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由新到舊
我們是否正在經歷一場集體的「迷路」？
你是否也有過這樣的時刻？明明工作穩定、薪水尚可，甚至在別人眼中也是個「有發展」的角色，但在夜深人靜時，卻常被一股巨大的空虛感襲擊。你問自己：「這真的是我要的嗎？」卻聽不到回音。
這不是你一個人的問題，這是我們這個時代的集體焦慮。
作為一名職涯諮詢師，我
在這個瞬息萬變的職場環境中，「世界上唯一不變的，就是變。」我們每一天都在變動中尋求穩定，試圖在混亂中理出頭緒；同時，我們也學習在看似穩定的現狀中，接受突如其來的變動。
作為一名長期深耕於企業人資領域的專業工作者，我看過無數求職者在履歷與職缺的配對中迷失。西方的測評工具能精準分析你的能力與興趣，但有
用「心境職引」，陪你迭代、看見優勢、找到力量
今天想和大家分享一個好消息，並宣布一個對我意義重大的新身分：
我正式通過了【104 Giver 職涯引導師】的認證！
這不只是一張證書，更代表著我個人品牌「心境職引」的核心理念，正式啟航。
在受訓與實習的過程中，我反覆打磨並確立了我的引導心法
從小到大，我一直都算是「知道自己要什麼的人」。
這句話聽起來很篤定，但其實背後藏著很多彎路與重整。我的方向會變、角色會換，唯一不變的是：我一直想要帶給人希望。
這個願望，曾經是讀大學時選修社工系的那個念頭；
後來，是我在服務業當管理職時，總希望能讓團隊成員更穩定、更安心的心情；
現在，是我
少子化的影響是HR們經常在討論的議題之一
【少子化不是HR唯一的徵才挑戰，價值觀落差才是真正的關鍵】
當我們談論少子化對人資招募的影響時，許多人第一反應是： 「人變少了、履歷變少了、有經驗的人更難找。」
的確，人口紅利減少會讓勞動市場供給趨緊，但我認為，最大的變數不是人數，而是價值觀的斷層。
「Giver您好，感謝您願意抽空幫忙履歷健診。我目前在職中，非本科系，期望未來能往人資類主管職發展……」
這不是來自剛畢業的求職者，也不是轉職焦慮的中年重啟者，而是一位在職、表現穩定、主動為自己職涯調整履歷的人資夥伴。
這段對話像是一記溫柔的提醒──即便我們是HR，也不代表不需要職涯導航。
有
前陣子，公司的有位店長來找我聊。
他說他有點累了，但也說不上來是對什麼失去熱情，
他說他想聽聽我怎麼走從第一線一路走到人資的這段歷程。
我們不是在咖啡廳聊理想，而是誠實地在面對那種「我是不是只能做到這樣」的焦慮。
我跟他分享的不是快速成功公式，而是我一路以來很核心的信念：
「為自己的選
—— 給正在猶豫是否停下來的你，一些真實的經驗分享
我離職就立刻找到新方向的人。
但我知道的是，每一次停下來，我都更靠近了自己。
而這樣的停下來，是現在很紅的——Gap Year。
第一次：不知道為什麼，就是心裡有個聲音說「先停下來吧」
那時候，我做了人生第一份正職，將近四年，
看似
——這不是夢想清單，而是我正在慢慢靠近的生活狀態
離職之後，我花了很多時間問自己：
「如果不用為了誰努力，我會選擇怎麼活？」
我不是那種會立馬大翻轉人生的人，
但我很誠實地面對自己的身體、心，以及還願意相信的事。
我寫下了一份清單，沒有什麼宏大的理想， 只有一些，我真的想做的事——而且，
— 邀請你一起加入職涯志工行列，讓陪伴變成一種溫柔的力量
離職之後，我開始重新拾起那個曾經因工作而擱置的角色——104 BeAGiver 計畫的職涯志工。
其實幾年前我就被邀請加入這個計畫，當時的我正全力衝刺職場，每天要處理的事情像堆積木般高聳，但我仍然很珍惜那些能抽空幫求職者看履歷、聊職涯的時
