領導力思維#14 | 不要盲信職場專家，後果你不能承受！
阿緯照著網路上職場專家的建議，將報告的形式，改為更加簡潔、圖像化的方式。沒想到，吳經理看了他的報告，卻不太高興。「阿緯，你這份報告，許多細節我都看不到；裡面放了很多圖，看起來很活潑，但是不符合我們公司的風格。尤其是那些英文單字，看起來很厲害，但是請你還是寫中文，比較容易閱讀……」阿緯心裡想「哼！看不懂英文還怪我？」
現在是一個自媒體的時代，網路上許多「職場專家」撰文，但很多時候，因為時空背景不同，職場專家的解藥，可能是你的毒藥。在了解專家們的觀點後，需要先評估自己職場的環境、以及個人的需求，才能決定這個「建議」適不適用。
例如，最常發生的，就是該專家於外商服務多年，而在外商被推崇的方法，往往在本土商不能用。許多人看到這裡，會憤慨的說「那是本土老闆的水準不夠！」但，事實就是，環境不一樣，文化不同，自然無法一體適用。其實即使是外商，不同國家的外商，文化也相差很大。
外國的月亮比較圓，哪一國？
大部分的外商，相對於台商，比較靈活、尊重個人，而且能到台灣設立分公司的外商，基本上都在母國有一定的成功，因此來台開出的薪資水準也較高，讓大家都有外商比較高級的感覺。不過，日商、德商、香港商、美商、英商、法商、新加坡商……來自不同國家的公司，自然也會將他們的文化帶過來。美式的管理手法，在其他國家的外商，就不一定有用。
最明顯的，當然就是注重穩定性的日商公司，會把年資看得比較重要，辨別方法是容易在辦公室看到一堆老人。而且，最高的日本主管，有時候是因為能力不佳，被日本總部貶官，發配到台灣來，只求做完任期，安全下莊，不會有什麼雄心壯志。比較糟糕的，甚至每天晚上都泡在林森北路呢！
回頭來說，美商在台灣的外商還是主流，而美商的文化比較外顯，許多主要資歷在美商的職場專家，所提供的建議，用在台商老闆上，只會碰得一鼻子灰。
有功勞講話就能大聲啊！
例如拿加薪這件事來說，有的職場專家建議你，拿著績效去跟老闆嗆聲。這在外商不太會有問題，畢竟在台灣的編制人不多，給你領多一點，主管不但不會領得比較少，反而還比較好管理你這匹跑得快的馬。
在台商，故事就不一樣了。當你拿著漂亮的成績單，去邀功、去嗆聲，老闆心裡只會想「這傢伙拿翹了！」然後有機會就跟周遭的同事暗示「都是靠著公司的品牌、系統、產品，我們才會有好的業績。」然後改天就安排人資陪你聊天，把你換單位歷練，不是一個極操的單位，就是一個極涼的單位，讓你感受到老闆的重要，順便殺雞儆猴給旁邊的同事們看。
沒錯！台商就是一個注重人治的組織文化，老闆一言九鼎，要知道老闆的個性，不要亂說話。其實世界上很多公司都一樣，你說了賈伯斯或是貝佐斯不喜歡聽的話，也別想在他們的公司混下去了。只是從外商出來的職場專家，天高皇帝遠，不會遇到大魔王，只需要面對自己的主管，當然就不了解，有大魔王在背後的情況啦！
世界級的大魔王
在特斯拉，馬斯克有一位能幹的助手，瑪莉貝斯。她是馬斯克的秘書，什麼人要向馬斯克報告，最好都要給她看過，她會先給出馬斯克通常會給的意見，並且建議「再過一下，等他心情比較好的時候再來報告！」這樣友善的建議。在大老闆身旁工作了12年，瑪莉貝斯向馬斯克提出了加薪的要求，就像那些職場專家們建議的，拿出自己的績效，去向老闆爭取。
「你先去休假幾個禮拜吧，」馬斯克對瑪莉貝斯說，「我會自己接下你全部的工作，再評估看看。」等瑪莉貝斯休假回來，馬斯克直接開除了她，原因是他覺得不再需要她。
這就是一個血淋淋的職場故事。因此本文想要提醒大家，專家的建議固然有其道理，但不一定能用在你的職場。先觀察職場的環境，學習專家如何洞悉人性，而不是硬生生直接套用，相信你會在職場上無往不利！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個瞬息萬變的職場叢林中，有這麼一種老闆，他們總是自豪地說：「我可是付了很高的薪水！」彷彿這句話就是萬能鑰匙，能夠打開員工努力工作的開關。但是，真的是這樼嗎？讓我們來聽聽阿強的故事吧。
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
分享瑪莎在臺商工廠、美商貿易公司以及日商零售公司的外派生活經驗，包含了不同公司的外派工作安排和真實生活等多個方面。不同類型的企業文化和產業中，外派的狀態會有所差異。把眼光拉遠來看，沒有孰優孰劣，端看你的現有條件和理想生活。在相同的企業管理命題中，可以看到不同文化的處理方式。
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
身為求職者，相信你一定常常在104或1111等求職平台搜尋外商職缺吧！形形色色的工作中，我們該如何在台灣外商公司徵才中脫穎而出？如何才能符合外商公司徵才條件呢？無論是美商強調的個人主動性，還是日商所注重的集體協作，都有許多優劣勢隱含其中需要達成平衡。這樣的文化差異既是...
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個瞬息萬變的職場叢林中，有這麼一種老闆，他們總是自豪地說：「我可是付了很高的薪水！」彷彿這句話就是萬能鑰匙，能夠打開員工努力工作的開關。但是，真的是這樼嗎？讓我們來聽聽阿強的故事吧。
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
分享瑪莎在臺商工廠、美商貿易公司以及日商零售公司的外派生活經驗，包含了不同公司的外派工作安排和真實生活等多個方面。不同類型的企業文化和產業中，外派的狀態會有所差異。把眼光拉遠來看，沒有孰優孰劣，端看你的現有條件和理想生活。在相同的企業管理命題中，可以看到不同文化的處理方式。
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
身為求職者，相信你一定常常在104或1111等求職平台搜尋外商職缺吧！形形色色的工作中，我們該如何在台灣外商公司徵才中脫穎而出？如何才能符合外商公司徵才條件呢？無論是美商強調的個人主動性，還是日商所注重的集體協作，都有許多優劣勢隱含其中需要達成平衡。這樣的文化差異既是...