【職場24】學會把事情做少，而不是越做越多
閱讀時間約 1 分鐘
對於每位剛接手管理職的夥伴，除了恭喜和肯定之外，我都會分享一個小提醒：
上任的第一天就開始想你的接班人是誰。
沒有人接棒，或是沒有人能接棒，代表著你也不容易繼續往上，或是去嘗試其他想挑戰的方向。
學會選人、用人、帶人，讓你的人逐步能分攤掉你的事情。讓團隊的能力越來越強，甚至你不在的時候，依然可以自行運作得很好，屆時，就是可以放心去挑戰、去嘗試其他事情的時候了。
管理者不是要把事情越做越多，而是要學會如何把自己的事情越做越少。
平常沒事問問自己，如果現在你離開這個位子，有誰能馬上接棒呢？多觀察、多引導、多用心，有意識地培養接班人，讓他們成長茁壯，讓自己把心力時間聚焦在真正需要你、你想要聚焦的事情上。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
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沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
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在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？〉後，有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題，剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
小美第一次進入公司的那一天，心情既興奮又緊張。她早早地起床，精心挑選了一套得體的職業裝，化了個淡妝，希望能給新同事們留下好印象。然而，進入辦公室後，她發現所有人都忙著自己的工作，沒有人特別注意到她的到來。小美開始懷疑，自己花那麼多心思準備是否有意義。
各位親愛的讀者，大家好！今天我們來回答一位讀者的問題：「我在大學所學的專業，未來在職場上有競爭力嗎？」這是一個非常實際而且重要的問題，相信很多即將畢業或是正在考慮專業選擇的年輕人都會有類似的疑問。
那麼，讓我們一起來探討一下這個問題，幫助這位讀者找到答案。
男人必須知道自己價值，建立出自己的「價值感」是至關重要的。避免遇到困境時失去生活的價值感，需要從小開始學會探索新領域，精進自己擅長的領域，並在失敗中成長。透過建立價值感，男人能更容易抵抗外在衝擊。
撰文：黑貓占卜師
人生幾乎有三分之一的時間都在工作中度過，想當然，一個人要能夠在職場中順利生存下來，一定都有自己的兩把刷子！今天就用塔羅占卜來測一測，你在職場中到底有怎樣的魅力吧！
心中默念題目「我在職場中有怎樣的魅力？」三次，並且憑直覺從ＡＢＣＤ中挑出一張牌。（本測驗無時間限制）
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作者： 知的習慣探求舍
譯者： 陳佩君
出版社：天下雜誌
出版日期：2014/07/09
目錄
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推薦序 掌握人生主控權的兩大能力 陳若玲
前言
第1部﹝整理力﹞篇
第1章 整理時間——整理現在及接下來即將要做的事
清楚知道今天該做什麼事，讓「今日工作清單」成為一天
《神隱少女》講述少女千尋誤闖了神靈的世界之後，與少年白龍、鍋爐爺爺、湯婆婆、小玲、無臉男……等人相遇，所引發的一系列成長故事。這部作品最近也因為台灣的數位紀念版上映再次獲得極高的討論度，而我則是透過 Netflex 重溫了這部經典作品。
接下來，就邀請你和我一起進入千尋的世界！
「你怎麼老是犯同樣的錯誤呢？」
「是，老闆，下次不會了！」
「小傑，我不是說過很多遍了嗎？吃飽要趕快去洗碗」
「齁呦，我等一下就去洗了啦～」
有句話說「帶人要帶心」，偏偏我們經常搞不懂他們心中的聲音，
或者在所處的情境下，也不允許我們花時間、空間來好好傾聽⋯⋯
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