流程
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流程
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《POE流亡黯道》超新手入門 Part.22 -【3.24】主線劇情章節流程攻略筆記(下)
POE主線任務章節,第六章~第十章的簡短流程攻略。每一季都要跑章節,我整理了自己用的跑章節的筆記,主要記載(應該是)最短行程,目標是拿完報酬是技能點數的支線和所有試煉迷宮。
傻眼速報(貓)|Moneko
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《POE流亡黯道》
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POE
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流亡黯道
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攻略
《POE流亡黯道》超新手入門 Part.21 -【3.24】主線劇情章節流程攻略筆記(上)
POE主線任務章節,第一章~第五章的簡短流程攻略。每一季都要跑章節,我整理了自己用的跑章節的筆記,主要記載(應該是)最短行程,目標是拿完報酬是技能點數的支線和所有試煉迷宮。
傻眼速報(貓)|Moneko
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《POE流亡黯道》
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POE
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流亡黯道
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主線攻略
【文創漫談】程式設計的系統分析
系統的分析與規劃 在談到程式設計時,首要的是進行系統的分析與規劃。程式設計的起點通常是系統分析與規劃,這涉及到如何分析和設計系統的大原則和方向。為了達到預期效果,重要的是擁有對產業的清晰邏輯認識和深入了解。 進行深入了解 若要進行系統分析,必須對企業的設計和程式設計的對象進行深入了解,以充分理
普普文創
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☎︎文創漫談
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科技
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商業
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普普文創
制度
制度訂定後,經營者要以身作則帶頭遵守,讓員工知道,制度訂定不是玩笑。
職場法蘭克
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法蘭克管理語錄
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經營管理
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制度
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以身作則
隱形經營者(二十七)生意的脈動
直接和間接的各項公司管治措施,核心的目的是希望掌握生意的脈動,確定公司的經營現況,促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動;全都是無形的,和無法觸摸的努力和變化,往往要經過一段時間之後才看得出來,譬如業績數字的變化,客戶數量的增減,盈餘或是虧損等等。 所有專業經理人都知道,衡量經營績效最重要的KPI,
安立格
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隱形經營者
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職場
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管理
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職場故事
策略規劃程序五個步驟!怎麼規劃流程?附免費工具製作流程圖! — ProjectManager
策略規劃怎麼做?專案管理怎麼規劃流程?做好前期策略流程準備,專案團隊才能一直朝著共同目標前進!跟著我們一起 5 步學會規劃專案策略,從確立目標開始,照著範例一步步進行環境分析,掌握關鍵策略選項和計劃制定高效工具,隨時監控KPIs完成情況!還有免費工具推薦,讓你可以一鍵生成策略流程圖!
ProjectManager
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策略
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規劃
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流程
Workflow是什麼?簡單 7 步流程規劃、工作流程管理|附範例 — ProjectManager
Workflow 工作流程是什麼?怎麼進行流程規劃?跟著我們一起全面認識Workflow 工作流程的重要性,從多個方面對比分析工作流程和其它業務流程的區別,更好地一步步掌握如何規劃管理自己的專案工作!更有實際範例教學,快跟著我們一起掌握高效工作規劃!
ProjectManager
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管理
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產品
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開發
制度---制度訂定後,經營者要以身作則帶頭遵守,讓員工知道,制度訂定不是玩笑。
要讓員工知道,制度不是訂著玩的,連老闆都要遵守。這樣員工才會尊重制度,遵守制度。
職場法蘭克
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管理成功心法
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經營管理
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制度
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以身作則
喜歡「趕鴨子上架」的人
難怪我聽到業務主管Jimmy親自下樓來協調事情的聲音~~
芳閣裡的傻有理
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職場捉妖記
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職涯
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採購
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業務
#007 老闆拋出的疑問,你能給出幾種解方?掌握頂尖工作者都在用的「思考框架」
文中提到 股神巴菲特(Warrent Buffett)的知名合夥人查理.蒙格(Charles Munger)的諺語 「只用一種方法來解決所有問題——— 就像拿著鐵鎚的人,把世界看成釘子」 個人過往學習歷程及工作經驗中 也學到不少好用的工具 並將其分為三類 分析類、發想類、流程類
江柏輝(白光)
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閱讀商管雜誌
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管理
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工具
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經理人
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