輕重緩急,不當路隊長或飆仔

更新於 2024/03/18閱讀時間約 4 分鐘


馬力催到一百,長途開下去,遲早沒油,人生不像交通,會有速限,違規拍照,但有潛規則、世俗眼光、社會文化,那就像速限標誌,需要眼觀四面耳聽八方,避免出事,況且,有的路段曲折陡峭,不適合高速行駛,適時放緩速度,降速或慢速通過,四平八穩,反而一帆風順;真正的高手並非飆仔,倘若,想一馬當先,得把控好身心狀態,運動、飲食、生活顯得重要,計畫與紀律勢在必行。



路隊長,總被時間追著跑嗎?來分輕重緩急吧!


Canva AI繪圖|by 小蝦

Canva AI繪圖|by 小蝦




輕重緩急—四象限



簡單概念,相信都看過,用淺顯內容,重溫一遍。



輕重緩急—四象限|by 小蝦

輕重緩急—四象限|by 小蝦





為何要分輕重緩急?


現代人事務眾多,課業、工作、家庭各種忙碌,分好輕重緩急,避免被人事物綁架,被時間小偷奪去寶貴的每分每秒,才不會忙茫盲。有限的時間內,確實提升自我、提高效率、達成進度與目標,擁有充足Me Time,愛惜自己,把握與重要他人相處時光。


何時用得到?


求學階段、工作排程、日常生活都用得到。尤其,手頭事務繁多,焦頭爛額時,例如:「明後天有國英數理化考試」「隔天對業務/工廠/客戶/財務交辦事項」「當天煮飯/洗衣/育兒/接送/採購」等等。


何為緊急?何為重要?


「緊急」指時限緊迫,需盡速完成。例如:寄掛號信、接電話、關水龍頭、車子拋錨、當日截止、突發事故、臨時交辦、隨堂測驗等等。依執行所需時限,時程可能拉長,例如:訂機票/住宿/餐廳、確認出缺席、工作人員安排等。


「重要」指需要完成的事項,包含前置作業等。例如:讀書、學習、寫題庫、寫講稿、寄Email、蒐集資料、統整意見、企劃、做PPT、演練、材料/產品/文件/作品製作、聯絡等等。


依「角色」「專案」「當下」所需,「緊急」「重要」事項也大不同。


誰來執行


基本上,多由自己執行,不過,「②緊急但不重要」可交由他人代勞,多半出自他人交辦事項、突發狀況、限時商品,例如:「同事/同學拜託幫忙,打個電話、買個東西、抄個筆記」「演講到一半,設備失靈、觀眾失控、大停電」「物色已久的包包/球鞋/日用品,今日特價」。若舉手之勞,自己處理是好事一樁;忙不過來,建議請人幫忙或婉拒。



小蝦範例


輕重緩急—四象限|VOCUS創作範例|by 小蝦

輕重緩急—四象限|VOCUS創作範例|by 小蝦


小倖

同小倖老師所述,建議工作和生活分開(學業和生活分開),各別一張象限圖,避免公事與私事混雜,造成混亂喔!
④不重要不緊急:小倖老師認為既然不重要不緊急(潛意識),有必要寫上嗎?放久了有壓力,乾脆刪除;🦐🦐腦力激盪後,認為是潛意識需求,放上了休閒娛樂

如有其他意見,歡迎留言討論唷😄



①重要又緊急


無庸置疑,優先處理!



②緊急但不重要


依照釐清及處理過程,可能會轉化成①


「他人交辦事項」常混淆成①,小蝦以前也會,同學/朋友/同事請小蝦幫忙,義不容辭,放下手頭的事,優先處理,賺了人情,但後來發現,會請你幫忙,有一就有二,甚至會無限上綱,何況會導致自己正事做不完,適時婉拒,實乃必要之惡;遇到會禮尚往來的人呢?好好珍惜,魚幫水,水幫魚,互助雙贏。


※補充:

「特價/限量/限時商品」容易混淆成①,記得釐清商品是必要、需要還是想要,搞清楚①或④後,再請人代購或出手也不遲。


③重要但不緊急


平日多花時間處理,避免變成①


期限內,尚無時間壓力的待辦事項。處理完①,將②交辦釐清後,重點處理③,蓄力提早完成,避免火燒屁股。




④不重要不緊急


先別急著吃棉花糖,①②③都解決,再來享受也不遲;假如實在無法,①通通搞定後,②③合理穿插④,也是個方法,坊間稱「番茄鐘工作法」,適度休息,提升工作效率。


有些情況,④會突然成為①,太拘泥效率,忽略自我需求,身心第一個出狀況,還何談速度?管什麼目標?


人畢竟是肉做的,有情感有意識,並非機器人,需要適度放鬆充電。






惡搞趣味版


感謝曹滴掉~ 寬廣vs渺小

提供兩張手稿彩蛋,與大家同樂😆



不妨思考一下,再偷看作者解答👇







(轉貼自曹滴掉~ 寬廣vs渺小)


眼睛睜大:代誌大條啊~得很用心急著處理。

眼睛閉著:不急但又很重要,閉眼時很專注認真地想一想決策(對策)。

眼睛瞅著:很緊急馬上要處理但又不重要的雞毛蒜皮小事,令人不爽。

眼神空洞:很無趣要處理不緊急又不重要的事情,當然眼神要渙散了。





結語


輕重緩急—四象限|項目變動流向|by 小蝦

輕重緩急—四象限|項目變動流向|by 小蝦



四象限,如圖,會像箭頭方向變動,不會站著不動,手頭事項避免落入①,造成不可挽回的局面,平日需把控好②③進度,克制無關緊要之④,切換檔掌握得宜,即可掌握「提升效率」訣竅之一。


選定主題,例如:「每日排程、每日工作、每日家務」「專案」「週計畫、月計畫」等,畫出自己的時間四象限,簡單就能上手~



事分輕重緩急,按部就班,不當路隊長或飆仔!




