分工
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我剛出社會工作的時候，也因為不知道要怎麼跟教練互相配合，焦慮、煩惱很久。也是因為遇到了有緣的教練（當然也有遇到無緣的教練），有機會瞭解教練的想法，也才寫了這篇。就是因為互不了解，所以如果有一方不願意溝通，那就註定無法溝通了⋯⋯為了合作順利，我會盡量主動多跟教練聊天
本文探討教練與防護員在選手訓練上的觀點差異，以及防護員如何有效與教練合作，提升選手訓練成效與預防運動傷害。文中提出幾個常見的教練與防護員之間的衝突點，並提供具體的解決方案。
這篇文章分享一位防護員在工作中與教練溝通的經驗與體悟，探討如何提升防護員的專業價值與不可取代性，並藉由教練的經典名句點出防護員專業養成過程中缺乏溝通技巧的困境。
你會有感受，她們也會有感受。媽媽讓你小時候不用作家事，是媽媽對你的愛，也是社會對女性不公平對待的具體展現。你得到的體諒跟優待已經太多了，真的有所反省與成長的話，要做的是把自己份內的事做好，甚至有餘力時多做一點。如果做不到的話，至少至少，真的不要得了便宜還賣乖。
2025/01/11
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這樣的男人應該還給他媽媽去照顧他就好了，要扮演丈夫的角色對他來說實在是太難了，稍稍看了一下他的奇文共賞就一肚子火，前圖紙真是太有耐性了，還可以看完之後心平氣和的理性分析
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發文者
2025/01/121
沈溺在經典閱讀中的 John Lin 對於「解析自我、釐清問題」的嘗試我覺得滿值得鼓勵的，所以本來想試著稍微從不同角度看看作者有沒有一些值得同理的地方，可是越讀下去就越覺得「怎麼反省之後還是這樣」……
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如果可以先把組織運作的狀況，預先設想得合理順暢，才可以達到”運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”事半功倍的效果。這，也是領導人的價值所在。
成功的團隊就像一艘方向明確的船，有清晰的目標、有效的策略和良好的關係支撐。一致的方向能聚焦資源，明確的策略讓行動有序，而良好的關係則是潤滑劑，讓合作更加順暢。本篇文章從實際案例出發，剖析這三大要素如何影響績效，並提供具體方法與日常練習，幫助你打造一支高效能的夢幻團隊！
昨天早上在台北跟 Happy 聊天，其中我們也聊到未來企業發展跟管理的可能趨勢，以下兩點的內容我覺得交流的很愉快，也跟大家分享。
2024/12/07
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之前商業思維學院的《聽讀商業書選》介紹的《組織再進化》，其中有些很不錯的觀點，簡報整理： https://www.dropbox.com/scl/fi/o18tt43fanmwatr252ois/.pdf?rlkey=eudahfombkkrhg1kiv2vdyt4z&st=642ol1y9&dl=0
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你可能記得課本上說，粒線體是細胞中的發電廠。但最新研究揭露了一個驚人的祕密：原來粒線體還會玩變身！
科學家們長期以來都很困惑：粒線體如何同時負責兩個相反的工作？一邊要產生能量（氧化反應），一邊又要合成胺基酸（還原反應）。這就像一個人同時踩油門和煞車，看起來很不合理。
最新研究發現，提供了合理的解釋！
