創意思考

今天和朋友們分享的好書是《狄波諾思考力實踐手冊》作者：愛德華‧狄波諾。這本書的作者狄波諾，是著名的心理學家，劍橋大學醫學博士。被歐洲創新協會列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，全球最具影響力的五十位商業思想家之一。

如果你也有創意相關的困惱，或是對創意領域有興趣，想以此為職業想提升自己的腦袋的；或是在藝術領域打滾，但覺得自己空有技術似乎缺少想法的。也包括身在任何領域想要創造新方向，或是想讓傳統產業注入新生命力的人。 今天要分享的主題一定很適合你。

幾天前，我去參加一場位在師大附近定期舉辦的讀書會，由於這個讀書會每次都能吸引約三、四十位的民眾參與(內容豐富+免費)，加上有超過三分之二的人看起來都像是屆齡退休的人，因此我總是挺享受讀書會時與他們交談的過程，藉此吸取他們的想法與智慧。 本次導讀的書籍為《深度思考的技術》一書，書中分享了五個

我在【卡片盒筆記法：建立你自己的個人歷史檔案庫，紀錄工作與生活，你會立即獲得這三大價值】裡面分享了，當你開始為生活與工作中的思考做卡片筆記，你會獲得的珍貴價值。 而這篇文章想與你分享，這些工作與生活中的卡片筆記，在盧曼卡片盒裡面，會產生的獨特現象：「結構式意外 Structured Acciden

我在文章【為社群平台數位寫作者設計：高效運用這3大卡片筆記法編碼框架，快速管理每日創意】文章中，介紹了盧曼卡片編號對於管理寫作素材的極大好處。 盧曼卡片編號系統，可以視為是一種自動聯想器（Auto-Associator）。 盧曼卡片編號系統，在卡片盒筆記法中扮演著關鍵角色。

課堂當中，等一段活動討論完成時，一位同學舉起手來發問問題，我是如何從工程師變成講師？而我簡單的回答如下：如果工程師是A，講師是B，那麼你會有一段時間A跟B會是同時進行的，有可能白天做A，晚上和六日作B，等你的B經營了一段時間，慢慢的成熟了，穩定了，那麼只是差一個從A轉到B的機會而已。

設計思考讓我學會同理他人、跳脫框架的創意思考，還有以最小成本採取行動。

如果說徵才與留才是企業永遠的難題，那麼創新(Innovation)與敏捷(Agile)就是企業持續成長的永遠難題。若企業無法持續創新或缺乏市場機會的敏感度，就容易被時間去證明是否具備長期的價值。創新對企業最重要的兩個目的無非是「創造市場重新分配的機會」並「解決企業營收與獲利持續成長的問題」。

在數位寫作領域中，理解你的讀者是關鍵。 但如何真正深入了解他們的需求和偏好，以產出引人入勝的內容呢？這裡，我想分享3種模板策略，並配上實際例子，幫助你更有效地探索讀者的心聲。

圖片來源... 垂直思考法顧名思義就是將問題由上到下深入思考，直到發現問題的核心，嗯...，聽起來很理想，但我們也很容易落入陷阱喔！ 以下會用一個實際案例來加以說明，讓大家更容易了解到垂直思考的缺陷之處，因此除了垂直思考以外，還需要搭配水平思考才能相互輔助，下一章我們會來說說水平思考如何補足垂直思