人事阿崴-EP.53 其實事情做不完
開工後的一周，工作狀態跟工作量整個超級滿載，主要原因來自於年前的單位整併，所以整個部門長大了，自己也從專案性質再多接了一個總務部門，然後就又回到了過半的行政工作範疇。
#事情沒有真的做完的一天
這是一種很難言喻的觀念，尤其不是要走一個躺平狀態的話，大概會跟從小被教育的努力就會克服的概念有點衝突，如果事情做不完，那我們應該更努力加班，還是做多少是多少然後時間到也是下班，當然也沒這麼絕對，也許加一點班，也許又把工作帶回家繼續弄。
#心理建設
主要也是部門有個比較年輕的夥伴，面對部門調整之後，緊接著又有一堆修繕工作要處理，其他部門彷彿看到組織調整如浮木一般，一直拋出各種需求過來，雖然大主管有提過要把某些工作切出，但這種都會要階段跟步驟，導致夥伴顯然的工作壓力增長。
如果都做不完，應該怎麼分配，什麼狀況可以加一點班，什麼狀況加班也許根本沒效率，更進一步的那些工作可以拋出來，或者是請求更多一點的資源，這對於工作經驗相對少的夥伴，似乎很難捉摸，畢竟自己早期工作也是靠著加班應把很多工作吃完。
#成長過程
用時間努力換取工作完成度，似乎也是一個過程，也許會有前輩或主管提點，但更多時候自己沒有跳下去弄一輪，體驗過完整一個週期，再自己操作一個週期，很難內化成經驗，也許就是那種前人說的一條必經的過程。
#從中學習
這一點就是關鍵的部分，經過每一段經驗有沒有學習跟發現，哪裡實在很卡，有沒有紀錄，有沒有思考可以如何調整下次優化，然後調整測試優化步驟方法或是工具，從而有一套做法，這樣的做法再進一步標準化，就可以照福後輩或是整個單位。
#都忙不完了怎麼想
工作需要分類，除了程度之外時間軸也是個參考點，就例如廠商修繕除了特殊狀況也就是九點到五點的區間，有的事情傳給下個步驟，也不一定會有即時的回饋，所以讓自己有某幾段時間的切割就是關鍵，包含了好好正常吃頓飯，定期的運動，不要過少的睡眠，這些時間訂下之後，就有機會找到空檔。
#排序與分配
最後還是切回這樣的主題，工作有沒有一些先後順序，與主管及績效高度相關的，與安全度相關，然後可能會被一直煩但其實無法影響什麼的，長期要安排但短期還好的，這些東西能夠寫下來，能夠分類，透過紙本或電腦檔案，就可以冷靜地歸類，特別紙本，其實在書寫的過程也是一種沉澱與思考，是我常用的方法。
#情緒穩定
這些工作排序，心理建設，然後依序逐漸地完成工作項目，有一些項目也許最後根本也不需要執行，或是被新的工作完全覆蓋，然後改來改去，能否冷靜處理，也不要把情緒帶回到家中，應該會是整個體悟的最大價值
事情其實做不完，不是你的問題，你只需要安排好順序，就好了。
#近期工作有感
#這禮拜要海外挑移工下禮拜來分享
#人事阿崴 #HRfromZero #人事第零堂
