每天睜開眼的那一刻起，我們就在解決問題。
如何前往公司、時間趕不及了怎麼辦？會議上提出的建議被反駁了、主管要求你限期改善績效不佳的狀況，該怎麼應對？這些場景每天都在上演。或許，我們自認為很會解決問題。但是可曾想過：我們在解決的問題是什麼？又是誰的問題？
管理大師彼得．杜拉克曾說過
最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題；最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。
如果方向錯了，方法再對也到不了目的地；而問對問題，就是在找對方向。這本《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》的核心概念，就是在探討如何找到問題的本質？甚至發現更好的問題？
作者湯馬斯．維戴爾－維德斯柏，是享譽全球的創新與問題解決專家。
他曾針對全球近百家企業中的高階主管進行調查，發現有近九成的主管都認為組織在診斷問題的能力上表現很差，結果就是組織的策略根本搞錯戰場、團隊的精力也浪費在無關緊要的事情上，甚至企業正在努力打造出沒人想要的產品而不自知。
為了解決錯誤、無關緊要的問題，我們或許都浪費了太多的時間與精力。
之所以會陷入這樣的困境，關鍵並不是缺乏「解決問題」的能力，而是無法辨識出什麼才是「真正的問題」。
所以，作者提出了「重組問題框架」的思維與技巧，告訴我們改變看待問題的方式，就能找出問題的本質，甚至是發現更好、更值得解決的問題。
如此一來，便有機會找到更好的解決方案！
在這篇文章中，我將會告訴你四件事：
- 面對問題時，我們可以怎麼做？
- 重組問題框架的三個步驟、五項策略？
- 真實場景中，重組問題框架會面臨的挑戰與對策？
- 關於這本書的全息圖製作解析
