口天吳
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口天吳
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生於1986年, 2009年從台科畢業, 遭遇金融海嘯, 2012年進入社會大學, 7年工程師, 5年管理者. 現在擔任資深工程師, 丈夫, 爸爸, 兒子...等多重身分.
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由新到舊
一位工程師分享自身經歷，如何在中小企業中，克服挑戰，導入熱能去毛邊技術，提升產能並成功加薪。文中也提到英語能力的重要性以及個人天賦的發現。
一位臺科大機械所畢業的生技助理工程師，分享其在中小企業NPI部門的三年職涯經歷。文章描述了高離職率部門的挑戰、與研發及製造部門溝通協調的經驗、以及在過程中發現自身建立系統、流程、規則的天賦，並點出令其感動的企業文化與難忘的經歷。
要找產品的失效原因, 需要看場合是否有品質系統? 落實程度? 有時候, 要什麼資料都沒有也是有可能的. 與ChatGPT一同整理幾種方法給大家參考.
根據我的工作經驗, 在一般製造業的中小企業, 品質與製造相關的資料, 多半比有規模的企業少, 也不完全可信. 這時候, 現場, 現物, 現狀就特別重
40天新手工程師如何用科學方法解決產品故障問題，從瞭解產品運作、詢問專家、實地觀察到設計實驗，分享一套系統性解決問題的方法，並適用於生活各方面。
這篇文章探討日本Ikigai概念與史蒂芬·柯維的「第八個習慣」中關於內在聲音的四個面向，並結合自身經驗，反思職涯規劃與工作與生活平衡。文章作者分享自身家庭開銷，以及在兼顧家庭與工作時，如何聆聽內在聲音，並在追求自我實現與滿足生存需求間取得平衡。
The 12 Levers of Success
我們都有三重生活: 公眾, 私人與私密的生活.
私密生活是你心之所在, 你這一生真正的目的, 也就是你人生的終極渴望, 皆存在於此處.
本文深入探討管理的本質及其對於處理現況與目標差距的重要性。藉由分析管理型任務，作者分享了其在代工製造業的實務經驗，並強調瞭解組織原則的重要性。正確運用資源與工具，不僅能提高執行效率，還能確保組織成員朝著正確的方向努力。瞭解背後真正原因並制定可執行的任務，是成功管理的關鍵。
本文探討了在群體管理中如何正確定義問題的重要性，並提出了有效解決問題的策略。透過比較現狀與目標之間的差距，並運用深入分析的方法，才能找到真正的問題根源。同時，應避免治標不治本的短視行為，以確保問題的根本解決。瞭解問題背後的原因，並使用合適的工具提升效率，將有助於團隊的長期發展。
