Summer Hsieh
12 位追蹤者
Summer Hsieh
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我是不想上班的Summer，在企業工作了31年的時間，終於，一年前，我開始創業了。
我也是一個追求瘦身為終身事業的女人，34歲開始學習減肥，嘗試各種方式，已經有將近20年的時間...
我還是一個結婚過兩次的女人，結婚離婚，再婚到現在，婚姻帶給我的，我想是也是值得分享的...
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由新到舊
曹西平離世，不只回顧一個世代藝人的身影，也留下了一個現實提醒：當一個人沒有後代、也沒有預立遺囑時，身後的財產、醫療與喪葬安排，往往只能依照制度處理，未必符合本人意願。從他的故事出發，延伸談預立遺囑與預立醫療決定，為什麼其實是理財與風險管理的一部分。不是為了死亡，是為了在無法表達時，仍保有選擇與尊嚴。
許多傳統業務型家族企業正面臨二代不願接班現實。問題不在年輕世代，而在經營是否仍高度依賴人治。本文從實務觀察出發，說明企業如何透過專業經理人制度，讓經驗轉為組織能力，並以制度化的留才與激勵設計，如績效分潤與虛擬股權，連結關鍵人才與長期價值。家業不再只靠血緣，是靠治理與信任，企業才能跨越世代，持續發展。
本文探討 DJI 在美國市場面臨的挑戰，分析「紅色供應鏈」的本質並非製造地，而是信任結構。在「國安邏輯」壓過「效率邏輯」的趨勢下，非紅供應鏈的形成意味著可控性、可審查性及政治信任的重要性提升。理解「制度市場」的可及性、將供應鏈選擇視為商業模式一部分，以及將非紅供應鏈視為風險管理策略，是未來發展的關鍵
「為什麼基金一定要分投資期與處分期？」
甚至會追問一句： 「7+2 年，會不會太短？或太制式？」7
7+2 年其實不是限制，而是一種紀律
這些問題看似在談年限，其實背後反映的是一個更根本的疑問——
創投，究竟在做什麼？
謝謝學校學長的邀請，讓我有機會成為 2025 年政大EMBA傻瓜劇團的幹部之一。
老實說，一開始只是單純覺得「能參與公益，是一件值得珍惜的事」。
但真正走進其中，才發現，這不是一個「去做善事」的過程， 而是一段不斷被提醒、被校準、被溫柔拉回初心的旅程。
最近幾年，168 幾乎成了一種「自律的象徵」。不吃早餐，好像代表你很懂健康、很能控制自己。
但我其實很少跟著這個做法走。
不是因為我不知道 168 的邏輯，而是因為我越來越清楚——我的身體，不喜歡被撐著。
創投基金策略常被誤解為「眼光決勝負」，實際操作中，尤其在早期新創階段，過度集中是高風險行為。創投策略應是「先分散、再集中」的過程。早期分散投資是為了尊重不確定性，承認無法每案都看準，透過組合來對抗風險。後續的集中加碼，是對被驗證的贏家進行投資。循序漸進的策略，不僅是負責任的募資態度，更是專業的展現。
許多創業者在募資時過度關注估值，但高估值不僅是成就，更是一份沉重的承諾。本文從創投角度解析三個常見的估值迷思，並提醒創業者，與其追求虛高的數字，不如專注於公司的長期發展與潛力，才能在創業這條長路上走得更穩、更遠。
只喝熱美式。不加牛奶，也不加糖。不追求一定要什麼豆子、什麼產區，更不太在意咖啡是不是當季流行的風味。這個選擇，跟時尚無關，也不是因為我特別自律。
來看看為什麼我只選擇熱美式
——給正在創業路上的你，也給此刻的我自己
今天在 Podcast 專案中，採訪了一位女生——Tiffany。
她是一位用畫筆與聲音創作的街頭藝人。
街頭藝人，這個身分本身就很誠實。沒有舞台保證、沒有固定觀眾、沒有掌聲預期。 每一次站出來，都是直接面對人群的選擇與流動。
她在訪談中說了一句話，讓
