曾荃鈺
95 位追蹤者
曾荃鈺
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運動專欄作家，中華奧會教育委員，兩屆金鐘獎入圍「空中荃運會」節目主持人，中區50嵐集團國際總部KOI全球教育訓練顧問講師。14年奧林匹克研討會經歷，曾在希臘、捷克做體育研究，訪談超過 150 位頂尖選手與教練撰寫報導故事，成立中華民國運動員生涯規劃發展協會，著有《場外人生》《隱形賽局》等書。
羅斯福每天早餐前都會看一本書。卡特進了白宮後開始學速讀，兩次訓練後，閱讀速度提升了四倍。鈴木治雄勸商務人士多看一些古典名著，正因為處於這物質豐富的享樂時代，才更應該深入地探討人類活著的價值。關於生命，很多答案無法親身經歷，但閱讀，可以累積力量，甚至改變你我的人生。
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由新到舊
人生哪有永遠的贏家？重要的是你是否有勇氣去傾聽內心、誠實表達、學會和挫敗共處，將一次又一次的失敗都轉化為自己的成長與智慧，這才是真正的強者之路。這不只是一套「贏球的心法」，而是一套「反脆弱」的內在系統，讓選手能在失敗、挫折、羞恥與痛苦中，學會自我對話、自我療癒，並提煉成未來成功的原材料。
許多領導者陷入自以為高效，「事必躬親」實則扼殺了人才培養與組織發展的機會。本文從「超級店員陷阱」、「職涯單一化」、「SOP 失靈」、「擺脫救火循環」四個角度，提出具體的質疑與轉型策略，鼓勵管理者從「控制」轉向「連結」，從「給答案」轉向「提問」，最終實現「賦能領導」，打造真正可持續發展的人才梯隊。
作者受新加坡KOI國際總部邀請，分享「跨世代差異溝通與管理」課程經驗，深入探討Z世代員工在工作上真正追求的價值。文章從歸屬感、能力感、自主性三個核心面向，解析如何創造一個讓Z世代夥伴能全心投入、看見自身成長且認同工作意義的職場環境，並強調學習的內化與應用，才是評估課程成功的關鍵。
35位學員，統計出來每個月可節省78小時以上的工時 (推估結合信效度計算後)
並有93%學員認為這堂課非常值得再投入資源延續
省下來的資源與延伸培訓的效應ROI推估數字
告訴我們：只要你願意開始，願意追蹤學習的移轉，就一定會有機會看見組織的改變。
真正的自信，不是來自於外界的肯定，而是源於內心對自己「已付出努力」的篤定。對面強力的競爭，Curry他沒有試圖讓自己變得更高更壯去「彌補」劣勢，而是開開發出了史無前例的快速出手能力與超遠射程，徹底顛覆了「離籃框越近越好」的傳統籃球思維，改變了籃球的遊戲規則。
當我們只把注意力放在「人」，就容易只看見他的行為表現；但當我們把注意力轉向「人際關係」，就會開始觀察人與人之間的互動模式、信任氛圍與隱藏規則。林家正之所以被稱為「心靈捕手」，正是因為他觀察的對象，不僅是投手那顆投過來的球，更是那條連結兩人之間的、無形的信任之線。
當掌聲漸歇，球衣褪色，一位運動員的生涯終將結束。那些獎盃和數據會被記住，但真正能傳承下去，影響更多人的，又是什麼？「林來瘋」過後，當鎂光燈不再，謙卑是療傷的良藥，還是阻礙你重返榮耀的絆腳石？在球場上頻繁遭受惡意犯規，當裁判哨聲選擇性失憶，你的謙卑是否等同於「好欺負」？如何區分「謙卑」與「缺乏自信」？
運動的世界裡，失敗是常態，勝利反而是偶然。甲子園，這個日本高校野球的最高殿堂，每年有近四千所學校參賽，最終只有一隊能笑著離開。換句話說，超過98%的球隊，他們的夏天，是用淚水劃下句點。然而，為何失敗令人難堪、內疚、罪惡，甚至羞恥？這是因為我們誤將「我做的事」和「我這個人」混為一談......
家庭的「體貼」看似「無為」，實則是最高明的「有為」。它建立了一個強大的「心理安全網」，讓孩子敢於冒險、敢於犯錯。因為他們內心深處知道，家庭的愛是沒有條件的。這份篤定，轉化為競技場上的「韌性」——在逆境中，他們想的不是「輸了怎麼辦」，而是「我還能做什麼來贏回比賽」。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
