團隊組織

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新常態「職業緩衝」的應對策略 Strategies for Career Cushioning隨著 2024 年新年的到來，美國勞動市場仍存在著許多不確定性。根據 Crunchbase Tech 的統計資料，2023 年美國科技公司有超過 191,000 名員工在大規模裁員中被解僱，而且裁員在 2024 年仍在持續進行中。

#職業緩衝 #美國裁員潮 #提升競爭力

2024 職涯發展必備軟實力 Essential Soft Skills In 2024在當今快節奏的社會中，要在職場展現出色的成果，不僅需要專業技術與知識，隨著工作性質的不斷發展，個人還必需具備團隊合作的特質與能力，也就是所謂的「軟實力 (Soft Skills)」。從溝通、協調，到適應能力與解決問題，「軟實力」是有效促進團隊合作與組織成功的基礎。

#軟實力 #領導力 #團隊合作

Z 世代的職場特徵 Characteristics about Gen Z in the Workplace「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場，並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣，Z 世代也享有某些價值觀與特質，影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力，將有助於建立更成功的工作關係。

#Z世代 #GenZ #GenerationZ

你是專案經理還是專案領導人？Are You a Project Manager or a Project Leader?公司將目標轉化成各種專案，設定執行計劃來完成工作。專案需要管理。在管理職位上，分為「專案經理 (Project Manager)」與「專案領導人 (Project Leader)」。雖然這兩個職位實際功能是不同，並且各自在專案中發揮著重要作用。了解兩者的獨特性與重要性，將有助於更好的專案管理與發展。

#專案管理 #專案經理 #專案領導人

如何在職場避免「大聲離職」？How to Stop Loud Quitting at Work?一項新的蓋洛普民意調查顯示，近 1/5 的員工正在「大聲離職 (Loud Quitting)」，而且這比「安靜離職 / 躺平文化 (Quiet Quitting)」更為極端。「大聲離職」是一種職場趨勢，員工在辭職前或辭職期間大吵大鬧，或公開表達對工作經歷的不滿。

#團隊組織 #人事管理 #躺平文化

IT 與 HR 重新結合四大趨勢 4 Trends in IT-HR Collaboration隨著新混合式工作型態、數據分析、人工智能和資訊保護等趨勢發展，IT 與 HR 必須比過去更加緊密結合。身為 IT 領導者，你了解與其他業務部門合作的重要性，也會確保你的團隊必須具有跟上產業所需技術，才能留住客戶與員工。因此，IT 與 HR 間需要重新建立新的合作關係。

#人工智能 #人事組織 #混合式工作

工作場所的世代差異 Generational Differences in the Workplace每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。

#世代差異 #Z世代 #千禧世代

「Quiet Quitting (躺平文化)」的解方 Cure for Quiet Quitting根據蓋洛普最近的一項研究發現，至少一半的美國勞動力是「安靜的放棄者(Quiet Quitter)」，也就是俗稱躺平、擺爛的工作者。過去員工至少做到最低要求來滿足公司期待，這個問題相較之下更為嚴重。員工敬業程度處於近十年來的最低水平。許多企業組織在這新工作世代中，必須擺脫舊式的領導思維。

#躺平文化 #擺爛文化 #團隊領導

何謂企業文化？Definition of Corporate Culture當你尋找新的工作機會時，要考慮的不是只有職位名稱、薪水和福利。你還可以考慮企業組織本身、公司文化，以及是否喜歡在特定環境中工作。找到適合你工作風格的企業文化，可以幫助你在工作中更成功，而且更有效率。

#企業文化 #職涯發展 #公司文化

想升遷？你要成為更有效的領導者 Earned A Promotion? How to Be A More Effecti「職務升遷」有時無法預測，但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定，也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後，週遭開始發生變化，喜悅的時光可能很快就結束了，取而代之的是更多的責任。成為新的領導者，接受轉變是必經的過程。你所做的決定，也將影響你團隊的表現。

#領導能力 #職務升遷 #職涯規劃

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