人資行不行
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許多Z世代員工傾向向ChatGPT而非主管尋求工作協助，此現象反映出職場溝通、團隊信任及領導角色轉變等議題。HR應重新設計溝通節奏，建立開放提問的管理文化；導入職場心理支持機制，例如心理諮商資源等；並設計導師制度、建立部門內部教練角色，讓員工有明確可求助對象。
許多企業導入AI後，卻發現成效不彰。本文指出，問題不在AI本身，而在於企業資料與流程的準備不足。要成功導入AI，HR部門需要著重資料清理、建立實驗文化、並扮演AI策略推動者的角色，才能真正發揮AI的價值。
疫情結束後，WFH政策在臺灣企業的實施狀況呈現兩極，許多企業選擇讓員工回辦公室，但國外企業如Uber和Spotify則探索混合辦公模式。本文探討WFH的優缺點、企業的顧慮，並以Uber和Spotify為例，說明彈性工作模式的可能性，強調找到企業和員工都能接受的平衡點的重要性。
上下班途中發生交通意外是否算職業災害？本文說明《勞工職業災害保險及保護法》相關規定，包含合理通勤路徑、重大違規認定、公傷病假、工資補償等，並提供案例說明及注意事項，幫助勞工瞭解自身權益。
退休後想繼續工作？本文詳細說明退休後回原公司上班的勞保、勞退、職災保險等相關規定，並以案例解析常見問題，協助您瞭解退休續聘的注意事項，保障自身權益。
本文探討《執行職務遭受不法侵害預防指引》第四版更新後，企業如何預防及處理職場霸凌等不法侵害事件。文章針對HR、主管和員工，分別說明應有的處理原則、應避免的行為及必要的教育訓練，並強調建立清楚透明的通報流程和標準化調查流程的重要性，以降低企業風險，打造安全的工作環境。
終於放假了，卻回來更累？本文探討美國知名軟體公司Adobe的「全球同步放假日」制度，如何讓員工真正放鬆，並提升幸福感和生產力。同時，也反思臺灣企業普遍存在的休假困境，以及如何改善。
職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因，並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題，包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示，企業忽略員工發展將導致離職率上升，陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計，並呼籲HR扮演人才經營者角色
企業主和人資都應正視育兒福利的重要性，並積極尋求解決方案，例如提供數據支持、小規模試點及善用政府資源等，才能吸引和留住優秀人才。
企業面臨AI人才外流危機！本文探討AI人才跳槽趨勢，分析企業如何培養AI人才、將AI應用於實際工作中，並提供具體方法留住AI人才，包含提供AI相關學習機會、將AI技能與職涯發展連結，以及營造支持AI發展的公司文化。
