「一個領域裡的常識，可能是另一個領域裡的秘密。」
我們是怎麼理解與思考的呢？有沒有什麼方式，可以做出更好的決定？
《超級思維》這本書，示範如何運用不同領域的思考模式，來處理生活中許多錯綜複雜、甚至跨領域的各種挑戰。
如果我能早一點讀到《超級思維》
如果熟悉心理學或經濟學等學科，那麼書中的許多內容可能會讓你感到相當熟悉，例如如何思考、如何判讀資訊、有哪些思考偏誤等。但《超級思維》這本書，並不只是介紹不同領域的專有名詞；相反地，作者透過許多生活上的例子，從企業管理、時間管理、人際關係，到生活中的各種決策，示範這些心智模式如何在日常生活派上用場，讓我們透過不同領域的「工具」，解決跨領域的、現實層面的各種問題。簡單來說，《超級思維》這本書不只讓我們「知道更多」，更透過「改變我們如何解釋正在發生的事」，讓生活更順利。
不急著下判斷，生活更自在
不同的情緒與感受，往往來自於不同的視角與認知。所以如果能改變看事情的觀點，或許就能有不同的感受，最終做出更好的回應或決策、甚至在人際上帶來更多和諧。
例如本書第一章提到的「第三個故事」、「最尊重的解釋」、「漢龍的剃刀（Hanlon's razor）」，表達的都是類似的概念：盡可能把對方的動機，用最單純的角度去解釋。
對我來說，這個想法可以帶來很多改變，因為生活中的許多誤解，其實都是來自我們擔心太多。也許是出於對自己的缺乏信心，或是過去的經驗在我們心中留下了傷疤。但是，如果我們學習不急著下判斷，不只能練習同理心，也是在給自己一個機會，一個「相信自己並不糟糕」的機會。
而這樣的心態，不只影響我們如何看待他人，也深深影響我們如何替自己做決定。
當完美不存在時，如何做出夠好的決定？
需要讓人「判斷」的情境，不只有人際關係。生活中總有些時刻，讓我們陷入選擇的膠著之中。越多選擇，往往越讓人焦慮，因為我們害怕做出次佳的決定，害怕那條「未竟之路」其實比較好。
結果往往是，我們一再拖延，說服自己再等等，等到時機成熟，就會出現更好的選項。殊不知我們苦苦尋覓的，其實可能是「獨角獸候選人」——一個理想得不切實際、幾乎不可能存在的答案。作者指出，想找到「獨角獸候選人」的心態，常常出現在招募員工或選擇政治人物的情境之下；不過在人際關係上，無論是朋友或伴侶，也是如此吧？
因為，「完美的答案」不一定存在，執著於所謂完美的時機，反而可能讓機會悄悄溜走。換句話說，不行動本身也是一種選擇：選擇維持現狀。而現狀，未必勝過其他原本不敢嘗試的選項。
那麼，當你想「快速抉擇」又希望擁有足夠資訊，該怎麼辦呢？
對此，作者提出一個實用的思考方式：把決定分成「可逆」與「不可逆」。有些意義重大的決定（近乎）不可逆，不過，大部分的決策其實都是可以改變的。
所以，或許我們該練習的，是專注於當下，並相信自己已經在現有資訊下，做出了當時最好的決定。就算結果不如預期，也都有其生命的意義。可能是推著我們學習新的方法，也可能提醒我們避免再犯類似的錯誤。
不過，即使做出了當下最好的選擇，人生也未必只取決於我們的判斷。
幸運，也可以靠努力而來
本書提到「幸運表面積 (lucky surface area)」的概念：「主動建立更多人際連結或參與多種活動，能增加好運到來的可能性。」當我們更勇敢地跨出去與人互動，越可能獲得意想不到的機會與經驗。
回想起來，我也是在大大小小的工作或活動之中，認識許多來自不同背景甚至國家的人。有些人就算未來難以再見面，依然因此促成了更多的人際連結與新的機會。而這些連結，誰知道未來還能拓展到哪裡呢？
不過，擴大幸運表面積，並不等於對所有邀請來者不拒。我們也要學會說不、學會分清楚哪些只是消耗能量的社交。如同《底層邏輯》所說：
你每次拒絕一件沒那麼重要的事，它所佔據的時間和力氣就會被釋放出來，讓給更重要的事情。
從這個角度來看，不採取任何行動，有時是最好的行動方式。
結語：把思考模式，變成你的人生工具
這本書篇幅不小，本文只分享其中幾個特別讓我印象深刻、同時想提醒自己，也想與大家分享的部分。不過，《超級思維》還有更多的心智模式，就像是思考工具箱一樣，等待你來裝配與使用。
如果你是第一次接觸「思考模式」的概念，那麼這本書會像是一本淺顯易懂的入門百科全書；如果你在經濟、商業、心理，甚至物理、生物、化學等任何領域有所鑽研，那麼恭喜，某些章節不只更加易讀，也會讓你會心一笑，突然發現：「原來可以這樣想！」而將這些書本上的知識，應用在實際生活中。
就像使用新工具一樣，內化這些思考方式，需要時間、需要練習。但也許，正是這些微小而持續的調整，讓我們在做決定時多一點從容，在關係中多一點理解。
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