空降主管
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回顧2024年台灣公部門職場霸凌事件頻傳，涵蓋中央及地方機構，涉事人員多為主管職，問題源於官僚體制僵化、管理文化高壓，以及部分空降人事引發內部反彈。本文將透過20起公部門職場霸凌事件懶人包，分析公部門霸凌現象背後的「官僚文化」、「政治任命」以及「空降人事」等結構性因素。
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。
很實用的說明，謝謝分享。
隨著職場中空降主管的出現，許多員工可能會感到挫折和不安。本文探討如何面對這一現象，並提供三種方法來提升自我：保持成長心態、善用機會突顯業務績效、主動協助新主管。通過這些方法，不僅能接受現實，還能在職場中成長，為未來的機會做準備。
沒想到一閃神，就來凱鈿三個月也通過試用了！想當初第一個禮拜過得相當漫長，才剛到職而已最資深的夥伴就提出離職，第二資深的夥伴長駐在台北，第三位資深的夥伴還沒過試用期，代辦事項就已經要滿出來了。這三個月來，我覺得對於新任主管來說，「搞清楚」很重要，搞清楚什麼呢？
搞清楚你在哪裡
縮時空降心得 ~空降主管該做好的八件事
1. 認清新單位通常迎接的不是彩帶是麻布袋
空降主管就像是器官移植，本體是會有排他性的，所以空降的主管如果自己沒有認清，以為都是自己人新單位都是帶彩帶來迎接，就很容易在空降過程中被別人抓到你的問題，麻布袋蓋走。
2. 進場要記得向上管理
中階主管最大的挑戰不僅要向下管理，也要學著向上管理。在採番茄時，經歷三位空降主管，跟其他採手經歷三個不同風格的主管相處，磨合的過程中受了許多怨氣。
希望以此為鑑，從自己身為下屬與空降主管相處的過程，發生的摩擦點列出來，讓自己未來有機會擔任管理職時，避免重蹈覆轍前人走過的老路。
