設計師 X CEO思維：創業者必學的雙腦思考法

更新於 2025/07/12發佈於 2025/07/12閱讀時間約 6 分鐘

各位創業路上嘅朋友，上次我哋傾開《Designing Your Life》同《How Will You Measure Your Life?》呢兩本書，提到佢哋分別好似「人生設計師」同「人生CEO」嘅思維模式。今日，等我哋深入拆解呢兩種思維，睇下佢哋點樣具體影響你嘅創業路，幫你行得更穩、飛得更高！

一、「設計師」角度：擁抱不確定，以「人」為本，不斷迭代

當你用設計師（Designer）嘅角度去創業，你嘅核心會放喺「人本」思維、探索未知、同快速試錯迭代。就好似一個產品設計師，唔會一開始就諗住做個完美產品，而係會先了解用戶、做原型、測試、再改進。

對創業者的影響：

「同理心」發掘真實痛點：
- 設計師思維： 設計師最重要嘅特質係同理心。佢哋會深入觀察、傾聽用戶，了解真正嘅需求同未被滿足嘅痛點，甚至係連用戶自己都講唔出嘅潛在需要。
- 創業應用： 作為創業者，呢個角度提醒你，唔好淨係諗自己有咩產品或服務，而係要真正「走入」潛在客戶嘅生活。佢哋每日遇到咩煩惱？有咩嘢令佢哋感到「好唔方便」？你嘅產品係咪真係解決到佢哋嘅「真痛點」，而唔係你一廂情願嘅「假需求」？
- 影響： 幫你開發出真正有市場、有價值嘅產品或服務，避免閉門造車。
「玩」嘅心態，勇於「實驗」：
- 設計師思維： 設計師鍾意透過實驗、原型測試嚟驗證佢哋嘅想法。佢哋唔怕失敗，反而將每次試錯都當做學習機會。
- 創業應用： 呢個角度教你，唔好驚跌倒！當你有個創業點子時，唔好即刻使大錢，先用最低成本（例如整張概念圖、做個簡單網頁、搞個小規模試用）去測試市場反應。呢個就係你嘅「最小可行產品」（MVP）。
- 影響： 大大降低創業風險，即使證明點子唔Work，你都只係付出咗少少學費，可以快速轉向，搵到下一個突破口。
擁抱「不確定」，靈活「迭代」：
- 設計師思維： 喺設計過程中，設計師會不斷收集反饋，然後根據反饋調整、改進，呢個過程就叫迭代。佢哋明白設計從來都唔係一條直線。
- 創業應用： 創業環境瞬息萬變，計劃往往趕唔上變化。設計師角度提醒你，唔好死守一份完美嘅商業計劃書。當市場有新變化、客戶有新需求時，你要快速回應、靈活調整你嘅產品、行銷策略甚至商業模式。
- 影響： 提升你企業嘅適應能力同應變速度，喺變化中穩住陣腳，甚至發現新機會。

二、「CEO」角度：資源配置，目標導向，長期價值

當你用CEO（Chief Executive Officer）嘅角度去創業，你嘅核心會放喺資源嘅高效分配、達成目標、同創造長期可持續價值。就好似一間大公司嘅CEO，要為公司嘅戰略方向、財務健康同團隊發展負責。

對創業者的影響：

「戰略性」資源配置：
- CEO思維： CEO 最重要嘅職責之一就係將有限嘅資源（錢、人、時間）分配到最有戰略意義、最能產生回報嘅地方。
- 創業應用： 作為一人創業者，你嘅時間、精力同金錢都係極度有限嘅資源。CEO 角度提醒你，要清晰分辨咩係「重要但不緊急」嘅事（例如長期品牌建設、潛在客戶開發、個人能力提升），唔好俾眼前嘅「緊急但不重要」嘅雜務（例如回覆低價值查詢、無休止嘅社交媒體互動）綁死你。
- 影響： 確保你嘅精華資源投放喺能產生長期價值嘅核心業務同個人成長上，避免盲目燒錢或瞎忙。
「目標導向」與「衡量成功」：
- CEO思維： CEO 係為公司嘅最終目標同成果負責。佢哋會制定清晰嘅目標（KPIs），並定期衡量進度。
- 創業應用： 呢個角度提醒你，唔好淨係日日做嘢，而要為自己同你嘅創業訂立清晰、可衡量嘅目標。你嘅目標係賺幾多錢？服務幾多客戶？建立幾大嘅用戶群？然後定期檢視進度，睇下自己離目標仲有幾遠。
- 影響： 讓你嘅創業路徑更清晰，行動更聚焦。當你達成小目標時，仲可以俾自己好大嘅成就感。
建立「可持續性」與「護城河」：
- CEO思維： CEO 要為公司嘅長期生存同發展負責，思考點樣建立公司嘅核心競爭力同「護城河」（讓競爭對手難以模仿嘅優勢）。
- 創業應用： 唔好淨係諗住賺快錢，要思考你嘅創業模式點樣可以長期可持續發展。你嘅產品或服務有咩係人哋難以複製嘅？例如，你獨特嘅品牌故事、你嘅專利技術、你同客戶建立嘅深厚關係。
- 影響： 幫你建立穩固嘅業務基礎，喺競爭中立於不敗之地。