專欄系列:【夾心世代的生存紅利】Vol. 5

更新 發佈閱讀 5 分鐘

主題:你的玻璃心,撐不起你的野心——談「被討厭」的商業價值

文 / 李建勳

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如果說 Vol. 4 的 AI 工具是你的「武器」,那今天這篇要談的是你的「護甲」。

很多讀者依照上一篇的教學,興致勃勃地發了第一篇文、做了第一張圖。結果呢?

可能只有 5 個讚(其中一個還是你媽),或者更糟,你的同事在茶水間酸了一句:「哎唷,現在想當網紅喔?」

那一刻,你的熱情瞬間冷卻,覺得自己像個小丑。

親愛的,這就是所謂的 「新手試煉期」。在台灣、馬來西亞或新加坡,我們從小被教育要「合群」、要「低調」。但在商業世界裡,「合群」往往意味著平庸,「低調」往往意味著被遺忘。

如果你想在夾心世代突圍,你必須具備一種核心能力:「雜音過濾力」


一、沒人嘲笑你,說明你還不夠「出格」


請記住一條鐵律:「只有當你開始威脅到別人的舒適圈時,他們才會攻擊你。」

當你身邊的朋友還在抱怨老闆、你卻開始經營副業;當他們還在刷 TikTok、你卻開始做 TikTok,這時他們的酸言酸語,其實是一種**「防禦機制」。他們不是在否定你,他們是在合理化自己的平庸**。

  • 這在商業上叫「差異化成本」: 你想要與眾不同,就必須支付被誤解的代價。
  • 我的建議: 把這些雜音當作你「走對路」的信號。如果大家都說你「很乖」、「很安分」,那你完蛋了,因為你是可以被輕易取代的。

在新馬這樣講求人情關係的社會,這一點特別難,但請記住:你的帳單是自己在付,不是那些三姑六婆幫你付。


二、對數據「鈍感」,對反饋「敏感」


很多新手死在「數據焦慮」上。

發了文,每 5 分鐘刷一次手機。「怎麼沒人按讚?」「是不是我不適合?」

這叫做**「情緒內耗」**。作為一個要把人生當公司經營的 CEO,你見過哪個 CEO 因為今天沒人進店裡逛就大哭一場然後關店的?

你要練習把「自尊」和「數據」切開:

  • 沒人看(流量低) $\ne$ 你很爛。
  • 沒人看(流量低) $=$ 選題不對 或 演算法還沒認識你。

李建勳的實戰心法:

請培養**「數據鈍感力」**。前 3 個月,請把你發出去的內容當作「丟進水裡的石頭」。

  • 沒有水花?好,換個角度丟。
  • 被罵了?好,代表這個話題有爭議,有爭議就有流量。
  • 你要在乎的不是「讚數」,而是「測試結果」。 每一次失敗,都是在幫你排除錯誤答案。


三、別把「網友」當「朋友」,把他們當「樣本」


在網路上,最不需要的就是「討好所有人」。

如果你寫的東西每個人都點頭稱讚,那通常代表你寫了一堆正確的廢話。

真正有價值的個人品牌,都有「篩選性」。

  • 你談「AI 取代人力」,一定會有人罵你冷血。沒關係,罵你的人本來就不是你的客群(他們是抗拒改變的人);而那些認同你的人,才是會付費買你服務的人。
  • 你談「職場時間管理」,一定會有人說你販賣焦慮。沒關係,這些人只想躺平;而那些想進步的人,會把你視為導師。

「被討厭」不是壞事,它是「精準過濾」的開始。 你的目標不是讓 1000 個人覺得你不錯,而是讓 100 個人覺得「非你不可」,哪怕剩下 900 個人討厭你也無所謂。



勳觀點


玻璃心,是商業戰場上最高昂的成本。

當你為了別人的眼光而猶豫要不要發文,你損失的是**「機會成本」。

當你為了幾個負評而整晚睡不著,你消耗的是「精神資本」**。

這個世界很現實,它不會因為你脆弱而對你溫柔。但它會因為你堅強而給你讓路。

從今天起,做一個**「厚臉皮」的長期主義者**。

你的價值,不由此刻的讚數定義,而由你堅持多久決定。

只要你不尷尬,尷尬的就是別人。

【給你的本週行動清單】

這週我們練心,做一個 「脫敏訓練」:

  1. 公開宣示: 在你的個人臉書或 IG 限動,發一則跟你過去形象有點反差的專業觀點(例如:你平常都發美食,今天發一則對產業新聞的看法)。
  2. 禁言練習: 發出後,強迫自己 24 小時內不看讚數、不回留言。
  3. 心理覆盤: 24 小時後打開看,你會發現:天沒塌下來,地球照樣轉。不管反應冷淡還是熱烈,恭喜你,你已經跨過了「恐懼被評價」的第一道門檻。
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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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