黃志光
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各位如果已經選擇了人力資源（以下簡稱HR）這個領域，是否曾經思考過，在未來的企業組織和環境變革中，如何可以做得更好、成為一個了不起的HR專業人士呢？
最後，他們就把簡報時間賣給了最終得標的人，賺到兩千多塊美金。原來，在有名大學演講的時段是很值錢的。
接下來就切入正題了。本文分享的內容分為三個部分：
策略洞察力的關鍵，在於吸收外部投入、並將它們結合起來，也需要更多的時間和思考。既然不是所有人都能擁有專家直覺，那麼還不是專家的我們，又該如何培育策略直覺，以便應用在日常和商業世界裡呢？
在協助許多企業數位化轉型的過程中，我們發現企業的本質與業務並沒有巨大的改變。轉型的目標之一，在於提升企業的競爭力；但更重要的，是提供以數據驅動的洞察能力，而這就是個新的視角。
全球肺炎疫情、再加上高速5G網路實現，我們近半年之中經歷了兩種情況：超過12億兒童離開教室、與父母待在家裡，父母也被迫在家辦公，靠高速網路、個人電腦、以及行動設備無線連接。這些改變，對未來的教育方式會有什麼樣的影響？
自律與瞭解自己，是可以從工作中得來的修行；而日常工作更是改善自我最好的機會。本文從建立工作清單、區分輕重緩急入手，循序討論到感知環境、解讀感受、乃至於建立態度，期望能為自己建立愉悅而又有效率的工作與生活。
最近在貿易戰相關的新聞報導中，經常聽到「鷹派」這個名詞，「博奕理論」也很常見。這兩個名詞到底是什麼意思？彼此之間又有什麼關係？如果跟鷹相反的是鴿子，那麼鴿子又如何能在鷹群中博弈、甚至獲勝？
隨著大數據與人工智慧的興起，自我瞭解將會變得更為重要。相信Facebook、Google、Amazon等大企業都已經認清這個事實，也將這些學問應用在未來的人力管理上。你對自己的認識夠多嗎？
「績效考核」一直是企業管理的重要議題。從KPI、OKR到 KRA，各種方法和理論都經常有人提起，而曾經風靡一時、讓許多管理者朗朗上口的KPI，有一段時間似乎又成了問題的來源；它究竟是良方、還是毒藥？
2017年，傳記電影《速食遊戲》上映。這部描述麥當勞歷史的故事，除了讓我們一探這家公司的傳奇過去之外，也是瞭解團隊成員在企業成長之中扮演的角色、以及這些角色會帶來哪些影響的精彩範例。
近年來人工智慧（AI）和物聯網（IoT）的緊密結合，已經形成了「智慧型製造」的新思維，接下來就是消費端的進化與改變了。而「以顧客為中心」的傳統美德，在這個時代需要更上一層的進化。
