員工管理
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別只想著解決「安靜離職」Quiet quitting，千禧世代正在「安靜度假」Quiet vacationing！根據哈里斯民調公司(Harris Poll’s)《2024 Out of Office Culture Report》對 1,170 名 18 歲及以上的美國成年人進行了調查
本文介紹了六心法『聞、思、修、傳、幫、帶』，提供瞭如何提高執行力的技巧。文章以戴爾·卡內基的名言作為引言，並深入解釋了六個步驟。這些步驟可以幫助人們在工作中提高執行力，並達到成功。本文還強調了團隊合作和持之以恆的重要性。
上一篇文章中提到管理職也要面對績效不佳的員工，而對此提出一些對策。而在這一本書中，則是討論要如何領導「欠缺工作動機」「欠缺經驗、技能」的員工。我會簡單介紹作者是透過哪些方式幫助企業的員工可以更積極處理工作上的事務，如果對這本書中的其他部分有興趣，不妨買書看看（這本書並不厚，想要找閱讀量沒有負擔、而且
How to be an even better manager做一個更好的管理者（作者：Michael Armstrong。譯者：侯嘉珏）
傳統的績效管理是怎樣的？現在的績效管理又如何進行？來看看領導者必備的績效管理技巧，以及其中可能最讓人頭疼的「管理績效表現較差者」的做法
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印尼的勞工法及勞檢、勞動法院制度相當保護勞工的權益，許多公司不解「資遣費」其意，於員工離職時不支付資遣費，衍生許多勞資糾紛。往往，資遣費是藏得最深的人事成本。只要員工走人才需要付資遣費嗎? 員工犯錯被開除、自願離職企業也要付錢！
