曾荃鈺
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曾荃鈺
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作家，臺體大兼任講師，兩屆金鐘獎入圍「空中荃運會」節目主持人，中華奧會教育委員，中區50嵐集團國際總部KOI全球教育訓練顧問講師。12 年奧林匹克研討會經歷，曾在希臘、捷克做體育研究，訪談超過 150 位頂尖選手與教練撰寫報導故事，成立中華民國運動員生涯規劃發展協會，著有《場外人生》《隱形賽局》等書
羅斯福每天早餐前都會看一本書。卡特進了白宮後開始學速讀，兩次訓練後，閱讀速度提升了四倍。鈴木治雄勸商務人士多看一些古典名著，正因為處於這物質豐富的享樂時代，才更應該深入地探討人類活著的價值。關於生命，很多答案無法親身經歷，但閱讀，可以累積力量，甚至改變你我的人生。
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由新到舊
運動的世界裡，失敗是常態，勝利反而是偶然。甲子園，這個日本高校野球的最高殿堂，每年有近四千所學校參賽，最終只有一隊能笑著離開。換句話說，超過98%的球隊，他們的夏天，是用淚水劃下句點。然而，為何失敗令人難堪、內疚、罪惡，甚至羞恥？這是因為我們誤將「我做的事」和「我這個人」混為一談......
家庭的「體貼」看似「無為」，實則是最高明的「有為」。它建立了一個強大的「心理安全網」，讓孩子敢於冒險、敢於犯錯。因為他們內心深處知道，家庭的愛是沒有條件的。這份篤定，轉化為競技場上的「韌性」——在逆境中，他們想的不是「輸了怎麼辦」，而是「我還能做什麼來贏回比賽」。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
就像許多頂尖的演員為了拍戲，順道拿了武術冠軍；許多成功的創業者，起點都不是驚天動地的技術，而是「搞定第一批客戶」。業務工作，正是那門看似基礎，卻能讓你打通職涯任督二脈的「內功心法」。你以為你在為公司賣產品，其實，你真正在打造的，是你自己這個「品牌」最值錢的資產——可遷移的能力。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
教育這條路上，我們最容易犯的錯，就是以為自己要幫孩子畫好藍圖。但其實他們需要的只是：「一個願意同行的大人。」謝謝 TFT 讓我有機會把協會在運動員轉型上的方法與思維，帶進教育創新的現場。創新要從真實出發，從回應需求開始，從相信孩子可以重新出場開始。讓我們一起成為，孩子人生裡那個「看見他的人」。
當企業能夠把方法固定成流程，這樣就不用一遍又一遍的培訓方法；把規則制定成制度，這樣就不用一遍又一遍的宣傳規則；把判斷依據提煉成價值觀，這樣就不用一遍又一遍的指導決策。有流程、制度、價值觀，企業才能穿越時空跟未來的員工溝通，成為一個永續且能傳承的企業，而這一切的串聯，需要專業的培訓相伴左右。
你是否聽長輩說過：人生要早早確定目標，才不會浪費時間。但事實上，日本作家池上彰在《如何找到你真正想做的事》說得直白：「暫時的決定，也無妨。」你沒有方向，不代表你沒價值，從「想做的事、想滿足的價值」出發探索生涯，而非追求一份職業頭銜跟名片，本文紀錄從書中獲得的 3 個生涯啟發與您分享。
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在這個資訊爆炸、競爭激烈的時代，讓你的思考可視化，已不僅是選擇，而是必需。《看得見的高效思考》不僅提供了可操作的方法，還讓讀者學會如何以結構化思維呈現資訊，系統性地連結腦海中的知識碎片。這是一種可遷移的軟技能，在AI時代，將幫助我們建立競爭優勢。
5/5看得見的高效思考
