付費限定

高勝算決策:做出好決策、擁抱不確定的成長思維人生學|經典書怪讀的@怪獸

閱讀時間約 6 分鐘

在做決策時,我們總擔心自己能力不夠,或是不敢說自己其實有些東西不是很懂,於是靠直覺做出很多決定。但科技帶來變化、世界充滿不確定性與風險,到底怎麼做出高勝算決策?怎麼樣才能讓自己的命中率越來越高?如何在面對決定時降低失誤?

上週和 Miula 聊天,談了很多成長思維人生學,相信可以給大家帶來不少人生成長的指引,期待一下這次的魔獸神助攻!追蹤 FB 收直播通知

王政皓|怪獸科技公司✖️Miula|M 觀點、成長思維人生學

王政皓|怪獸科技公司✖️Miula|M 觀點、成長思維人生學

這本《高勝算決策》也是 M 大曾經推薦的書,其中談到突破我認知的概念是「狗與人類間的年齡比例」,儘管這違反科學和邏輯,但我們總會這樣去換算;或是禿頭到底會不會遺傳,真的和父母輩有關嗎?


運用不確定性反而能獲取優勢

我們都鼓勵人們追求知識,但第一步就是要了解人並非無所不知。   

每個人都不想說「我不知道」或「我不確定」,認為這種表達含糊不清且毫無益處,甚至刻意迴避。然而,常說「我不確定」其實是成為更好決策者至關重要的一步。我們必須習慣「不知道」。

不過要擁抱「我不確定」的觀念實在很難。求學時,我們被訓練得認為說出「我不知道」是件壞事。學生若是不知道,便是學習不彰。考試時若寫下「我不知道」,這答案一定就是錯的。

做任何決定都是在下注

不對某物下注,本身其實就是一種賭注。

面對不確定的事物,人們可能會想逃避,想拖延,想規避損失,但職業玩家不被允許這麼做。雖然無法控制發出的牌,但可以選擇打好每手牌,人生何嘗不是如此?

做對了決定,不代表你短期會贏。這時挑戰來了,到底是因為短期運氣不好呢?還是因為修正錯誤呢?在那個當下,其實是很難分辨出來的。

  • 正常的反饋迴圈是:做了你覺得對的修正→結果變得更好→下次持續這麼做。考試就是這樣,不斷做題目再反覆檢討,分數將會提高。
  • 撲克的反饋迴圈是:做了你覺得對的修正→短期結果受運氣影響→滿頭問號。有時可能做對了修正,但因為短期結果不支持,讓人不敢再繼續下去。

