人資行不行
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/06/10
Z世代寧願問ChatGPT,也不問主管?HR該如何重建團隊信任與溝通
許多Z世代員工傾向向ChatGPT而非主管尋求工作協助,此現象反映出職場溝通、團隊信任及領導角色轉變等議題。HR應重新設計溝通節奏,建立開放提問的管理文化;導入職場心理支持機制,例如心理諮商資源等;並設計導師制度、建立部門內部教練角色,讓員工有明確可求助對象。
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Z世代
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ChatGPT
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生成式AI
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/05/24
別再追AI潮!人資數位轉型,先做好這三件事
許多企業導入AI後,卻發現成效不彰。本文指出,問題不在AI本身,而在於企業資料與流程的準備不足。要成功導入AI,HR部門需要著重資料清理、建立實驗文化、並扮演AI策略推動者的角色,才能真正發揮AI的價值。
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AI
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生成式AI
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數位轉型
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/05/15
WFH 還能繼續嗎?企業人資如何找到混合工作的最佳解答?
疫情結束後,WFH政策在臺灣企業的實施狀況呈現兩極,許多企業選擇讓員工回辦公室,但國外企業如Uber和Spotify則探索混合辦公模式。本文探討WFH的優缺點、企業的顧慮,並以Uber和Spotify為例,說明彈性工作模式的可能性,強調找到企業和員工都能接受的平衡點的重要性。
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WFH
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遠端工作
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混合辦公模式
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/05/08
上班途中車禍算職災嗎?如何請假、補償一次搞懂!
上下班途中發生交通意外是否算職業災害?本文說明《勞工職業災害保險及保護法》相關規定,包含合理通勤路徑、重大違規認定、公傷病假、工資補償等,並提供案例說明及注意事項,幫助勞工瞭解自身權益。
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職災
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通勤職災
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職災補償
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/04/25
退休後還能馬上回公司上班嗎?續聘流程、勞保與退休金一次搞懂!
退休後想繼續工作?本文詳細說明退休後回原公司上班的勞保、勞退、職災保險等相關規定,並以案例解析常見問題,協助您瞭解退休續聘的注意事項,保障自身權益。
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退休
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退休金
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勞工退休金
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/04/16
主管罵人算霸凌嗎?新版指引上路,HR該怎麼界定才不會出事?
本文探討《執行職務遭受不法侵害預防指引》第四版更新後,企業如何預防及處理職場霸凌等不法侵害事件。文章針對HR、主管和員工,分別說明應有的處理原則、應避免的行為及必要的教育訓練,並強調建立清楚透明的通報流程和標準化調查流程的重要性,以降低企業風險,打造安全的工作環境。
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職場霸凌
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職場暴力
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職場不法侵害
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/03/29
企業給再多假也沒用?HR 必須思考的「敢休文化」
終於放假了,卻回來更累?本文探討美國知名軟體公司Adobe的「全球同步放假日」制度,如何讓員工真正放鬆,並提升幸福感和生產力。同時,也反思臺灣企業普遍存在的休假困境,以及如何改善。
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人資
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HR
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人資行不行
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/03/20
2025 年 HR 5 大關鍵議題:培養人才比挖角更重要!
職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因,並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題,包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示,企業忽略員工發展將導致離職率上升,陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計,並呼籲HR扮演人才經營者角色
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招募
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人才招募
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人資
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/03/11
少子化衝擊!企業不提供育兒支持,優秀人才只會跑更快
企業主和人資都應正視育兒福利的重要性,並積極尋求解決方案,例如提供數據支持、小規模試點及善用政府資源等,才能吸引和留住優秀人才。
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人資
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人資行不行
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留任
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人資行不行│布朗的沙龍
2025/03/06
AI 高手都想離職,企業不做這 3 件事,人才會加速流失!
企業面臨AI人才外流危機!本文探討AI人才跳槽趨勢,分析企業如何培養AI人才、將AI應用於實際工作中,並提供具體方法留住AI人才,包含提供AI相關學習機會、將AI技能與職涯發展連結,以及營造支持AI發展的公司文化。
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AI
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ai
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離職
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Keith
2025/03/06
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很多企業跟恐龍一樣,都在AI時代來臨即將成為化石XD
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人資行不行│布朗
發文者
2025/03/10
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Keith 主要還是老闆或是高層的心態,故步自封也沒有不對,有些"化石"企業還是可以活得好好的吧~
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