穀倉效應
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《穀倉效應》書評：探討組織內部溝通不良、部門壁壘等「穀倉效應」問題，並提出五大策略：保持邊界彈性、檢討獎酬制度、促進資訊流動、重構分類邏輯、善用科技與資料分析，以打破資訊孤島，促進跨部門合作與創新。文章並從人類學角度，提供系統性觀察與理解組織的方法，反思組織結構與溝通模式的動態變化。
本書每個章節有各自不同案例故事。以紐約市政府案例故事作為開場，讓我們先帶著書中福勞爾斯的疑問來探討「部門各自為政，但一旦合作成果豐碩，卻為何很少人在合作？」緊接地下一章，從人類學觀點來探討人類文化習性。再分析各案例以人類學來破除穀倉效應。
4/5穀倉效應
在企業內部，穀倉效應可能導致工作效率下降、決策失誤和創新受阻。本文提供了破除穀倉效應並提升跨部門溝通效率的三點建議：建立共識、建立溝通渠道和完善考核機制。此外，還推薦了Lale EIM企業即時通訊軟體以幫助企業有效執行這些建議。
【你只要懂資料，資料就會幫你】 EP01：穀倉效應、資料管理與治理
3/21 晚上八點半，Allen的共學計畫準時開播！
穀倉是一種文化現象，源自我們區分組織與世界的方式，穀倉存在於體系內，也存在於我們的內心，小至個人，大至組織，皆可能陷入自己的「盲目」中，而「狹隘視野」與「部落主義」則是其產生的負面結果，組織內部充斥保護主義不願合作，員工認為不需改變等消極因素成為了組織進步的阻礙。
