人資行不行
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職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因，並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題，包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示，企業忽略員工發展將導致離職率上升，陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計，並呼籲HR扮演人才經營者角色
企業主和人資都應正視育兒福利的重要性，並積極尋求解決方案，例如提供數據支持、小規模試點及善用政府資源等，才能吸引和留住優秀人才。
企業面臨AI人才外流危機！本文探討AI人才跳槽趨勢，分析企業如何培養AI人才、將AI應用於實際工作中，並提供具體方法留住AI人才，包含提供AI相關學習機會、將AI技能與職涯發展連結，以及營造支持AI發展的公司文化。
企業技能提升刻不容緩！本文探討ADP報告中揭露的全球企業人才培育現況，點出台灣企業在員工技能提升方面面臨的挑戰與風險，並提出人資部門可採取的策略，例如：強化職涯發展規劃、縮減性別落差、積極推動企業內訓等，期盼提升員工生產力、降低離職率，協助企業在AI浪潮下保持競爭力。
美國物流巨頭UPS如何在8分鐘內完成招募流程？本文分享UPS的成功策略，包括擁抱數位化與AI技術、精簡流程、真實呈現工作環境、用數據做決策等，並分析臺灣企業如何借鏡，提升招募效率，在『事求人』時代贏得競爭優勢。
AI 促使創新，卻拉低員工幸福感？在數位化浪潮的推動下，AI 技術正逐步融入職場，協助員工解決問題並提升效率。但是，最新研究顯示1，這些AI工具雖然提高了生產力，但也讓部分員工感到工作價值下降、幸福感減退。這是否會成為企業成長的隱憂？
如何平衡生產力與員工滿意度？
身為企業管
2025/03/06
布朗先生您好，
我是《Cheers 快樂工作人》數位內容編輯 Juno，初次見面您好。
《Cheers 快樂工作人》是天下雜誌旗下的職場媒體，對於貴平台的此篇文章內容相當欣賞且有興趣，適合《Cheers 快樂工作人》讀者。
https://vocus.cc/article/678cb25efd89780001331f51
想詢問是否願意將內文授權給我們，我們會做文字、標題調整，轉載刊登於《Cheers 快樂工作人》平台，並會標示授權自《人資行不行│布朗》以及附上連結。
若您有意願授權合作轉載，由於有一些細節想與您討論，若您方便可與我聯繫：[email protected]
非常感謝！靜候回覆
Best Regards,
彥君 Juno
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曝AI助理未來可能快速進入職場，為企業帶來效率提升的同時，也帶來技術適應、員工心理影響和跨部門合作等挑戰。本文探討了AI助理導入的契機與問題，專家建議IT和人資部門需緊密合作，共同管理數位員工，並關注員工心理，才能順利迎接職場變革。
2025/02/06
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我開始擔心未來的同事會不會是「鋼鐵人」！AI 助理的時代來臨，感覺我們要和機器人一起打卡上班了。希望到時候，IT 部門不僅要修電腦，還得幫 AI 同事充電吧！
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自信不等於領導力
Sam 是公司裡一位表現優異的業務專員。在工作第三年，他遇到一次內部晉升主管的機會，便毫不猶豫地向主管表達了自己的強烈意願。因為他的自信和積極表現讓主管留下深刻印象，Sam 順利地升任主管職位。
在職場上，像 Sam 這樣「毛遂自薦」的員工並不少見。他們擁有一個共同特質——
提供友善的工作環境對身心障礙員工和企業雙方都至關重要。透過人資專員主動改善無障礙設施、推動包容文化，企業能提升員工參與感與生產力，同時增強品牌形象與財務表現，實現包容與效益兼具的永續發展。
Z世代的加入對企業職場文化帶來重大轉變，他們對工作價值、彈性需求及多元包容環境有著高期待。瞭解並滿足這些需求，將是提升招募成功率和員工留任率的關鍵。通過重塑企業文化、推動靈活工作政策和完善職涯發展計畫，企業能更有效地吸引並留住這群充滿活力的年輕人才。這篇文章探討了Z世代的職場需求及企業應對策略。
