Summer Hsieh
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我是不想上班的Summer，在企業工作了31年的時間，終於在2025年年初，我開始創業了。
我也是一個追求瘦身為終身事業的女人，34歲開始學習減肥，嘗試各種方式，已經有將近20年的時間...
我還是一個結婚過兩次的女人，結婚離婚，再婚到現在，婚姻帶給我的，我想是也是值得分享的...
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由新到舊
50+了，還在準備一場考試。這幾個月早起晚睡，我重新體會到：臨時抱佛腳不存在，只有長期累積；奇蹟不會出現，只有一次次「再十分鐘」。年齡讓體力變慢，卻讓專注更純粹。這不是為了證明給誰看，而是對自己的一次交代。當我們還願意為一件事全力以赴，那一刻，就是最好的時候。
許多創業者在募資過程中常感到困惑，募資簡報需要幾頁？募資的重點為何？投資人真正關心什麼。本文解析募資簡報核心目的——清楚說明資金能達到哪個里程碑，並深入探討 10 個必須回答的核心問題，也剖析多數募資簡報失敗的原因。並提供針對常見募資問題的解答，打造一份能說服投資人、展現公司戰略目標的募資簡報。
我對紅包的理解很單純。逢年過節包給父母，是孝心；包給孩子，是祝福；參加喜宴，是禮數。那時候的我，只需要扮演「女兒」或「朋友」的角色，心意到了就好。但當身份轉成媳婦，紅包突然變得不再只是金額，而是一種位置的象徵。它背後牽動的，是家庭文化、關係結構，以及你在這個家裡被如何看待。
很多人會問：「到底
一家醫療影像 AI 新創如何透過非侵入式 AI 技術，解決牙周病篩檢的痛點，提升診斷準確度與效率。不僅能改善病患體驗、降低醫療成本，更能從牙科延伸至手術輔助，具備高成長潛力與社會價值。文章從市場規模、技術邏輯、經濟模型、應用場景及監管責任等角度進行分析，並闡述為何此類「雙回報」的創新符合投資趨勢。
許多45歲+的女性，在看似穩定的生活下，會面臨「接下來呢？」的迷惘與疲憊。本文記錄了聯經數位副總經理Joren黃雅慧，透過走西班牙朝聖之路，放下對「不確定」的恐懼，卸下沉重的角色負擔，重新找回內心的聲音，並學習用「自在」取代「對錯」來判斷人生選擇的故事，鼓勵讀者反思自身承載的重量，找回身心靈的鬆動。
創辦人驟逝後，公司可能面臨的困境，如繼承人拋棄繼承、負責人懸缺導致公司無法正常運作。作者提出向法院聲請「遺產管理人」作為暫時的解決方案，這能讓公司有喘息空間，進而思考後續的經營或結束問題。文章呼籲創辦人應預先規劃，留下「接下來怎麼辦」的指引，以減輕留任者的負擔與不確定性，避免公司陷入「空轉」的狀態。
這篇文章探討了長期瑜珈練習中的盲區，作者分享了自己二十年瑜珈經驗中，直到最近一年才開始真正學會打開髖關節的歷程。從身體感受、頻尿改善到心靈成長，作者闡述了「傾聽身體」和「接納不熟悉」的練習哲學，將開髖的經驗延伸至對人生課題的成熟態度。
許多創業者在募資時忽略了投資人更在意的核心問題：這筆資金是否能真正驅動公司進入下一個成長層級？文章深入解析了投資人看待募資的關鍵點：資金的戰略用途、市場訊號（大訂單意義）、以及規模化成長的可能性，並點出創業者常見的三個募資誤判，最後強調創辦人對「節奏感」的掌握能力，是決定能否成功吸引投資的隱形關鍵。
分享十年來對智利 Montes 酒莊紫天使Purple Angel紅酒的品飲心得。紫天使並非第一口就驚艷，而是越品越能體會其優雅、層次豐富的特性。從深色水果、香料、可可到乾淨的結構感，Carmenère（92%）與 Petit Verdot（8%）的組合造就了其獨特風味與耐陳的實力。
5/5Purple Angel
臺灣與其他國家在數位發展上的落後，並非技術或工具，是對數位化的理解存在差異。臺灣普遍將「做出來」視為數位化終點，並過度重視控制權勝於成長效率，導致數位化停留在建設期，未能發展出具規模的數位商業模式。真正的差距在於「數位建設」與「數位營運」，應將數位從「控制工具」轉為「成長工具」，才能縮短差距。
