人事阿崴-EP.57 工作推來推去及主管一直接工作

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘


 

#你有遇過單位內工作推來推去嗎?

 

應該答案都是肯定的,有個新專案或是任務的出現,大家心中盤算著手上的工作就很多了,再吃下來肯定是得花上更多時間,然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知,通常就是頭低下來。

 

難免主管最後還是得推行,所以可能會指派任務,有的人當下就會有一些反彈,有一些比較誇張的就變成當下接下來,事後執行再一直找甚至是凹他人執行,主管是否有觀察到這些現象,怎麼排解處理就是重點。

 

遇到了怎麼辦?

 

這樣的情境如果是部屬,那就是找機會跟主管討論,現有手邊有哪些工作,多了什麼工作也是可以做,但原來的工作是否有可能可以調整順序或者暫時可以緩著點處理的,記得要有這樣的方案給主管知道,同時也能多知道主管背後是否有其他壓力,或是明擺著要壓著你都得完成。

 

如果是主管,主動的詢問夥伴現況工作狀態,這樣的工作增加是否有什麼問題,如果硬吃下來,品質也不錯,好好的鼓勵並給予實質獎勵,當作單位的潛力人才。顯然吃不消的夥伴,協助盤點一下手上工作,幫忙列出順序,同時也評估能力與方法有沒有其他可以協助的部分。

 

#跨單位就可怕了

 

跨單位的任務或專案,如果職責劃分的不夠明確,但多數工作一定會有交疊的工作區域或範疇,這時候這個重疊處該誰處理,就讓底下做事的人感到疑惑,主管與政治就更加關鍵。

 

雙方或多方主管在公司內部的重要性,職級,年資程度,甚至是否為老闆的紅牌單位就抵定了很大程度。自己是否有稍微旁敲側擊,多方觀察,不要誤入政治風暴區域成為標靶,只是也記得讓自己的主管知道,因為這樣跨部門關係自己會多承擔那些工作。

 

主管很愛接工作怎麼辦?

 

主管為求表現在所難免,不單只是求自己的表現,其實也是在求把部門整體績效或是觀感提升,但越高階的主管相對就越不會知道單位內的一些日常工作瑣碎的細節,同仁們難免會有一些抱怨。不過這點也關鍵著主管手上握有多少資源,越高階相對資源一定越多,很多時候這些資源是去爭取就有機會取得。

 

#自我調適

 

面對這些工作推來推去,特別如果是看著更高階級的主管們彼此推諉跟政治因素,通常那種心累程度可能高過實際工作內容。每個人的時間都是固定有限的,面對這些阿雜,記得避免第一時間就讓情緒去回應,稍微冷靜一下,盤整一下工作跟心情。短暫的加班吃一下可以,太長期發現吃不消,就主動找主管溝通。然後避免把這些情緒帶回家中,也注意自己身心狀態,這樣才是長期策略。

 