真實生活是打牌,而不是下棋  

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2573 字、1 則留言,僅發佈於怪獸科技✖️商管人文、怪獸科技✖️人生職涯你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
內容總結
高勝算決策
5
/5
avatar-img
20.3K會員
383內容數
你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
難道我不夠好嗎?為什麼沒有人發現你是個聰明、有才華而且非常搶手的人呢?問題是:你有讓人知道嗎?還是你只是待在一樣的地方,做一樣的事,卻期待天上會掉下來不一樣的結果?之所以得忍過短暫的不適,為的是迎來更長遠的舒適。勇敢面對困境不只能幫助你了解自己是什麼樣的人。逃避問題,你逃避不適,但逃不開真正的問題。
2022 年 3 月,我第一次拜讀查理蒙格的《窮查理的普通常識》。他讓我深刻感受到,掌握人性漏洞、持續突破並擴大自己的能力圈,是我們在追求更好的道路上必須銘記在心的底層邏輯。這篇文章,我整理了《窮查理的普通常識》當中三個影響我很深的觀念,也希望對你有所啟發。
雖然我們都知道時間管理的本質在於「管理」,但越是在意「時間管理」,會讓我們有種只要做好它,就能把更多的事情塞進有限的時間當中,以至於想要追求最高生產力,覺得分心是不專心、放空是浪費時間,壓根兒忘了休息的存在。這次分享的《大腦衝浪》是我讀完覺得很喜歡的書,精選了有感的三大 takeaway 給你。
兩年前還沒有怪獸科技公司的時候,是我最迷惘的時期。《人生給的答案》是我當時看到內心震撼的書(不只是因為書超級厚 XD,雖然現在已經有更讓我下巴掉下來的神書),但兩部曲集結多位人生導師的經驗與叮嚀,也帶給那時每天忙到很累的我非常重要的力量。
成王敗寇的道理充斥在我們的生活之中,讓掠食者看似很可怕,彷彿讓我們有種「不當食物鏈頂端就變成獵物」的想法,忘記其實社會不是只有競爭與成敗。然而想做好行銷,「拉高視野」站在狩獵者地位思考,掌握大局,才是在快速變化世界的因應之道(但絕非人生唯一之道)。
很多時候,我們眼睛看見的並不是真相,而是只看到我們想要看的。是什麼阻止了我們活在每個當下,讓我們無法帶著生命本具的心流特質去體驗人生的好或壞、看得見或看不見的所有時刻?我們應該如何學會放手、不再執著,並同時與自己的核心與深層覺知保持連結?
難道我不夠好嗎?為什麼沒有人發現你是個聰明、有才華而且非常搶手的人呢?問題是:你有讓人知道嗎?還是你只是待在一樣的地方,做一樣的事,卻期待天上會掉下來不一樣的結果?之所以得忍過短暫的不適,為的是迎來更長遠的舒適。勇敢面對困境不只能幫助你了解自己是什麼樣的人。逃避問題,你逃避不適,但逃不開真正的問題。
2022 年 3 月,我第一次拜讀查理蒙格的《窮查理的普通常識》。他讓我深刻感受到,掌握人性漏洞、持續突破並擴大自己的能力圈,是我們在追求更好的道路上必須銘記在心的底層邏輯。這篇文章,我整理了《窮查理的普通常識》當中三個影響我很深的觀念,也希望對你有所啟發。
雖然我們都知道時間管理的本質在於「管理」,但越是在意「時間管理」,會讓我們有種只要做好它,就能把更多的事情塞進有限的時間當中,以至於想要追求最高生產力,覺得分心是不專心、放空是浪費時間,壓根兒忘了休息的存在。這次分享的《大腦衝浪》是我讀完覺得很喜歡的書,精選了有感的三大 takeaway 給你。
兩年前還沒有怪獸科技公司的時候,是我最迷惘的時期。《人生給的答案》是我當時看到內心震撼的書(不只是因為書超級厚 XD,雖然現在已經有更讓我下巴掉下來的神書),但兩部曲集結多位人生導師的經驗與叮嚀,也帶給那時每天忙到很累的我非常重要的力量。
成王敗寇的道理充斥在我們的生活之中,讓掠食者看似很可怕,彷彿讓我們有種「不當食物鏈頂端就變成獵物」的想法,忘記其實社會不是只有競爭與成敗。然而想做好行銷,「拉高視野」站在狩獵者地位思考,掌握大局,才是在快速變化世界的因應之道(但絕非人生唯一之道)。
很多時候,我們眼睛看見的並不是真相,而是只看到我們想要看的。是什麼阻止了我們活在每個當下,讓我們無法帶著生命本具的心流特質去體驗人生的好或壞、看得見或看不見的所有時刻?我們應該如何學會放手、不再執著,並同時與自己的核心與深層覺知保持連結?
本篇參與的主題活動
有性格的人才能拿著現金坐在那裡什麼也不做,我能有今天,靠得不是去追逐平庸的機會。 能力圈理論: 關於投資我們有三個選項:可以投資、不能投資、太難理解。 三大投資原則 股價合理的卓越企業,勝過股價便宜的平庸企業。 股價合理的卓越企業,勝過股價便宜的平庸企業。 股價合理的卓越企業,勝過股價
只需要一枝筆和三個願望,堅持100天,將願望寫進潛意識裡。書寫會用到許多肌肉,動手寫的效果,會比只用想的、說的還要好...
有性格的人才能拿著現金坐在那裡什麼也不做,我能有今天,靠得不是去追逐平庸的機會。 能力圈理論: 關於投資我們有三個選項:可以投資、不能投資、太難理解。 三大投資原則 股價合理的卓越企業,勝過股價便宜的平庸企業。 股價合理的卓越企業,勝過股價便宜的平庸企業。 股價合理的卓越企業,勝過股價
只需要一枝筆和三個願望,堅持100天,將願望寫進潛意識裡。書寫會用到許多肌肉,動手寫的效果,會比只用想的、說的還要好...
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
