「"創業精神 Entrepreneurship" 其實是一種"管理 Management"，
雖然前者聽起來很酷，創新，讓人興奮，而後者呆板，嚴肅，無精打采。」
「"願景 Vision" 是你想要改變人們做某件事的方式。」
「"精實創業 Lean Startup" 其實是一組管理與產品發展的工具：
01 精實生產 Lean Manufacturing
02 設計思考 Design Thinking
03 客戶發展 Customer Development
04 敏捷發展 Agile Development」
這幾段討論，節錄自美國企業家與作家Eric Ries[1] 於 2011年9月13日出版的
"The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" [2]的 1-4頁，
引發我對 Starup與創業的深度思考。
Eric 點出創業精神其實就是一種管理，這個論點相當有意思。
首先「精實生產 Lean Manufacturing」[3] 這個概念，
我第一次接觸到是了解到日本 Toyota 汽車的生產流程。
Toyota 利用精實生產來減少生產過程的浪費。
精實生產裡面有想很多概念對「學術工作流」非常有用，例如：
- **價值 (Value)**：從客戶的角度定義產品或服務的價值。
- **價值流 (Value Stream)**：識別並分析所有為產品或服務創造價值的活動。
- **連續流 (Flow)**：確保價值創造過程中的每一步都連續且無中斷。
- **拉動系統 (Pull System)**：根據需求拉動生產，而非推動大量生產。
- **持續改進 (Continuous Improvement, 或 Kaizen)**：不斷尋找改進的機會，提升效率和品質。
接著「設計思考 Design Thinking」[4] 則是一種以人為本的產品設計框架。
這裡面的概念也對如何「設計研究提案」很有幫助，例如
- **共情 (Empathize)**：深入了解用戶及其需求。
- **定義 (Define)**：清晰地定義問題和挑戰。
- **構思 (Ideate)**：激發創意並探索多種解決方案。
- **原型 (Prototype)**：快速構建原型，測試概念。
- **測試 (Test)**：通過用戶反饋不斷改進和完善解決方案。
第三點「客戶發展 Customer Development」則強調要通過不斷地市場測試和用戶反饋，來發展產品。
這裡的概念對如何寫「相關文獻與研究貢獻」很有幫助。例如：
- **客戶發現 (Customer Discovery)**：識別和了解潛在客戶的需求和問題。
- **客戶驗證 (Customer Validation)**：驗證產品或服務是否符合市場需求。
- **客戶創造 (Customer Creation)**：構建市場需求並吸引更多客戶。
- **公司構建 (Company Building)**：根據市場反饋擴展和組織企業運營。
第四點「敏捷發展 Agile Development」則是以靈活，迭代，增量的方式進行商品開發。
這個概念對如何「團隊合作進行科學研究」很有幫助。例如：
- **個人和交互 (Individuals and Interactions)**：強調團隊成員之間的合作和交流。
- **工作軟體 (Working Software)**：重視交付可工作的軟體而非冗長的文檔。
- **客戶合作 (Customer Collaboration)**：與客戶密切合作，確保需求得到滿足。
- **應對變化 (Responding to Change)**：靈活應對變化，而非僵化地遵循計劃。
今天讀到 Eric 的這段話，真的有種開天眼的感覺，把許多零散的觀念都串起來。
另外也發現這四大方法論原來背後是「精實創業 Lead Stratup」在驅動的，
感覺看明了暗局，找到了更上游的局，開啟了更大的暗局。
