Summer Hsieh
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Summer Hsieh
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我是不想上班的Summer，在企業工作了31年的時間，終於在2025年年初，我開始創業了。
我也是一個追求瘦身為終身事業的女人，34歲開始學習減肥，嘗試各種方式，已經有將近20年的時間...
我還是一個結婚過兩次的女人，結婚離婚，再婚到現在，婚姻帶給我的，我想是也是值得分享的...
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由新到舊
許多45歲+的女性，在看似穩定的生活下，會面臨「接下來呢？」的迷惘與疲憊。本文記錄了聯經數位副總經理Joren黃雅慧，透過走西班牙朝聖之路，放下對「不確定」的恐懼，卸下沉重的角色負擔，重新找回內心的聲音，並學習用「自在」取代「對錯」來判斷人生選擇的故事，鼓勵讀者反思自身承載的重量，找回身心靈的鬆動。
創辦人驟逝後，公司可能面臨的困境，如繼承人拋棄繼承、負責人懸缺導致公司無法正常運作。作者提出向法院聲請「遺產管理人」作為暫時的解決方案，這能讓公司有喘息空間，進而思考後續的經營或結束問題。文章呼籲創辦人應預先規劃，留下「接下來怎麼辦」的指引，以減輕留任者的負擔與不確定性，避免公司陷入「空轉」的狀態。
這篇文章探討了長期瑜珈練習中的盲區，作者分享了自己二十年瑜珈經驗中，直到最近一年才開始真正學會打開髖關節的歷程。從身體感受、頻尿改善到心靈成長，作者闡述了「傾聽身體」和「接納不熟悉」的練習哲學，將開髖的經驗延伸至對人生課題的成熟態度。
許多創業者在募資時忽略了投資人更在意的核心問題：這筆資金是否能真正驅動公司進入下一個成長層級？文章深入解析了投資人看待募資的關鍵點：資金的戰略用途、市場訊號（大訂單意義）、以及規模化成長的可能性，並點出創業者常見的三個募資誤判，最後強調創辦人對「節奏感」的掌握能力，是決定能否成功吸引投資的隱形關鍵。
分享十年來對智利 Montes 酒莊紫天使Purple Angel紅酒的品飲心得。紫天使並非第一口就驚艷，而是越品越能體會其優雅、層次豐富的特性。從深色水果、香料、可可到乾淨的結構感，Carmenère（92%）與 Petit Verdot（8%）的組合造就了其獨特風味與耐陳的實力。
5/5Purple Angel
臺灣與其他國家在數位發展上的落後，並非技術或工具，是對數位化的理解存在差異。臺灣普遍將「做出來」視為數位化終點，並過度重視控制權勝於成長效率，導致數位化停留在建設期，未能發展出具規模的數位商業模式。真正的差距在於「數位建設」與「數位營運」，應將數位從「控制工具」轉為「成長工具」，才能縮短差距。
新創選擇募資，往往不是因為沒錢，而是因為時間不等人。市場窗口有限、產品驗證需要成本，單靠自有資金容易錯失成長關鍵期。募資的本質，是用股權換取時間與選擇權，讓團隊能撐過燒錢期、放大已驗證的商業模式，同時分攤創辦人風險。真正健康的募資，是在看見機會時加速，而不是在撐不下去時求救。
在 DD 後選擇不投，不是因為公司不好，而是風險、規模與時間點的判斷。常見原因包括：市場天花板不足以支撐創投報酬、團隊關鍵角色尚未到位、產品無法有效擴張、財務邏輯說不清楚，或法務與股權結構存在不可逆風險。不投，並非否定創辦人，而是投資人對資金、時間與責任的自我要求。
回首 2025，作者分享了這一年來的重大轉變與成長：完成 EMBA 學業、從上班族轉為創業者、體驗人生第一次地震、重新審視生活步調、達成多年心願，並進入創投領域。這一年充滿了第一次的經歷，學習、冒險、以及對未來生活的新想像。
很多婚姻的裂痕，不是因為不愛了，是在日常相處中，語氣與措辭慢慢磨損了彼此。越是親密的人，說出口的話影響力越大，一句不耐煩的指責，往往比外人更傷人。夫妻之間的衝突，多半不是輸在道理，而是輸在說話方式。成熟的親密關係，不是否定情緒，是在情緒之中仍保留尊重與分寸。能陪你走一輩子的人，最值得你用心及說話。
