問題框架
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先將你要說的話按照要素分類，比如分成問題來源、分析、建議解決方案等三部分，在對方開始認真聽你說話前先告訴對方，對方心裡就預期有這三件事，增加掌握度就更願意聆聽與理解。
然後你就按照這框架一一說明，對方就會覺得容易理解，每個說明盡量控制在三個部分內，因為人的專注時間有限。
要傳達較長的訊息時，
明確問題是解決問題過程中的第一步，只有對問題有清晰、具體的理解，才能更有效的找到解決方案。
但是，要面對問題之前，通常要面對的卻是自己！
明確問題的步驟？
定義問題陳述： 將問題轉化為一個清晰、簡潔的陳述。確保陳述能夠準確反映問題的核心。使用清晰的語言，避免模糊或多義的表達。
提問： 問自
《造局者》這書名取得很有氣勢！書中文字翻譯、編輯得淺顯易懂，值得推薦！本文則針對「frame」一詞譯名稍做討論，還請譯者、讀者不吝指教。
覺得框架要能對話，很重要的一點是要接受自己框架有錯誤和能被調整的可能，但這也是最難的地方啊~
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方向錯了，方法再對也到不了目的地。這本書的核心概念，就是在探討如何找到問題的本質？甚至發現更好的問題？在這篇文章中，我將會告訴你四件事：面對問題時，我們可以怎麼做？重組問題框架的三個步驟、五項策略？真實場景中，重組問題框架會面臨的挑戰與對策？以及關於這本書的全息圖製作解析。
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成為自雇者的這些年裡，只要是自己去提案的很少會失敗。我是如何做到的？除了不斷提升自身專業的水準之外，我有一套釐清問題與有效提案的做法與思維，可以增加提案的勝算。
