專案
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理想中的使用者體驗，到了真實專案裡，常得要折衷以符合現實情況。最後UI/UX設計師不是在設計，而是在翻譯。把理想、限制和誤解，翻成能被理解的畫面。
4 小時前
我的想法是「系統讓使用者願意理解、進一步操作」。
即便沒有辦法廣泛地調查使用者的使用情況或質性訪談回饋，也依舊能夠讓系統在「普遍的易用性原則」下建構流程與設計。
因為資源預算有限、工作流程有所限制，因此產品設計師（或UXUI）在這方面的素養與經驗上就更重要，必須要更靠近使用者、更向易用性對齊，而非自己的主觀，雖然有時並不容易，但也還是可以努力嘗試的方向。
走到第 60 篇，不是為了湊數，而是為了釐清一件比數字更重要的事：
台灣，該從「京都幻象」中醒來了。
二十年前，《京都議定書》開啟了碳交易的概念，那時世界相信，只要有一張「碳信用憑證」，就能抵銷排放、買回良心。許多國家與企業也確實因此起步，從減碳、造林、再生能源，一步步學會把環境成本算進帳本裡。
十年前，企業碳揭露的世界仍相對簡單。
2015 年的《範圍二指南》（Scope 2 Guidance）讓企業可以用兩種方法計算用電排放：地點法（Location-based Method, LBM）與市場法（Market-based Method, MBM）
有時候，人生就像公司的一封調令信，來得毫無預兆。小王原本是公司裡的營運主管，做事謹慎、溝通流暢，是個懂流程、懂現場的人。有一天，總經理通知他：「公司要導入新的ERP系統，老闆決定由你擔任專案負責人。」 小王一愣：「我不是IT人啊，這不是應該讓資訊部門主導嗎？」 主管拍拍他的肩膀：「你了解流程
新加坡宣布，將從加納、秘魯與巴拉圭三國購買 217.5 萬噸符合《巴黎協定》第六條（Article 6）規範的碳信用，金額達 7,600 萬新元。這筆交易是主權級的、雙邊協定下的合規碳信用（Compliance Carbon Credit，CCC），屬於
2025 年 ISO 發布全球首個生物多樣性標準 ISO 17298，象徵 ESG 從碳中和邏輯邁向自然治理時代。
此標準整合 TNFD、IFRS、GBF 框架，要求企業將生物多樣性納入公司治理、風險管理與財務揭露。
它讓自然第一次進入董事會，也讓商業重新回到地球的倫理。
AI時代衝擊：史丹佛研究顯示，初階職位正大量流失，組織面臨知識傳承與領導梯隊斷層的「未來人才赤字」危機。
本文深入解析AI效率陷阱，呼籲高階管理者與HR 立刻行動：主管必須轉型為教練，透過1:1會議與專案組合，專注培養員工的情境判斷力，重塑人才路徑，確保組織在AI驅動的世界中持續保有核心競爭力。
投票
身為工作者或主管，認為AI 帶來的影響是
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1 天前
在投票機制裡,其實還想搭配第一個選項:同樣人力,發揮更高效率.
但附加的這個選項,要搭配必要前提條件:
人類與AI都有足夠的基礎概念.
AI有豐富的資訊庫,但沒有實際應對經驗,與延伸思考的訓練.
人類有應對經驗也有延伸思考的經驗值.
如何互補不足?如何更好的共生協力?
不放棄思考、以開放又嚴謹的態度去嘗試.
一直認為:
生命都有會跟不會的，誠懇客觀面對自己的不足，贊同欣賞別人的優點，這才是共存共生起始的美好可能。
從成果付款到主權碳市場的二級化現實
在全球碳市場的制度演進中，世界銀行（World Bank）長年扮演著模糊又關鍵的角色。它既不是單純的援助機構，也不是傳統意義上的碳信用投資者。當它在印尼、加彭、智利或秘魯「購買 REDD+ 成果」時，外界常誤以為這只是國際機構替發展中國家補貼森林保育。
事實上
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