各位水手、格友們好！我是你們的 CK 船長，很開心又與大家在「為彼此領航 Let's link up」見面了。
接下來我們幾位共創作者會一起針對同一主題進行讀書會式的討論，在同一主題上除了第一棒，後面的第二棒與第三棒都需要在自己的意見之外，要針對前一位的論述內容，提出正面回饋、補充資訊、甚至是反面意見。
期望在這樣的激烈討論中，激盪出更多想法，也給讀者們有更多的思考與啟發！
《分享勇氣：街頭藝人洗鞋創業之旅》
首先，我們第一個主題就是共創作者之一 李羊 所出的《分享勇氣：街頭藝人洗鞋創業之旅》一書，羊大從街頭藝人到經營洗鞋店的人生經歷，曲折的經驗讓同樣有著多重職涯的我讚嘆不已。
書中羊大用輕鬆的語氣、朋友聊天的口吻訴說著自己過去的經驗，給我的感覺就像是在一起吃飯的氣氛中他坐在我的對面跟我說話一樣。
羊大敘述故事時語氣輕鬆，甚至有點自嘲，但實際想像起來是真的慘到無奈，只能苦中作樂的程度，例如他提到他在寒流來時還在街頭表演，在寒風中、沒有人潮的大街上唱歌，我也學過一點吉他，實在是難以想像手凍到不能動還要押琴弦有多痛苦。
後來又讀到演唱結束後，對面賣咖啡的老闆送給羊大七十元的零錢，還給了他一張餐券去換餐盒吃，這種在艱苦中的雪中送炭，實在太暖心了，也讓我在閱讀的當下熱淚盈眶。
情緒到功能的價值轉變
雖然書中有著讓我又哭又笑令人感動的人生經驗，但這畢竟是一本敘述創業過程的書，羊大也分享了很多現實的層面，想要從從表演藝術的「情緒價值」轉換到洗鞋服務的「功能價值」，這中間所做的功課是超乎想像的。
接下來我想延續本主題第一棒 宇宙人（陳人豪） 宇宙大的心得文章為啟發點，跟大家分享一些創業這件事，實際面的共鳴與提醒。
正面共鳴
選擇性無視與專注當下：心力要放在能控制的事情上
宇宙大提到我們要透過不斷累積技能與經驗，幫自己鍛鍊出「選擇性無視」的心態，才能將焦點放在追逐的目標上並持續專注。
我對這點非常有感！這正是我曾分享過的斯多葛學派的行事哲學，當我們能夠明確區分哪些事是自己可以控制的(如自己的態度、思想、判斷和行為)、哪些是無能為力的(如外在環境、他人想法、結果和財產)，將注意力放在「可控之事」上，並學會接受和放下「不可控之事」，我們才有機會不隨波逐流，走出自己的路。
荒唐經歷即品牌資產：看似無意義的過去都是素材
這完全打中我，我以前也是個在體制內不算循規蹈矩的人，從學生時代我明明就讀的是自然組，大學也是在工業管理這個偏理工的科系，最擅長的科目卻是國文，還在大四時成為國文科教學助理回去指導學弟妹；出社會就不用說了，也是各種跨界、斜槓、不務正業。
但現在回頭看，我的「斜槓」和「跨界」經歷，都是我現在自媒體的獨特素材，也應證了我常說的那句話：「沒有無意義的過去，每一個過去都是為未來的某個時刻所準備的。」
我將過去的工作經驗、甚至 ACL 受傷復健的過程，全部轉化為文章內容，這就是一種將實踐性知識轉化為個人品牌價值的過程。
創作需要真實經驗賦予作品生命，當我們解決了自己生活中的一個問題，我們就是那個問題的專家，所以我們別浪費自己的任何經驗，特別是那些你自以為「羞恥」或「不提也罷」的荒唐事，它們其實是與讀者建立情感連結的秘密武器！
反面提醒
心態非萬能：缺乏系統化流程與職責的「三觀陷阱」
大家應該都會認同在創業前跟創業夥伴對齊三觀(世界觀、人生觀、價值觀)很重要，我也認為情感和理念一致是合作的基礎，但要提醒的是：「光靠三觀一致，無法解決營運中的資源分配和效率問題。」
在專案管理中，我們強調「因事置人」，創業者必須將精力從夥伴感情轉移到職責分工和流程透明化上，像是羊大書中說到他與夥伴分工是互補的(一個細心補顏料，一個悶頭刷鞋)，但隨著店鋪規模擴大，如果沒有建立標準作業流程(SOP)、明確的任務分解，以及清晰的績效評估指標，光靠互補的個性，很容易陷入範疇蔓延的陷阱，終會有一方認為做的與得到的不成比例，導致情緒反彈或效率下降。
我曾失敗過的一次創業就是太過依賴與夥伴的情感羈絆，認為雙方感情這麼好，多做一點少做一點無傷大雅，卻沒發現對方也是一樣的心態，造成心理有不平衡壓抑著不說出來，日子一久，情緒爆發後就再也沒有挽回餘地了；這件事讓我學到了必須把創業當作一個嚴謹的專案來管理並明確分配，而不是一個純粹的「兄弟會」。
羊大的洗鞋創業旅程，不只是一個勵志故事，更是一份「實踐性專案報告」，證明了無論背景如何，只要具備專案管理的規劃力、商業分析的洞察力，以及不斷學習、擴大舒適圈的勇氣，就能夠將過往的經驗轉化為未來成功的基石。
創業路上沒有標準答案，只有不斷的迭代與反思，除了閱讀他人的經驗之外，也要透過回顧自己的過去來進行調整、優化。
各位格友，這本書的內容以及我的分享，是否有給你什麼樣的啟發呢？
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