總是可以鬧成全軍的問題，這種失靈的體系該怎麼改善？</p>
