員工管理
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十年之前，我的員工曾經跟我這樣說，說對屬下的要求而且很嚴刻，但我自己完全意識不到。但我問這不是一般老闆都會的嗎？不然甚麼叫慣老闆呢？他說不是，我的情況跟一般的老闆不同，我並不是刻意想要員工做多一些工作那種寒酸，或者是刻意刁難去弄權，那些是一般老闆，我是另一種。
我說，那到底是怎樣的嚴刻呢？他說很簡
本文分析一則線上課程的廣告，從三個面向探討其成功吸引觀眾的關鍵：1. 切入點：從老闆熟悉的痛點出發，而非直接推銷課程。2. 內容展開：從痛點延伸至完整的管理系統討論，建立課程的深度。3. 核心承諾：一句話點出課程的價值與避免的誤區，清晰傳達訊息。
別只想著解決「安靜離職」Quiet quitting，千禧世代正在「安靜度假」Quiet vacationing！根據哈里斯民調公司(Harris Poll’s)《2024 Out of Office Culture Report》對 1,170 名 18 歲及以上的美國成年人進行了調查
本文介紹了六心法『聞、思、修、傳、幫、帶』，提供瞭如何提高執行力的技巧。文章以戴爾·卡內基的名言作為引言，並深入解釋了六個步驟。這些步驟可以幫助人們在工作中提高執行力，並達到成功。本文還強調了團隊合作和持之以恆的重要性。
上一篇文章中提到管理職也要面對績效不佳的員工，而對此提出一些對策。而在這一本書中，則是討論要如何領導「欠缺工作動機」「欠缺經驗、技能」的員工。我會簡單介紹作者是透過哪些方式幫助企業的員工可以更積極處理工作上的事務，如果對這本書中的其他部分有興趣，不妨買書看看（這本書並不厚，想要找閱讀量沒有負擔、而且
How to be an even better manager做一個更好的管理者（作者：Michael Armstrong。譯者：侯嘉珏）
傳統的績效管理是怎樣的？現在的績效管理又如何進行？來看看領導者必備的績效管理技巧，以及其中可能最讓人頭疼的「管理績效表現較差者」的做法
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印尼的勞工法及勞檢、勞動法院制度相當保護勞工的權益，許多公司不解「資遣費」其意，於員工離職時不支付資遣費，衍生許多勞資糾紛。往往，資遣費是藏得最深的人事成本。只要員工走人才需要付資遣費嗎? 員工犯錯被開除、自願離職企業也要付錢！
