專案管理
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「這不是我們部門的事，你去問業務！」
這句話是不是聽了就火大？明明是公司的專案，為什麼溝通起來像在求爺爺告奶奶？Email 轉了八百圈，皮球還在原地？
小心！你正撞上職場最硬的牆——「穀倉效應」！
💡 別再當傳聲筒了！你要學會當「利益翻譯機」！
本文為「專案管理」系列文章最終篇，以規劃出國旅遊為例，闡述專案結束的定義、後續的行政事務、經驗學習的沉澱，以及專案管理對個人與工作的價值。強調專案管理思維的普遍適用性，幫助讀者更有效率、有品質地完成目標。
本文將透過規劃出國旅遊的生動情境，帶您輕鬆學會專案管理的核心概念，包含監控與應變、處理突發議題、管理變更以及持續改進等關鍵要素。將專案管理的理論知識與實際旅遊經驗結合，讓讀者更容易理解並應用於工作與生活中。
舞臺劇在現今資訊爆炸的分眾時代，選題如何影響製作的各個環節？像觀眾輪廓、宣傳策略、製作難易度、預算編列，甚至競爭優勢。作者提出選題可從「類型標籤」、「外顯故事」及「推動主題」三個面向進行搭配，並強調創作者與製作者應理解選題的優劣勢，在創作自由與製作限制中找到平衡點，以有限的資源創造出最有利的節目。
閱讀《分享勇氣》，李羊在書中述說自己從街頭藝人到洗鞋創業者的過程，帶給讀者無數啟發。
透過CK船長以自身真實經驗的回饋，為創業者提供了呼應的實踐建議，以及補充的反面提醒。
本文探討舞臺劇《嫌疑犯X的獻身》試著打破舞臺劇視覺風格，結合電影海報的設計手法，從劇本IP、演員陣容、故事元素等多方面考量，與專業設計師及攝影師合作，歷經數月的溝通與調整，創造出兼具懸疑、對峙、情感與舞臺劇提示的電影感主視覺。也分享了在設計過程中，兩款設計的選擇考量，以及拍攝過程中的挑戰與成果。
談判不是零和遊戲！看CK分享從工程師到創業家的職場談判心法，解析Midee陳淑芬老師30年的談判實戰精華。
學會談判金三角、同理心策略，掌握職場雙贏溝通術，適用跨部門協作、爭取資源、危機協商等，將軟實力轉化為硬權力。
每天開不完的會議，不僅耗盡新手PM的熱情，更壓縮了學習與工作的時間。本文將深入剖析會議冗長的根源，並提供從會前準備、會議中控場到會後追蹤的全方位高效會議管理指南，幫助PM擺脫會議泥淖，重拾工作熱情，並成為團隊中備受信賴的合作夥伴。
三位資深創業者 Carry Kuo、李羊、宇宙人（陳人豪）在「為彼此領航 Let's link up」中進行共同創作。
透過實戰經驗與系統化思考框架，幫助職場人在創業與職涯規劃中找到方向，建立反脆弱能力。
許多人想到開會就頭痛—冗長、效率低落、還常浪費時間。會議本不該成為「必要之惡」。本文從組織管理與實務操作出發，提出 4 個讓會議變得高效的核心原則：確保會議只為達成共識、讓召開會議變得更難、專注參與不一心多用以及建立開誠布公的討論文化。讓每場會議都能創造價值，幫團隊做出決策，並減少不必要的溝通成本。
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