結果與決策之間 你最近一次自認為做出的好決定是什麼? 通常這個決定,也是對你有正面結果,你才會答出這個答案,對吧? 《高勝算決策》書裏確提到,我們會有這個觀念,是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效,還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性,其實是某種機率問題。
Thumbnail
人的一生,幾乎都是時時刻刻在做決定,食衣住行育樂,基本上就是各種不同的決策,有的決策可以憑感覺,但是能夠所有決策都憑感覺嗎?這答案基本上是否定的,本次閱讀的「高勝算決策2」主要的目標是要能夠讓你的決策能夠具體且有章法,透過決策流程的實體化,才能夠提高決策的品質。
Thumbnail
我們每天都要做許多決定,從決定穿衣服、吃晚餐等有關工作與生活的內容,根據統計,一般人每週花150分鐘決定想吃什麼,花90-115分鐘決定想穿什麼。 而最終決定結局走向的,是決策過程中的運氣跟品質,但我們無法掌控運氣,唯一能控制的只有決策品質,因此如何提升決策品質更顯重要。
Thumbnail
平常忙於工作 週末晚上空閒之餘好像蠻適合來溫習一下 我之前看過的一本書 #高勝算決策 的小小心得 之前讀過#高勝算決策 #快思慢想 #投資最重要的事情 裡面都提到系統一(快思)和系統二(慢想)的區別 在我們生活中做決策 很常都會使用系統一的反射做決定 而不是光憑表面的資訊就急著做決定 可以從:
Thumbnail
轉換為服膺於機率的視角,事前(信念)講究信心水準,(決策)過程中擁抱不確定性,事後(從結果)挖掘出學習機會。
Thumbnail
如何透過學習,提升我們的決策品質,做出不讓自己後悔的決定?在這篇文章中,我想和你分享關於《高勝算決策》告訴我的三件事。
Thumbnail
大家今天過得好嗎,我台股小書僮啦。 上回持續的從粉專整理舊文章到探路客時,完成《走進我的交易室》一書讀書心得的文章轉移(詳參 〈讀書筆記|《走進我的交易室》摘要〉一文),當中提到「3M原則:心法錢」,我們有了這套管理模式後,最終還是要面臨「選擇」的問題,這回的主角:安妮‧杜克《高勝算決策》
Thumbnail
「明明已經盡可能降低變數了,為什麼結果還是這麼不好?」如果你也曾和我一樣有相同的困惑,那麼我很推薦你看這本《高勝算決策》。
Thumbnail
我將在1/18晚上跟大家聊聊這本書! 請有訂閱的朋友記得到專屬的臉書社團收看喔!
Thumbnail
高勝算決策/作者安尼‧杜克 高勝算決策這本書是投資界還有說書人都相當推薦的一本書,作者安妮‧杜克是一位世界職業級的撲克牌玩家,在她職業生涯中面臨了無數的選擇以及決策,因此她將在撲克比賽場以及生活中長達多年的經驗,歸納分享出來。這種有關機率、下注、不確定性、決策的思維跟我們的金融投資行為幾乎如出一轍.
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
結果與決策之間 你最近一次自認為做出的好決定是什麼? 通常這個決定,也是對你有正面結果,你才會答出這個答案,對吧? 《高勝算決策》書裏確提到,我們會有這個觀念,是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效,還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性,其實是某種機率問題。
Thumbnail
人的一生,幾乎都是時時刻刻在做決定,食衣住行育樂,基本上就是各種不同的決策,有的決策可以憑感覺,但是能夠所有決策都憑感覺嗎?這答案基本上是否定的,本次閱讀的「高勝算決策2」主要的目標是要能夠讓你的決策能夠具體且有章法,透過決策流程的實體化,才能夠提高決策的品質。
Thumbnail
我們每天都要做許多決定,從決定穿衣服、吃晚餐等有關工作與生活的內容,根據統計,一般人每週花150分鐘決定想吃什麼,花90-115分鐘決定想穿什麼。 而最終決定結局走向的,是決策過程中的運氣跟品質,但我們無法掌控運氣,唯一能控制的只有決策品質,因此如何提升決策品質更顯重要。
Thumbnail
平常忙於工作 週末晚上空閒之餘好像蠻適合來溫習一下 我之前看過的一本書 #高勝算決策 的小小心得 之前讀過#高勝算決策 #快思慢想 #投資最重要的事情 裡面都提到系統一(快思)和系統二(慢想)的區別 在我們生活中做決策 很常都會使用系統一的反射做決定 而不是光憑表面的資訊就急著做決定 可以從:
Thumbnail
轉換為服膺於機率的視角,事前(信念)講究信心水準,(決策)過程中擁抱不確定性,事後(從結果)挖掘出學習機會。
Thumbnail
如何透過學習,提升我們的決策品質,做出不讓自己後悔的決定?在這篇文章中,我想和你分享關於《高勝算決策》告訴我的三件事。
Thumbnail
大家今天過得好嗎,我台股小書僮啦。 上回持續的從粉專整理舊文章到探路客時,完成《走進我的交易室》一書讀書心得的文章轉移(詳參 〈讀書筆記|《走進我的交易室》摘要〉一文),當中提到「3M原則:心法錢」,我們有了這套管理模式後,最終還是要面臨「選擇」的問題,這回的主角:安妮‧杜克《高勝算決策》
Thumbnail
「明明已經盡可能降低變數了,為什麼結果還是這麼不好?」如果你也曾和我一樣有相同的困惑,那麼我很推薦你看這本《高勝算決策》。
Thumbnail
我將在1/18晚上跟大家聊聊這本書! 請有訂閱的朋友記得到專屬的臉書社團收看喔!
Thumbnail
高勝算決策/作者安尼‧杜克 高勝算決策這本書是投資界還有說書人都相當推薦的一本書,作者安妮‧杜克是一位世界職業級的撲克牌玩家,在她職業生涯中面臨了無數的選擇以及決策,因此她將在撲克比賽場以及生活中長達多年的經驗,歸納分享出來。這種有關機率、下注、不確定性、決策的思維跟我們的金融投資行為幾乎如出一轍.