告別《手機上癮》:用科學方法找回生活主控權

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「關於手機上癮,不存在最好的方法,只有最適合你的方法。沒有不出錯的人,但有比昨天更好的自己。」
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作者與創作緣由

在當代社會,手機早已成為人類生活的延伸器官。無論是工作、學習,還是娛樂,手機都佔據了我們大量的注意力。然而,當「不當使用」逐漸演變成困擾,甚至影響生活品質時,人們開始用「上癮」來形容這種狀態。

《手機上癮》(The Phone Fix)的作者費伊‧貝格蒂(Faye Begeti),是一位兼具醫學與神經科學背景的專業人士。她在劍橋大學取得醫學學位與神經科學博士,現任牛津大學醫院的執業神經科醫生。作為臨床醫師,她長期觀察到患者在行為控制上的困境,並意識到手機使用問題已成為普遍的社會現象。這本書的創作緣由,正是希望透過神經科學的視角,幫助人們理解大腦如何在手機使用中「失控」,並提供具體的改善方案。

與市面上其他關於手機的書籍不同,《手機上癮》並不急於給出「戒斷」的口號,而是先從科學角度重新定義問題。作者提醒我們,大多數人並未真正達到臨床意義上的「上癮」,而是陷入了「不良使用習慣」。這樣的定位,既避免了過度自責,也讓我們能以更理性的態度來面對。

大腦的雙系統:CEO與自動駕駛

在書中,作者用一個生動的比喻來解釋大腦的運作:大腦就像一家公司,裡面有兩個部門在爭奪控制權。

第一個部門是「決策系統」,相當於公司的CEO,位於前額葉皮質。它負責深思熟慮的決策,例如制定長期目標、控制情緒、集中注意力。這就是我們的理性與意志力所在。

第二個部門是「自動駕駛系統」,位於基底核。它能量消耗低,專門處理習慣性行為,例如走路、刷牙、開車。當我們頻繁重複某個行為,自動駕駛系統就會接管,讓行為自動化。

這個模型讓人聯想到心理學家丹尼爾‧卡尼曼提出的「系統一」與「系統二」理論。系統一快速、直覺,像自動駕駛;系統二則慢速、理性,像CEO。當我們不斷刷手機時,往往是自動駕駛系統在運作,而CEO因為疲憊或分心,無法及時介入。

書中舉例:一位父母在安撫孩子情緒後,感到精力消耗殆盡,於是下意識拿起手機。這正是CEO電量不足,自動駕駛系統接手的典型場景。

三大原因:疲憊、習慣、短視

作者指出,手機不當使用的形成原因主要有三個。

1. 決策系統的疲憊 CEO的能量有限,每一次情緒控制、專注工作、甚至小小的決策,都會消耗電力。當CEO電量不足時,它就無法抑制衝動,手機自然成為最容易的出口。 案例:父母在照顧孩子後,因雙重情緒調節而精疲力竭,於是更容易沉迷於手機。

2. 習慣的自動化 研究顯示,人們平均每天拿起手機96次,其中89%的情況並非因通知,而是主動行為。這種高頻率的重複,讓刷手機迅速固化為習慣。 案例:實驗中,參與者戴著攝影機眼鏡,結果顯示他們幾乎每10分鐘就會拿起手機,完全不需要外部提醒。

3. 大腦的短視 「延遲折扣」是認知科學中的概念,指大腦會自動降低遠期獎勵的價值,而偏好即時快樂。手機設計者深諳此理,短視頻、遊戲升級、社交通知,都能立刻帶來快感。 案例:相比於需要長時間投入的工作,刷手機只需幾秒就能獲得新鮮感,這種「不公平的戰爭」讓大腦自然被吸引。

破解方案:讓CEO重新上場

既然問題在於CEO與自動駕駛系統的角力,那麼解決方案也圍繞著如何讓CEO重新掌控局面。書中提出了多種方法,其中三個特別有意思。

1. 五分鐘法則 當你想拿起手機時,刻意延遲五分鐘。這段時間能讓CEO有機會介入,重新評估是否真的需要。即使最後仍然使用手機,也不算失敗,因為CEO至少獲得了一次訓練。 例子:有人在睡前想刷短視頻,延遲五分鐘後,發現衝動已經減弱,最後選擇直接入睡。

2. 設置障礙 透過增加使用難度來打斷自動駕駛系統。例如,把手機放在另一個房間、將娛樂APP移到資料夾、或設定螢幕時間限制。這些障礙迫使CEO出場,重新思考行為。 例子:研究顯示,僅僅把手機放在包包底部,而非口袋裡,就能顯著減少使用次數。

3. B計劃 當意志力不足以完成高難度任務時,準備一個低難度但仍有價值的替代方案。這避免了從「A計劃」直接滑落到「零計劃」。 例子:原本打算專心寫作一小時,但注意力不集中時,轉而回覆郵件或整理文件。雖然未完成A計劃,但至少避免了浪費時間在手機上。

這些方法的核心在於:不追求一勞永逸,而是透過不斷練習,逐步強化CEO的能力。

結語:不必自責,只需調整

回到最初的問題,作者提醒我們,大多數人並未真正「上癮」,而是陷入了不良習慣。這樣的行為雖然令人懊惱,但並不意味著生活失控。只要理解大腦的運作原理,並善用上述技巧,就能逐步恢復正常。

其實,手機並非洪水猛獸,它只是放大了人類大腦的弱點——疲憊、習慣、短視。當我們學會與這些弱點共處,並透過科學方法加以調整,就能在科技時代中保持自主。正如作者所說:「不存在最好的方法,只有最適合你的方法。沒有不出錯的人,但有比昨天更好的自己。」



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