大衛。吳
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數位轉型教練、創新創業顧問、產品專案講師。
出社會第二年開始幹 PM，帶過內含 10 個不同國家的跨國團隊，在管顧、大學中教過 專案管理、領導溝通、創新，現在專注在數位轉型的議題上；職場的生涯中，經歷過 6 家公司的倒閉，創立過 4 間公司，一個從工程師亂點技能到老闆的斜槓肥宅大叔…
由新到舊
關於賠率和莊家到底在賺什麼錢?這篇來聊什麼? 來聊聊賠率的概念以及還有莊家到底在賺什麼錢，當你理解了這件事之後，你會注意到這一行事實上是非常像金融業的，只是它的主要規則是零和賽局~ 但在講這個之前，我想很大致的講一下在不同地方對於賠率的表示方式
Decimal odds
常見於歐洲的網站(台灣運彩也以這個表達方式為主)，表示方
2020-03-05
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關於博奕市場的基本認識這一篇算是介紹一下博奕業裡比較重要的分野，俗稱信用版或現金版，但在介紹之前，我想聊一下東西方兩個世界對這一個行業的觀點。
先講西方，在西方的社會中，博奕業比較像是生活中的娛樂，你會發現到，在球賽開始前，他們不只會買票進場為自己喜愛的球隊加油，同時間也會下注玩一
2020-02-25
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進入博弈圈子的那幾年說到進入博奕這個圈子，我是在 2007 年左右進來的，當時是同學的介紹，說有一批便宜的牛肉…不是啦，是有間公司在找人，而且要找即戰力的人，恰巧我剛好考慮要轉職，就跑去聊聊了，很順利的進入了公司，當時公司約莫 10 個人上下。
這裡先談個明確的事情，以外資在台經營博奕公司的方式，第一個是以軟體公司為主
2020-02-18
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數位轉型-個人實戰技能(六)：創造出會一起打拚的團隊談團隊之前，先來聊聊職場上的工作是什麼狀況吧 ! 現在的工作，其實越來越少，僅需單一個人就可以完成一個完整的服務，如果把每個人的工作當做是一個 IPO 的系統 ( input-process-ouput )，我們可以發現到，常常我們的 output 會變成是其他人的
2020-02-18
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數位轉型-個人實戰技能(五)：搞懂別人說的話延續在前篇 《數位轉型-個人實戰技能(四)：會議 = 戰場@職場》談到的會議中的技巧，我們有更多的場合會在所謂的非正式場合，如私下的拜會、電話中、茶水間閒聊等等進行大大小小各式各樣的溝通，在這些溝通當中，不見得如同會議裡需要有明確的議題或結果，可是在事情的推進上，它會很像是進行許多小小的任務，你需
2020-02-11
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數位轉型-個人實戰技能(四)：會議 = 戰場@職場如果把職場中的每個人比喻成戰國時互相競爭的國家，那麼在每次的會議就是血淋淋的戰場了，在關鍵的戰役上漂亮的發言刷長官心中的存在感，狠狠的捅刀背刺同事，踩著別人的屍首往上爬，就形成了會議的日常；但是你懂怎樣開會才能讓自己發光發熱嗎?
2020-02-04
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數位轉型-個人實戰技能(三)：學會幫自己補血如果你問我第一次做數位轉型
應該要先點的技能是什麼，我會回答你【幫自己補血】
有次跟一位朋友聊天，他曾經是某大集團的董事長親信，而那個集團又由 7-8 個事業群所組成，筆者那位朋友曾經成功企劃幾個整合事業群的且規模都是破億的投資案，出
2020-01-21
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數位轉型-個人實戰技能(二)：定位自己的角色這幾年一些多人的電競遊戲，例如：英雄聯盟( League of Legends )，由於遊戲中英雄的多樣化和很需要通力合作，所以在電競界中，是主流和非常熱門的項目；回頭來談的是，在電競的遊戲中，每個英雄在每場的競技中，會因為團隊的組成、戰略不同，扮演不同角色及任務
2020-01-17
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數位轉型-個人實戰技能(一)：鑿開溝通的高牆在前面幾篇準備篇的內容，主要是以組織角度去分享在數位轉型的浪潮下，組織可以從那些方向去準備或孕育可能性；回到了執行面，就會偏重於 “個人” 的戰技，因為落地執行好或不好的結果，都是在這些戰技成不成熟上，而第一個，也是筆者覺得最需要磨練的，就是溝通這件事。
2020-01-14
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數位轉型-準備篇(三)：練好轉型會用到的功夫正因為數位轉型的不確定性，所以你需要“學習”
只要談到了組織的學習，會充斥著許多的觀點和框架，以這幾年最流行的一些方法或概念，莫過於 “敏捷 ( Agile )” 了，為何敏捷的專案管理也罷、冠上敏捷之名的組織也好，會這麼熱，都要感謝許多的媒
2020-01-01
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數位轉型-準備篇(二)：準備好可以執行轉型的組織什麼樣的組織適合 “發動” 數位轉型?? 如果在台灣問這個問題，可以猜得到答案多半會是行銷相關的，其次才會是資訊相關的部門；為什麼會這樣說呢 ? 因為電子商務的行銷紅利雖然不如以往，但是對於電商相關的人才的需求極為強勁；從品牌端到平台端；從傳統零售到個人自
2019-12-31
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數位轉型-準備篇(一)：形塑可以造出英雄的環境創造可以產生英雄的環境，會比創造一個一個的英雄來得有價值。
每次看到一些球隊選秀的畫面，總會覺得，他們到底是花了多少的心力和自我要求，才有機會被球隊指名，開啟即將豐收的球星人生。如果把組織或公司比擬成這些球員的話，其實也有很多的類似之處；財務的健全相當於肌肉的鍛鍊結果，
2019-12-26
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數位轉型 ↠ 企業版的中年轉型身為一位大叔年紀的工作者，非常害怕聽到「中年失業」、「中年轉型」這類充滿不確定性的話，偏偏市場上又流行一堆 up or out 的恐嚇言論，嚇得大叔我花容失色但又不得不認真的面對；通常在面對這件事的時侯，也是在覆盤自己人生的時候。
2019-12-24
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數位轉型 = 翻轉商業模式 ??!!!轉型可能伴隨創新；但不代表一定要創新
既然是摻雜的數位而進行的轉型，勢必會對所謂的 “舊思維” 形成一種挑戰；或許你也曾經聽過類似的話：現在沒有人在用紙本了、新的公司都用app來做吶、這樣做的效率太差…等等，針對過去所形成的做法，進行一系
2019-12-17
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親~ 你知道數位轉型比創業難嗎?世上有種困難叫：老闆不覺得這個很難、
主管不想背負這個困難，還有計劃主持人認為廠商或顧問要處理你的困難。
身為一個創新創業的顧問，實在不太願意承認數位轉型比創業難；但身為同時又在做數位轉型的教練和執行者，我很想告訴大家，數位轉型還真他X的難啊。
2019-12-13
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數位轉型這樣做可以嗎?你要的是 「數位化」 還是 要 「轉型」 ??
公司在不同的情境下，對於數位轉型的 「感受和期待」 可能會不同，也因此會導致了各式各樣的執行狀況和挑戰…
如果你去網路上找數位轉型，大概都會先出現的是 ERP 相關 或 管顧公司的銷售性質文章，多半從組織、策略面切入，再掛鉤自己能提供的服務。但是另人
2019-12-11
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