高勝算決策

如果人生是場遊戲的話，那就會有贏家，也有輸家，幸運的是在你走到人生終點之前，其實遊戲可以一直玩下去，所以在遊戲結束之前，有沒有什麼方法可以變成贏家呢? 在《高勝算決策》一書中，作者分享瞭如何在人生的決策上獲得長期成功的方法。通過期望值、以終為始、死前驗屍等策略，可以降低失敗的概率，提高成功的機會。

在做決策時，我們總擔心自己能力不夠，或是不敢說自己其實有些東西不是很懂，於是靠直覺做出很多決定。但科技帶來變化、世界充滿不確定性與風險，到底怎麼做出高勝算決策？怎麼樣才能讓自己的命中率越來越高？上週和 Miula 聊天，談了很多成長思維人生學，相信可以給大家帶來不少人生成長的指引，期待一下這次的..

如何提高決策的品質？從數據思維的觀點來看待這個問題，關鍵就在於如何拆解脈絡？我們可以將決策過程的脈絡，簡略的拆解為三個階段：產生選項、做出判斷、看待結果。因此，提升決策品質的關鍵，就在於​能不能產出更多的選項？如何做出更合適的判斷？如何正確看待結果，並從中獲得反饋？

幾乎每個人在升學的過程中，都會稍微聽過或是深入學過「機率」這玩意兒，能夠應用的情境非常廣，從最親民的「降雨機率」、到一些主管等級才會接觸到的「產品良率」，人們在面對無法預測或掌握的未來，通常都會採用「機率」這套理論加以模擬...

在非勝即敗的遊戲裡，沒有人想要輸。在這種情況下，勝出的人具有什麼特質？他們是特別聰明，還是運氣特別好？或者，只因為他們是贏的人，所以他們的特質就是勝出者的特質？

轉換為服膺於機率的視角，事前（信念）講究信心水準，（決策）過程中擁抱不確定性，事後（從結果）挖掘出學習機會。

如何透過學習，提升我們的決策品質，做出不讓自己後悔的決定？在這篇文章中，我想和你分享關於《高勝算決策》告訴我的三件事。

大家今天過得好嗎，我台股小書僮啦。 上回持續的從粉專整理舊文章到探路客時，完成《走進我的交易室》一書讀書心得的文章轉移（詳參 〈讀書筆記｜《走進我的交易室》摘要〉一文），當中提到「3M原則：心法錢」，我們有了這套管理模式後，最終還是要面臨「選擇」的問題，這回的主角：安妮‧杜克《高勝算決策》

累和苦是不同的，累可以找出一些客觀的評估準則，但苦不苦只有自己知道。再累都可能感到開心，但苦就只是苦。苦不可能轉換為樂，只能放下、只能摒棄。當你遇苦卻不尋思改變，便是自行選擇了苦，便是犧牲當下，做出這樣沒有勝算的決策，如何可能離苦得樂？

你常常面臨二選一、多選一的窘境嗎？不管選哪個都會有遺憾，不知如何是好。但你有沒有想過：其實你可以創造出一個新的選項，而且兼具原有選項的所有優點？這本書《決策的兩難》的作者，羅傑．馬丁教授，花了超過三十年的時間研究，歸納出成功領導者們的共通模式，提出了「整合思維」的概念。