話語權

之前私下跟朋友聊過，自己總是在大家提出一個被社會認可的理論、人們出書整理出一些方法論之前，就在自己的人生中，靠著自己思考摸索，得出可行作法（比如在知道表達性藝術治療＊之前，就藉由創作讓自己沒有被死掉、比如在知道外控內控＊之前，就將自己從外控調到內控...etc.）（所以當閱讀到宮崎駿爺爺最新電影蒼鷺

接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題，其實原本只是想起了一些學術圈的事情，寫著寫著，不想卻變成連載了……。 哪一間企業在一開始成立的時候，不是新創公司呢？或者，那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司，或許曾經也是新創公司。 要說新創與一般企業的差異，或許在於，此刻的新創在其主要業務項目上具備因應

順著在說學術圈時，提到那些佔據「邊陲」或「非主流」進行批判的姿態，似乎能讓身在其中的行動者感受到自己比較特別。於是為表達他們不屑與主流社會共舞，便躲到學術理論的詞彙中，藉此假裝自身佔據了某種否些發言權，甚至是思想的制高點。 「邊陲與弱勢」可作為展示正當性的武器 在日常生活與職場中，這樣的人很

一開場便死了男主角塞繆爾更強化了真相的「死無對證」，也說明所謂絕對的真相從來不存在在任何形式的情感糾葛中。我們僅從他人的記憶裡才能看見活著的他，但那也只是他人的擅自解讀拼湊而不是真正的他，然而更重要的是，即或這個角色的生，我們不曾參與，他的死仍確確實實地左右劇情的走向以及所有角色、觀眾的傾

文中提到 聲援同事的人會被賦予更高的地位 聲援的表現是贊同、擁護同事的意見 讓對方感受到被尊重 另外 與人為善 是另一個可以提高影響力的方式 包含分享、給予正向評價等 過去在講課 我是用「話語權」來形容 從做好下面三件事增加自己的話語權 第一是成為某項領域的TOP 第二是建立信任感 第三是熱於助人

《全明星辯論會》近日結束第一季播映，從中還是學到很多，只是可能也談不上滿意和推薦。無論是「好好傾聽」建構更深度的自我認知、對各議題正反方論點的基礎理解，以及「話語權」如何真實存在，這節目還是有一些可看性。至於有沒有需要12集都完整追完，就由各位看倌自行衡量了。

第四台不時都會看到《賭神》系列電影的重播，很經典。牌桌上廝殺，牌面大的人有權說話，用加碼的心理戰術給對方壓力，「話語權」威力十足。二次世界大戰後，美蘇兩強鼎立，隨著俄羅斯的國力節節敗退，美國做了好多年的世界老大哥，什麼事都是美國說了算，感覺喊水會結凍，什麼都要插一角⋯⋯

除了這類佔據主流的保守型女玩家，還有一些比較小眾、不合主流的玩家。她們聚集在一起，形成小圈子，平時不會在熱門話題冒出來，行動比較隱秘和地下化。只有主動去接觸和親近這些小圈子，長期觀察，才有可能深入了解她們的想法和圈子內的風氣。

ＡＩ話語權？全球化或是在地化

近日郭台銘引用經典文學作品文句：「廟堂之上，朽木為官；殿陛之間，禽獸食祿」表達自己的想法，引起大眾熱議；某分析師分析台積電的未來投資潛力與趨勢，於是大家跟風All In，掌握了話語權，就能影響民眾思維方向。你如何掌握話語權？