你都怎麼處理呢?
avatar-img
22會員
646內容數
閱讀,生活,職場,分享,自我學習,透過分享內化也散播,如果你也有點收穫歡迎給我回饋與互動。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
阿崴的沙龍 的其他內容
 這不是一篇有實務經驗的紀錄,而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。   #缺口在哪   訓練是某個填補人力缺口的方法,但不是唯一的方法。針對現況的人力結構,因應未來三年或更長的發展目標,差距在哪裡,是要找來教,還是找已經會的,又或是要直接外包,不同的策略就會有不同的做法,然後也
 移工雖然遠到台灣非常辛苦,只有基本工資必須依靠加班賺錢,然後也承擔了多數台灣人未必想做的基層工作,但難免還是會遇到一些工作表現不佳的移工,今天就來聊聊移工資遣吧。   #資遣要素   這個基本上都是依照勞基法,所以與本國籍員工的原因沒有不同,特別是針對無法勝任工作的部分,也是需要有一些
 過往因為移工數量不多,所以是以視訊的方式挑選,流程大約是公司提供一些條件給仲介,仲介再透過海外仲介收履歷,然後從這些履歷挑選一些合適的人,然後一整批安排視訊面試,有一些視訊是在海外仲介的場地,有一些甚至是面試者在一個自己的地方做面試,視訊面試自然有其限制,但相對也方便。   目前的公司因為
開工後的一周,工作狀態跟工作量整個超級滿載,主要原因來自於年前的單位整併,所以整個部門長大了,自己也從專案性質再多接了一個總務部門,然後就又回到了過半的行政工作範疇。   #事情沒有真的做完的一天   這是一種很難言喻的觀念,尤其不是要走一個躺平狀態的話,大概會跟從小被教育的努力就會克服
  開工第二天,還有年節的倦怠感嗎?每每過年都覺得比上班還要累,行程滿檔,但從睡很晚跟一直吃再切換回工作模式,也還是要有點準備。因為農曆年的關係,似乎都會有兩次啟動的感覺,一次是西元年一次是農曆年,特別是類似體態相關的目標,今天就來記錄聊聊農曆年後開工準備做什麼吧。   #檢視一下工作目標
即將過年囉,因為農曆年總是落在一二月之間,有一些常見關聯的事情,如果已經經歷過的大概有概念,如果沒有,是個感覺忙翻但同時也可以建議好好記錄下來,明年就可以預先準備囉。   #年度績效   雖然正常來說應該在12月底或是1月初就會績效打完,但各企業習慣不同,但免不了的會跟年終掛勾,所以能否
 這不是一篇有實務經驗的紀錄,而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。   #缺口在哪   訓練是某個填補人力缺口的方法,但不是唯一的方法。針對現況的人力結構,因應未來三年或更長的發展目標,差距在哪裡,是要找來教,還是找已經會的,又或是要直接外包,不同的策略就會有不同的做法,然後也
 移工雖然遠到台灣非常辛苦,只有基本工資必須依靠加班賺錢,然後也承擔了多數台灣人未必想做的基層工作,但難免還是會遇到一些工作表現不佳的移工,今天就來聊聊移工資遣吧。   #資遣要素   這個基本上都是依照勞基法,所以與本國籍員工的原因沒有不同,特別是針對無法勝任工作的部分,也是需要有一些
 過往因為移工數量不多,所以是以視訊的方式挑選,流程大約是公司提供一些條件給仲介,仲介再透過海外仲介收履歷,然後從這些履歷挑選一些合適的人,然後一整批安排視訊面試,有一些視訊是在海外仲介的場地,有一些甚至是面試者在一個自己的地方做面試,視訊面試自然有其限制,但相對也方便。   目前的公司因為
開工後的一周,工作狀態跟工作量整個超級滿載,主要原因來自於年前的單位整併,所以整個部門長大了,自己也從專案性質再多接了一個總務部門,然後就又回到了過半的行政工作範疇。   #事情沒有真的做完的一天   這是一種很難言喻的觀念,尤其不是要走一個躺平狀態的話,大概會跟從小被教育的努力就會克服
  開工第二天,還有年節的倦怠感嗎?每每過年都覺得比上班還要累,行程滿檔,但從睡很晚跟一直吃再切換回工作模式,也還是要有點準備。因為農曆年的關係,似乎都會有兩次啟動的感覺,一次是西元年一次是農曆年,特別是類似體態相關的目標,今天就來記錄聊聊農曆年後開工準備做什麼吧。   #檢視一下工作目標
即將過年囉,因為農曆年總是落在一二月之間,有一些常見關聯的事情,如果已經經歷過的大概有概念,如果沒有,是個感覺忙翻但同時也可以建議好好記錄下來,明年就可以預先準備囉。   #年度績效   雖然正常來說應該在12月底或是1月初就會績效打完,但各企業習慣不同,但免不了的會跟年終掛勾,所以能否
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
我們在工作中往往有可能遇到推力,包含人際相處的挑戰、老闆/主管的領導風格不適應、工時與壓力議題、個人的成長空間受限、薪資遇到天花板等等。 由於我們假定自己已經汲取了現職工作的教訓與限制,並且將其設定為條件,用來篩選下個工作,以避開過往的教訓與限制,也因此我們很容易認為下一個工作會更好。
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
身為傳產製造業的一員,好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候,老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些,但總的來說對於勞工總是收入減少,但遇到了總是要處理與面對,就來分享一下一些要點。 #一定要雙方協商 雖然實務上不太真的有太多協商的過程,但如果我們身為執行者就在這一
