口天吳
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口天吳
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生於1986年, 2009年從台科畢業, 遭遇金融海嘯, 2012年進入社會大學, 7年工程師, 5年管理者. 現在擔任資深工程師, 丈夫, 爸爸, 兒子...等多重身分.
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由新到舊
本文分享一位製造業新人如何在沒有SOP的環境下，透過制定FMEA（失效模式與影響分析），逐步建立產品風險管理機制，並結合PDCA循環，期望帶動組織流程改善，從實際操作與經驗傳承中辨識風險，最終形成標準化作業流程（SOP）。
文章探討臺灣職場中「我要去接小孩了」這句話背後的潛規則與免責聲明意涵，並分析此為「職場最強下班理由」的原因，同時點出健康職場應有的樣貌，反思工作與家庭責任的交換。
這篇文章分享了作者20年前準備統一入學測驗機械類的讀書計畫與心得。作者強調讀書效率的重要性，並提供了時間安排、讀書方法、各科準備技巧及資源運用等建議。目標讀者為準備升學考試的學生，特別是機械相關科系的學生。
深入探討企業轉型成功的關鍵在於「人」的改變。轉型之所以困難，常是因為只有高層感受到威脅，而員工並無感。文中引用人因痛苦而改變的心理學觀點，並分享實際的組織轉型經驗，包括釐清短期目標、蒐集員工真實聲音、進行員工分類、設計誘因機制，以及滾動式調整等策略，旨在幫助企業克服員工抗拒，提升轉型成功率。
透過持續兩週的慢跑訓練紀錄，觀察到在長距離跑步後產生飢餓感，並開始探索及嘗試碳水化合物的補充策略，包含訓練後的飲食以及預計採購的補給品。同時，也針對鐵人三項訓練中的游泳項目，思考是否透過考取救生員證照來提升訓練成效。
從36歲前全心投入工作，到因家庭與職場觸動而轉變生活重心，將時間與精力轉向家庭與個人健康，並最終設定超級鐵人226的挑戰目標。作者詳細分享了從生活習慣調整、運動計畫擬定，到實際執行過程中的心路歷程與具體措施，包含晨跑、飲食、睡眠，以及為達成目標所做的準備與考量。
老闆與員工對於轉型的認知落差，以及推動轉型時常遇到的阻礙。文章以個人健康管理為例，說明轉型的核心在於「找到共同目標」、「設定可衡量的指標」以及「認識到改變習慣的必要性」。組織轉型涉及人數眾多，更需要建立員工共識，並策略性地從「不排斥」的員工開始推動，將長期目標拆解為小里程碑，才能持續維持動力。
本文分享如何運用聲譜分析技術，將傳統依賴師傅聽覺判斷馬達軸承異音的經驗，轉化為可量化的視覺化數據，有效提升品管效率與精準度。作者利用Audacity軟體與Spectroid App，將馬達聲音轉換為頻譜圖，藉由比對良品與不良品的聲譜特徵，成功建立客觀的判斷標準，解決了經驗傳承不易的問題。
第五個工作, 擔任工程師, N+21/月.
結束了育嬰留停的日子, 最後幾個月吃老本, 存款剩不到1,000元, 在要兼差送Uber Eats前, 幸運找到了工作, 回到了社會.
這個階段最重要的任務就是育兒, 但又希望仍在自己的專業軌道上, 可以降載, 但不停機.
兒子開始就讀幼幼班, 準時
本文記錄了作者擔任製造部副理的經驗，詳細闡述了其職責、管理挑戰、個人成長以及最終決定申請育嬰留停的心路歷程。作者分享瞭如何管理下屬、應對生產線突發狀況，並強調建立訓練系統的重要性。文末提及了作者的天賦——同理他人並發揮其最大價值。
