21天挑戰
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21天挑戰
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【 我的21天的電影插畫挑戰失敗了！】 失敗檢討，與完成21天挑戰的避雷針分享。
我的21個電影色票繪圖挑戰，雖然我最終還是畫完了21幅，但以結論來說，我失敗了，因為沒有完成連續21天的條件。我分析了21天挑戰失敗的原因，以及改進的做法，讓做創作的朋友，有個挑戰的先行指南！最後，讓自己嘗試新挑戰，人生更有趣！
2020-07-21
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21天挑戰
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插畫
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創作
21天並不能養成一個習慣
給自己一個21天的機會 行為心理學說，21天是習慣養成的天數 有沒有一件事是你明明知道必須要做，卻老是做不到？ 有沒有一件事是你一直嘗試，卻老是在三天之後就拋在腦後？ 我有。 2月份給了自己一個目標，我告訴我的好朋友， 我要「每天讀經濟學人半夜」 他說：「這樣也太累了吧，白天還不能讀，只能半夜
2020-07-11
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21天挑戰
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個人成長
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體悟人生
21天挑戰 DAY21 《簡單思考》8：總結：專注核心本質、捨棄表象
簡單思考就是：「關注使用者真正需求，捨棄一切表象，全力打造」。對公司而言，最重要的是不斷推出熱門商品，只有持續提供使用者真正想要的東西，才能讓公司不斷成長；然而，當我們持努力而小有成果的時候，切記，最好要不停捨棄成功，不要守成，因為守成的人沒有力量，持續挑戰，這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
2020-02-21
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商業與管理
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21天挑戰
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以人為本
21天挑戰 DAY20《簡單思考》7：不以「創新」為目標
產品開發的核心就是做出符合使用者需求的產品，不盲目追求追求〝創新與差異化〞，加上〝速度 x 品質〞的打造能力，就能打造出一款成功的產品。 因為各行各業、各領域的使用者皆不相同，只有我們用心全力站在〝用戶角度需求〞時，不斷的打磨和調整，才有可能漸漸進入到用戶的需求核心，打造出一款成功的產品。
2020-02-20
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21天挑戰
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商業與管理
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簡單思考
21天挑戰 DAY19 《簡單思考》6：無謂之事一概不做
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
2020-02-19
6
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商業與管理
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21天挑戰
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簡單思考
21天挑戰 DAY18《簡單思考》5：經營理念：不需要「大人物」
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
2020-02-18
4
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大人物
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專注當下
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戰略
21天挑戰 DAY17《簡單思考》4：成功就是不斷捨棄
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
2020-02-17
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21天挑戰
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簡單思考
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商業與管理
21天挑戰 DAY16《簡單思考》3：高手的處事態度
為什麼有許多的高手，總是能不斷創造出熱門商品，研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事，而且絕對不會放棄或將就。另外，他們都還有一個關鍵：懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁，絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的，藉此琢磨自己的產品形象。
2020-02-16
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簡單思考
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商業與管理
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21天挑戰
21天挑戰 DAY15《簡單思考》2：商業的本質
要簡單思考，就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備，全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力，並且不斷磨練技術，將它具體實現。 其中：1.商場非戰場：該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點，必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
2020-02-15
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以人為本
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價值
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創造
21天挑戰 DAY14 《簡單思考》1：簡介與大綱
作者說的〝簡單〞，其實是〝簡化〞。事實上，在遇到任務和事情的時候會有各種各樣的表象，但在這種表象背後是有一些真正重要的本質，我們所有的決策和判斷都應當以這個本質為基準進行思考。只思考本質的方法叫簡單思考。正所謂「把簡單弄複雜，是找事；把複雜變簡單，是本事。」
2020-02-14
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LINE
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價值
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專注
