U033｜你知道創業精神其實是一種管理嗎？

「"創業精神 Entrepreneurship" 其實是一種"管理 Management"，

雖然前者聽起來很酷，創新，讓人興奮，而後者呆板，嚴肅，無精打采。」

「"願景 Vision" 是你想要改變人們做某件事的方式。」

「"精實創業 Lean Startup" 其實是一組管理與產品發展的工具：

01 精實生產 Lean Manufacturing

02 設計思考 Design Thinking

03 客戶發展 Customer Development

04 敏捷發展 Agile Development」

這幾段討論，節錄自美國企業家與作家Eric Ries[1] 於 2011年9月13日出版的

"The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" [2]的 1-4頁，

引發我對 Starup與創業的深度思考。

Eric 點出創業精神其實就是一種管理，這個論點相當有意思。

首先「精實生產 Lean Manufacturing」[3] 這個概念，

我第一次接觸到是了解到日本 Toyota 汽車的生產流程。

Toyota 利用精實生產來減少生產過程的浪費。

精實生產裡面有想很多概念對「學術工作流」非常有用，例如：

- **價值 (Value)**：從客戶的角度定義產品或服務的價值。

- **價值流 (Value Stream)**：識別並分析所有為產品或服務創造價值的活動。

- **連續流 (Flow)**：確保價值創造過程中的每一步都連續且無中斷。

- **拉動系統 (Pull System)**：根據需求拉動生產，而非推動大量生產。

- **持續改進 (Continuous Improvement, 或 Kaizen)**：不斷尋找改進的機會，提升效率和品質。

接著「設計思考 Design Thinking」[4] 則是一種以人為本的產品設計框架。

這裡面的概念也對如何「設計研究提案」很有幫助，例如

- **共情 (Empathize)**：深入了解用戶及其需求。

- **定義 (Define)**：清晰地定義問題和挑戰。

- **構思 (Ideate)**：激發創意並探索多種解決方案。

- **原型 (Prototype)**：快速構建原型，測試概念。

- **測試 (Test)**：通過用戶反饋不斷改進和完善解決方案。

第三點「客戶發展 Customer Development」則強調要通過不斷地市場測試和用戶反饋，來發展產品。

這裡的概念對如何寫「相關文獻與研究貢獻」很有幫助。例如：

- **客戶發現 (Customer Discovery)**：識別和了解潛在客戶的需求和問題。

- **客戶驗證 (Customer Validation)**：驗證產品或服務是否符合市場需求。

- **客戶創造 (Customer Creation)**：構建市場需求並吸引更多客戶。

- **公司構建 (Company Building)**：根據市場反饋擴展和組織企業運營。

第四點「敏捷發展 Agile Development」則是以靈活，迭代，增量的方式進行商品開發。

這個概念對如何「團隊合作進行科學研究」很有幫助。例如：

- **個人和交互 (Individuals and Interactions)**：強調團隊成員之間的合作和交流。

- **工作軟體 (Working Software)**：重視交付可工作的軟體而非冗長的文檔。

- **客戶合作 (Customer Collaboration)**：與客戶密切合作，確保需求得到滿足。

- **應對變化 (Responding to Change)**：靈活應對變化，而非僵化地遵循計劃。

今天讀到 Eric 的這段話，真的有種開天眼的感覺，把許多零散的觀念都串起來。

另外也發現這四大方法論原來背後是「精實創業 Lead Stratup」在驅動的，

感覺看明了暗局，找到了更上游的局，開啟了更大的暗局。