專案管理
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當你從執行者晉升為主管，最大的挑戰在於心態的轉變。新手主管必須習慣角色的變化，避免掉進「好人陷阱」，並勇敢面對管理工作中的難題。本文提供實用建議，幫助管理者接受這一轉變、建立公平文化和提高管理效率，讓團隊走向成功。
所謂的需求收集，並非只是「收集」客戶的所需而已。其實更多的時候是需要做各種試探，才能把更深層次的需要引出來。本編來分享一下在收集需求前我因沒有好好作準備，而在過程中苦苦掙扎所學到的教訓。
溝通與銷售技巧是職場中的重要工具，須了解正確運用方式，促進合作與雙贏。
運用本文建議的3個態度使用溝通與銷售技巧，不操控他人也避免被他人操縱。
就像武功沒有善惡！
資料量爆炸，編排規則改了又改，資料結構到底該如何調整？
活用本文分享的3個策略，趕走被數位工作空間困擾的焦慮！
對於過舊的檔案，我會把它轉移到外接硬碟去，哪一天有想到時，用MAC預設的關鍵字搜尋，常常會看到一些驚喜～
最近擔任某項軟體專案PM，發現向上管理的意義。
世界棒球12強賽台日戰
人生就像站上棒球場，充滿未知的投球。你不能控制球路，但你可以選擇如何揮棒！從棒球傳奇泰德·威廉斯的《擊打的科學》中，我們學到4個面對不確定性的策略：接受不完美、降低偶然性、每天進步一點點、專注在自己的「甜蜜點」。搭配小芸的業務故事，讓你看見這些策略如何幫助我們在生活與工作中，揮出屬於自己的全壘打！
專案管理模型是從專案將經歷的階段所組成的。透過將專案劃分為多個階段，可以將工作量分割成更有效的部分，使專案經理更輕鬆地規劃和指導專案。
專案階段給出了實現目標和交付高品質產品的專案結構和邏輯步驟。提供這種高階結構可以更輕鬆地規劃完成每個階段的活動和任務。
不同專案管理模式使用的階段各不相同，對於
系統思考是一種從整體觀點出發，探討事物之間相互關聯及動態變化的思考方式，相較於線性思考，系統思考強調因果關係、循環回饋，更能全面理解複雜問題。透過系統思考更能跳脫局部深入問題核心，做出更好的決策。系統思考在各領域有廣泛應用如專案管理。常見工具因果迴路圖和情境規劃，能幫助我們視覺化問題、預測未來發展。
0/5學習
我們並未真正去衡量運動對於自己健康的好處、以及透過運動能得到的健康對自己而言有怎樣的意義；並未先花時間釐清自己為什麼想要閱讀，生命能透過閱讀得到哪些轉變。我們沒有像一名公司經營者對待自己的公司、或藝術家對待自己的作品那樣對待自己的人生。遙遠的地方有美好的願景，但朦朦朧朧，覺得好像也沒有關係。
很棒的提醒 謝謝分享！
曾經短暫做過十個月的專案管理。
當時入職正逢公司趕大活動以及預計開創新局的時節，因此有許多的第一次正在發生。
我就如初生之犢般，硬著頭皮直面戰場上的飛刀，當然我並沒有不畏虎，根本怕得要死。
謝謝您的分享❤️