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「想甩開自卑,拋開不自信嗎?來提升心理資本吧!」「心理資本是邁向自我肯定的魔法資產!」心理資本:自我效能(自信)、希望、樂觀、韌性(韌力)。透由航海王魯夫為例,輕鬆理解何謂心理資本。擁有心理資本,賺取更多有形與無形的財富,獲得身心健康,付諸行動,朝著陽光大步邁進,怦然心動度過每一天。
"15%職位被公開,85%來自內部&人脈" 無論強連結或弱連結關係,有關係就沒關係,多打聽多了解,有更適合更好的機會。 自傳分享些基本通則,重點放在如何和來訪者討論職涯&自傳。
"苦惱生涯/職涯/找工作/工作轉換嗎?小蝦貼心提供您免費/收費一對一諮詢管道,不擔心搶市場,盼望您找到合適的諮詢師及資源,重啟人生" 近期讀格友文章,發現不少中高齡朋友,面臨重啟職涯困擾,孓然一身還好說,若上有老下有小,有伴侶和小孩要照顧,勢必有經濟考量
團隊凝聚力對於團隊合作至關重要。透過適當暖身活動和互動,能夠讓團隊成員更緊密結合,有助於團隊目標共同達成。本文介紹如何透過生涯團體活動和妙語說書人(Dixit)遊戲加強團隊的合作和互信。
"小蝦願在人生藍海中,點上一盞燈,為您照亮前行的方向" 一般提到小蝦,自然聯想「小蝦米對抗大鯨魚」,小蝦卻不這麼認為,出社會的人生閱歷,加上老師強調做人謙虛,對抗往往遍體鱗傷,小蝦要跟大鯨魚們請教,學習人生的智慧,學海無涯,人生如同無垠藍海,小蝦在大海遨遊,一邊請教各路大佬,一邊為有緣人點一盞燈,照
每個人都是天才,如果用爬樹能力來決定一條魚,魚會認定自己一直很愚蠢 🦐🦐感謝水蓮的開運人生的好奇發問~掉入無底洞😆 哈佛大學的發展心理學家,教授霍華德·加德納(Howard Gardner) 提出多元智能論
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*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
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本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境,強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力,並運用堅持和放棄的技巧,在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨,以及解決加班困擾的建議。總結指出,堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
今天要談的內容,主要是我一直在想,目前在用筆電的時候,喝完的容器,一直在堆的原因。 我想,對我而言,大部分的情況,以區別緊急和重要,我反而覺得沒有在乎。 沒有在乎的原因? 真的要說,主要是因為我覺得,完全沒有任何的動機,引起我去進行喝完立刻處理的事實。 甚至,這有規定嗎? 我想,也有星星兒
我想,對自閉症者而言,根本見不到,輕重緩急是什麼。 原因很簡單,就是分類太複雜了。 像是在工作時,自閉症者容易在喜歡感興趣的項目,有超強的專注。 而沒有注意到一些其他的項目,特別是急迫性質的,就容易有〝無法交辦〞的情況。 甚至,因為自閉症者的認知不同,反而無法如期交辦事項等。 這部分,有機會再提。
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據說,自閉症者無法分出輕重緩急,是因為腦子思維模式,而自閉症者的腦子,是完全吸收的情況。 因此,就無法具有分出輕重緩急的能力。 只有用緊急性和重要性來取代 由上圖,就可見到,緊急性,是火災和報警。 當然,純例子。 而重要性,是閱讀和正餐。 因此,這不單單活用在職場,在平常的家裡進行處理事情過程,也可
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這是作者記錄自己從過度消費、身負高額負債到開始實施節制費的一年計畫中所度過的心路歷程;比起單純探討計畫有無成功之外,更重要的是如何在這樣的過程中更加的了解自己、更加的知道什麼才是生命中至關重要的事。
人在做事情的時候 一定都會有分 輕重緩急
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事有輕重緩急, 而難就難在, 如何正確判斷事情的輕重緩急。
人生中總會一下子遇到很多事情,事情一多,分辨與區分的能力會大受影響,因為大腦累了,心裡面也亂糟糟的,不知道如何是好,瞬間孰輕孰重,孰緩孰急,無法排序,在這裡,我跟大家分享我的方法,就是輕重緩急之分,按部就班,不要慌,面對並區分它們,即能脫離困境! 記得,想要不一定重要,也不一定需要,但有需求卻相對重
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7月13日,No. 194,決斷輕重緩急是自己的責任 1. 不抱怨沒錢沒時間,因為資源有限下完成目標是自己的責任 2. 開始紀錄自己的100個人生信條
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<p>時間,是拿來相約、相遇的輔助工具,讓我們可以在一起創造美好的事物與回憶。變成一把「判斷對錯好壞」的刀,就失去了原本美妙的意義了呀。</p>
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