“逆境領導者並非強人，也非刻意預備，他們是平凡人，但是在不平凡的環境中做出卓越的決定。”
好書分享：逆境領導
作者：張敏敏天下雜誌出版
現在的商業環境中，應該沒有什麼是順風順水的，就算不是經營者的我們，也不難發現，日常生活中的變化越來越難以預測，以自身的人資領域來看，人的變化越來越多，大缺工，不同世代的工作價值差異，都在考驗每一個工作者如何應對與反應。
有些時候，過往的經驗能夠協助自己去判斷，但如同疫情一樣，這類非尋常的事件發生頻度提高，已經超乎經驗能夠處理，也不禁讓自己思考，如何可以在這樣的環境之下做出更好的決策，有沒有什麼樣的參考邏輯可供學習，敏敏老師的書籍總是可以有架構與方法論的拆解，非常值得領導管理人員好好地閱讀，甚至是管理團隊一同閱讀與分享。
#看目錄就很有價值
第一篇 預備戰力 Prepare yourself and the team
-預備自己
-預備團隊
第二篇 逆境交鋒 Encounter the predicament
-頑強地緊握信念
-以穩定系統管理不穩定
-保持樂觀但又面對現實
第三篇 處理對立 Facing Antithesis
-進行快速且困難的決定
-讓你的領導被看見
-衝突管理
第四篇 持續前行 Keep moving forward
-蓬勃頑強的創意
-給予團隊共生的清楚訊息
#自律才有卓越的機會
“逆境領導者在預備自己時，也必須深知，只有靠熟練的日常功夫，才能鍛造能力。”
天才可怕的不是本來就比我們聰明許多，而是比我們更加努力許多。在許多願意分享日常的成功講師，我更加看到那些保持創作，日常規律作息，持續深化自己能力，如同優異的運動員，日復一日的努力，成功不是靠奇蹟，而是靠累積。
#頑強地握緊信念
“永遠不要忘記最終目的，而將精力集中在短期目標。”
許多創業者會有一種無可救藥的自信，當然也許會過了頭，但如果沒有這樣的信念支持，很難以渡過創業途中的許多低谷。就算非創業者的你我，心中相信的那個價值是什麼，也就體現在我們每天的決策之中，有一個指引的方向，雖然走不了直線，但方向至少是對的。
“信念會成為發現資源，使用資源，甚至找到創意的源頭。”
#刻意練習樂觀
“逆境，結局通常都是極端的。”
雖然樂觀一定是可以練習與訓練的，但還是必須提醒如果是已經在某些身心狀況不佳的狀況，透由一些專業人員的協助還是也有其必要性。除此之外，練習認知困境的狀態，讓自己透過信念打破負面的思考，並且挑戰自己，逐步的小塊拆解，透過這樣的過程建立自己的小成功，激發自己的能量，反覆練習與驗證，強化自己的韌性。
#重構壓力的意義
“焦慮和興奮的差距就在於，你如何將壓力轉圜為具有更正面、更崇高的意義。”
不謀而合的與福哥簡報課程中所提到克服緊張的秘訣，告訴自己我是很興奮。興奮與緊張在身體內的反應是相同的，除了重新建構自己的想法之外，也將這樣的壓力轉換為有正面價值的內容，我們就可以在這樣的環境之中，表現出自己更好的那一面。
#蓬勃頑強的創意
“唯一保證會失敗的策略，就是不冒險。”
有些時候當你感覺不對勁，那麼事情通常就真的不對勁。這樣的直覺是可以鍛鍊，可以練習。除了透過直覺去避免錯誤之外，逆境之中更需要為了求生，投過直覺取展開不同一般的創造力，搭配樂觀及正面的心智力量，就可以運行。所以我們直覺不會成功的事情，試著想辦法，不要只是雙手一攤，盡可能的嘗試與突破，不要因為害怕而裹足不前。
#適時踩剎車
“逆境領導者了解達標的重要性，但也斟酌團隊的能力。”
整本書用了一趟最成功的南極失敗探險個案來說明，精彩的故事留給大家自己閱讀，不過最經典莫過於這趟探險之旅全部的人都活著回來。真正的成功也許不是為了達成一切目標而踩著他人的鮮血前行，也許稍微地跟現況功利主義有些不同，但仔細思考，這樣的領導才能真正走得長久。
“逆境領導者的修鍊，無關乎個人特質!這意味著，在逆境中的領導，是可以後天養成，刻意學習的!”
書裡用了薛克頓的南極探險之旅作為個案，透過這樣真實個案的描述來拆解逆境之中的領導者該如何選擇，然後帶著團隊渡過逆境。同時每個章節其實都提供了許多有架構的方式可以學習，也提供讀書會延伸學習的討論題目，也許不會每個企業都能找到敏敏老師來幫忙上課，但也因為有書籍的出版，對於某些企業也許可以透過這樣的書籍討論與閱讀，逐漸練習並養成管理者的逆境管理能力，非常值得反覆閱讀的一本好書，推薦分享給大家。
#逆境領導
#阿崴閱讀
