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要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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輕重緩急---相較於其他的輔助工具，樹狀圖是比較簡潔清晰的管理工具。
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職場法蘭克
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
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5 月，方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間，每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫，從最簡單的帳號使用、沙龍建立，到帶著你從一句話、一張照片開始，一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論，不需要完美的文筆，只需要帶上你今天的日常，就可以出發。征服創作島，抱回靈感與大獎！
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在實務上，樹狀圖可以繪製得更加精細，還可以在各個項目之間建立連結，使得各個項目之間的關係，顯示得更加完整，方便管理者一覽無疑。
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當時間變少之後，看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後，我第一次誠實地面對這一件事：我沒有那麼多的晚上，可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」，而是牽動整個週末的結構，誰應該照顧孩子，我該在什麼時間回到家，隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是，我不得不學會一件以前並不擅長的事：挑選。
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利用樹狀圖不但可以看清楚工作的輕重緩急，更可以看得出來整體工作的先後順序。唯有依照樹狀圖分配資源排定流程，才可能全面掌控好自己的管理工作。
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在這個資訊爆炸和愈來愈複雜的世代，瞭解管理的重要性能幫助你更有效率地完成任務。管理不僅適用於企業管理者，對每個有抱負的人來說都是必要的技能。透過管理技能，你可以更有效地進行時間管理和金錢管理，並實現個人生活和職場目標。
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有些人經常會慨嘆，成年人的世界很複雜。要在大企業裡面求存，當中的人事、系統、流程，就只愈見複雜。無論你是在人資部門、專案管理、風管合規、資訊科技部門工作，也總有機會在會議或簡報中，介紹公司複雜的組織圖、流程圖或系統圖。處理複雜架構的時候，要兼顧展現與闡述，觀眾見樹也要見林，怎麼樣做才可以做好平衡呢？
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當代名導基里爾．賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演，其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後，他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析，解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質，在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
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本篇源自天下學習事業群總經理劉鳳珍的演講內容。
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當我們還是學生時，圍繞我們生活的無非是：讀書、考試、報告、朋友、打工、戀愛、實習
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時間管理矩陣是一種有效的工具，
可以幫助我們更好地釐清任務的時間急迫性和優先級，
而作為一名帶人主管，實務上經常會面對公司交辦的各種重要又緊急的事情，
導致重要但不緊急的事情一直拖著，該怎麼安排重要不緊急的事情?
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講到專案管理，你會想到什麼 甘特圖、專案組織圖、專案計畫？ 這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些
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