UCLA
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**TL;DR**
今天總計花了 **235 分鐘**，完成了 5 項核心工作，從財務學習、會議規劃到 Pitch Deck 優化，每一項都有明確的目標與進展。透過有效的時間管理，成功推進多個重要任務，感覺充實且有收穫。
▋1. 財務學習與計畫（60分鐘）
上午 9:00
「人們認為“執行 Execution” 是商業的"戰術 tactical"層面，是領導者會“委任 Delegate”給下屬，而領導者聚焦於覺察更高層次的“戰略 strategic”。
這樣想完全是錯的。
“執行 Execution" 不僅只是“戰術 tactics”，更是“紀律 disc
作為一名 UCLA 的博士後研究員，我在處理大量會議和項目協作時，逐漸摸索出了一套高效的會議後工作流。這套方法不僅能幫助整理會議記錄，還能為後續的研究和項目提供清晰的執行方向。在此，想與正在攻讀碩博士的你們分享，希望能為你的學術生涯提供一些實用的啟發。
▋ 1. 會議後第一步：轉錄錄音，整理粗
許多人以為，復盤的目的是解決具體問題。但在我看來，這是一個常見的誤解。
作為 UCLA 的統計與資料科學博士後研究員，我在輔導碩博士生的研究過程中發現，僅僅專注於修補問題無法帶來真正的進步。復盤的核心，不在於簡單地解決當下的挑戰，而在於提煉出深層的規律，幫助學生建立長期成長的基礎。
在日
在碩博士階段，面臨職涯的重大選擇時，師長的建議往往能讓我們醍醐灌頂，明確未來的方向。作為一名目前在 UCLA 統計與資料科學系的博士後研究員，我特別感謝師長的提點，讓我在人生的關鍵抉擇時刻能夠做出清晰的決定。2024年初，我正處在一個職涯的十字路口，而台大數學系的王金龍教授的一番話，成為我確立職
在碩博士的求學旅程中，師長的智慧往往成為我們不可或缺的引路燈塔。作為一名目前在 UCLA 統計與資料科學系擔任博士後研究員的學者，我特別感受到，從師長的價值觀與洞見中獲得的啟發，如何幫助我在學術與人生中找到更清晰的方向。其中，台大數學系的王金龍教授和洞見深刻的吳伯凡老師，帶給我至關重要的影響，讓
「每個商業領導人都需要做的四方面決策："人 People", "策略 Strategy", "執行 Execution", "現金 Cash"。」
「Start Up --> Scale Up --> Sc@%w up --> ...」
「商業的生態循環，都有成長的S曲線。而“擴展 Sc
在博士研究中，學生的學術特質往往會影響他們的研究發展和成就。不同特質的學生在學術過程中面臨的挑戰也各不相同。本文聚焦兩類碩博士生的特質：「有想法但技術底氣不足」與「技術底氣充足但欠缺想法」，幫助你認識自己在研究中的優勢和挑戰，以便更有針對性地提升學術表現。
▋「有想法但技術底氣不足」的學生特質
1. 建立知識地圖，幫助新學生找到對的人解決問題
- 在實驗室內，學生們各自擅長的領域不盡相同，因此當新加入的學生面對問題時，協助他們找到合適的學長姐請教，能有效解決學習上的瓶頸。這需要清楚掌握每位成員的專長，並進行有效的知識連結，才能讓新手快速上手並感受到團隊的支持。
2. 以專
作為UCLA的博士後研究員，我輔導過許多碩博士生，並且目睹了不同申請者的成功與失敗。在這個過程中，我常常被問到：「到底UCLA的統計與資料科學系希望收什麼樣的學生？」這個問題看似簡單，但事實上，申請成功者往往具備一些共同特質——不僅僅是技術能力強，更重要的是他們能夠將技術與創意結合，提出實際可行