專案管理
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許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
在這個不確定性極高的時代，專案管理早已不只是企業的技能，而是每個人面對人生課題的必修課。從會議桌上的沉默工程師，到能洞察全局的學院院長，游舒帆以真實故事告訴我們：專案管理的核心，不是時間與金錢，而是「解決問題、創造價值」。這是一篇關於成長、主導力與溫柔影響力的長篇報導，邀你一同走進他的思維世界。
在職場上，你是否曾經覺得自己只是「聽話完成任務」，卻難以真正影響結果？
其實，這不是能力不足，而是我們在不同情境下會停留在不同的行動層次。理解這五個層次，能幫助我們看清自己的位置，並找到下一步的突破方向。
「進劇場」在臺灣劇場界指的是技術人員進駐劇場，進行舞臺、燈光、服裝、音響等技術設備的安裝和測試，以及演員與技術團隊的磨合。本文深入探討「進劇場」前後製作團隊的準備工作，包括人員行程安排、技術協調、預算管理、突發事件處理等，並分享製作人親身經驗，提供劇場從業人員實用的參考。
職場中的執行者與管理者有著截然不同的思維方式，學會轉換角色對於職涯發展非常重要。
培養聆聽能力與情商，掌握不同角色的溝通邏輯。溝通技巧、提高情商是成功轉型的關鍵。
想知道如何用一半時間完成兩倍工作？Scrum 不只是方法，更是思維革命！Jeff Sutherland 的《Scrum》將顛覆你的專案管理觀念，一起來探索高效率的秘密吧！
傳統教育讓我們誤以為人生是單選題，但職涯其實是像專案管理可以動態調整。
用敏捷思維面對職涯選擇，接受變化與不確定性，減少焦慮，掌握人生主導權。
本來以為排練期聊完了，要準備進入劇場週，卻發現還有一些比較非首演的事情可以說，於是就有了這一篇。
這邊的首演，指的是這齣戲從無到有第一次在同一個場地連續演出2場以上，中間沒有經過空窗的週末，也就是不用重新經歷裝台／技排等工作。而首演以外的演出通常會有三種情況：重製、重演、巡演。
以下是我自己的定
