企業顧問

身處在VUCA的時代，身為老闆的您如何讓企業順利轉型？您必須跟著企業創新轉型策略名師林志垚學策略！曾經是創業家，現在擔任企業董事和企業顧問的他，在三個工作角色中看盡公司由小到大、從起至滅的不同階段，也陪伴過很多老闆為自己的企業做出轉型的關鍵決定，這些經驗濃縮成商周CEO學院的「決策的修煉｜企業轉型的

生活是不可能平衡的，你不可能工作、家人、健康...每種人生的角色都做到100分，也無此必要。我們只能選擇，在有限的時間、有限的心力中，排出優先順序。

對於第一次聽聞「指引」或是「教練」(Coach)的人來說， 我們的存在像是多角色的綜合體， 有些人說像是諮詢師、有些人說像是顧問， 在之前我所放上的影片裡已經說明過指引師(教練)與諮詢師和顧問之間的不同， 但是指引師(教練)的確同時需要擁有各種不同的能力， 要說咱們是變形蟲，似乎也是真的。

當人們心態開始轉變時，消費行為便隨之轉變，如何抓到這些消費行為裡面還沒被滿足的需求，或者說因應疫情而衍生出新的需求，將會是創新跟轉型的重點。 那若產品跟服務跟武漢肺炎沒有直接關係，還是被影響了怎麼辦？首先思考：有沒有什麼相關性的服務是可以搭上的；或從消費者心理層面去衍生出：現在消費者會需要什麼？