Thumbnail
今天又被交接離職人員的工作,我有一種工作量越來越多的感覺,也因為這樣我的每週報告也越來越多頁,雖然大部分都是填入數據,但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。 交接給我的工作,其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內,因為交接給我的,可以說是更深入的部分而已,只要不影響我準時下班(延後30分鐘以內我可以接
Thumbnail
#離職程序 各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。 如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再
Thumbnail
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作 就算是人資也免不了的行政工作 話當年職涯轉換的時候,雖然掛名人資主管,可是公司規模小,員工數也不多,說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事,兩個人要包山包海,怎麼樣還是免不了行政庶務工作,先撇除比較偏向總務工務類的工作,屬於人資的行政工作其實還是不
Thumbnail
在職場待了一段時間的你 是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務 當你想要細細追問時 卻發現主管會突然生氣 或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務 他也不知道該怎麼辦   在唸書時期的我 也遇過這樣的問題 不清楚教授的問題語意 教授也還不清楚想要你研究的方向 當時的我
心情很複雜,也很無力。本期望在育嬰假復職後,在職場上能夠有所展現,也很驚喜地馬上就獲得職務轉調的「口頭」通知,當下我也很積極地表示意願。前提是:必須讓我準時上下班時間接送孩子。 可想而知,沒有然後了。 在與主管面談後,說不沮喪是騙人的,腦中不斷思考主管話中意思,在這間公司將近十年,從對未來充滿願
Thumbnail
我們在工作中往往有可能遇到推力,包含人際相處的挑戰、老闆/主管的領導風格不適應、工時與壓力議題、個人的成長空間受限、薪資遇到天花板等等。 由於我們假定自己已經汲取了現職工作的教訓與限制,並且將其設定為條件,用來篩選下個工作,以避開過往的教訓與限制,也因此我們很容易認為下一個工作會更好。
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
身為傳產製造業的一員,好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候,老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些,但總的來說對於勞工總是收入減少,但遇到了總是要處理與面對,就來分享一下一些要點。 #一定要雙方協商 雖然實務上不太真的有太多協商的過程,但如果我們身為執行者就在這一
Thumbnail
今天又被交接離職人員的工作,我有一種工作量越來越多的感覺,也因為這樣我的每週報告也越來越多頁,雖然大部分都是填入數據,但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。 交接給我的工作,其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內,因為交接給我的,可以說是更深入的部分而已,只要不影響我準時下班(延後30分鐘以內我可以接
Thumbnail
#離職程序 各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。 如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再
Thumbnail
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作 就算是人資也免不了的行政工作 話當年職涯轉換的時候,雖然掛名人資主管,可是公司規模小,員工數也不多,說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事,兩個人要包山包海,怎麼樣還是免不了行政庶務工作,先撇除比較偏向總務工務類的工作,屬於人資的行政工作其實還是不
Thumbnail
在職場待了一段時間的你 是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務 當你想要細細追問時 卻發現主管會突然生氣 或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務 他也不知道該怎麼辦   在唸書時期的我 也遇過這樣的問題 不清楚教授的問題語意 教授也還不清楚想要你研究的方向 當時的我
心情很複雜,也很無力。本期望在育嬰假復職後,在職場上能夠有所展現,也很驚喜地馬上就獲得職務轉調的「口頭」通知,當下我也很積極地表示意願。前提是:必須讓我準時上下班時間接送孩子。 可想而知,沒有然後了。 在與主管面談後,說不沮喪是騙人的,腦中不斷思考主管話中意思,在這間公司將近十年,從對未來充滿願