馬提斯，《學會領導》
#結論：
然而就算是我們公認的軍事實力最強的美軍，在中東戰場上，也會受限於政治、媒體輿論的控制，一場戰爭，思考的層面既多且廣，如何完成，也誠如馬提斯說的，汲取前人的歷史經驗和教訓，成為自己養份，不重蹈覆轍。



嗑書系列20-1馬提斯《學會領導》

學習

本書很強調一個重點，就是「時間」的寶貴性，正常人工作時間約8小時，佔一天的⅓，剩下的2/3卻時常被輕易浪費，因為多數人認為自己在結束整日工作後，再無心力，因此蹉跎......但時間對每個人都是公平且無價，誰也不會多出來。

  因此，如何善用這些時間，藉此來放大甚至扭轉，就是本書所要傳遞的重點


嗑書系列28：《一天始於下班後，妥善運用你的待機時間》：如何訓練專注力？

今日物質、科技及各種娛樂如此發達的現在，我們更常注重「自我」的權益和理想， 你還是可以選擇在你這一代繼續安逸或放棄打擊，只要你記住，總是有人要犧牲打，否則這場比賽會看不到終點。

  所以，停下埋怨，拿起你的球棒，好好地、踏實地去揮擊屬於你的打席，盡力為下一棒打者創造優勢，這才是我們該做的事情。


嗑書系列21：《畢德歐夫：「最美好、也最殘酷的翻身時代」》

#殘酷的管理學事實
因為工作職務與角色的關係，自己很常看「管理」系列的書籍，然後，《彼得原理》可以說是自己目前看到最特別的一本。
相較於其他系列的「心靈雞湯」或是「正能量」，《彼得原理》完全不來這一套，相反地，他直白地會讓人有點難以接受甚至會感到些許絕望，是本不斷吐嘲讀者的一本書。
＃小結


#嗑書系列8：《彼得原理》 

《七個會議》這次講的是職場上的問題，說到業績為王的組織、環境，在一層層剝削下，會如何扭曲人性，進而使起司理論的每個洞串聯起來。

「不知者無罪」，有兩種意思，一種是你打從心裡不知道，另一種在職場上的意思，其實就只是要為自己「脫罪」罷了。
你的上級不是不知道，而是他必須裝作不知道，因為上級也有上級，他

嗑書系列24-1《七個會議》：「無知是幸福的」

#嗑書系列2：《 絕望者之歌 》
 

 
《絕望者之歌：一個美國白人家族的悲劇與重生》
透過一個小人物的個人角度，以感人、溫馨的故事闡述美國工人階級面臨的文化危機。
作者傑德•凡斯用他真實的人生來呈現，對一群生下來就注定無法翻身的族群來說，社會、經濟、與階級的墜落究竟是什麼感受。
以上是書本身簡短

#嗑書系列2：《 絕望者之歌 》
 

林宜敬是我一支有在追蹤的一個臉書作者，但除了作家的身分外，他還有幾個身分，台大資工畢業、美國布朗大學電腦科學博士、「MyET」口語學習軟體執行長，基本上作家身分就是他專業外的興趣。
《流寇與創新者》基本上就是他臉書上的文章合輯，全書約5萬6千多字，閱讀時有些文章內容其實我早就已經開過，文字筆鋒相當流

嗑書系列26-《流寇與創新者》：犀利精鍊的幽默小品

作者的北極星意味著，自己人生的目標，「沒有目標的奔跑，是沒有意義的，因為你不知道自己是否跑在正確的道路上。」

  至於如何尋找自己的北極星，相信對很多人來說都是有點「虛無飄渺」的概念，因此作者提供了幾個方法：

(1)、#SMART原則


嗑書系列23-1：《怡辰老師的高效時間管理課》：尋找自己的北極星

#成功第二定律：
「表現是有上限的，而成功是無上限的。」
（1）紅酒理論：「表現是有上限的。」
這邊舉出，我們常常看到紅酒大賽的評審，會選出年度最佳酒莊的紅酒，但研究指出，很多時候，如果只是單純「盲測」，其結果可能大不相同，就算是在專業的評審都難逃自己不一致的結果。
為什麼會這樣呢？


嗑書系列13-2：《成功竟然有公式》：「成功第二定律」（上）

#成功第三定律：
「過去的成功 X 適存度 = 未來的成功。」
這條定律讓我們看到，在所有成功的背後，都由「優先連結」這種微妙的現象才操控。
只要有一切足夠的適存度，又搭配「優先連結」，成更就沒有上限。


嗑書系列13-4：《成功竟然有公式》：「成功第三定律」（上）

#前言：
《成功竟然有公式》這本書是M觀點主持人Mulia 以前一直推薦的書，當時購入，卻僅停留在前兩章節未讀完，直到最近抽出空檔，總算完讀，覺得將「成功」以科學化方式找出定律，是件很反直覺的事，也整理些筆記，做些紀錄，方便日後查看。
#成功第一定律：
這個定律舉了幾個例子：
（1）大學文憑：


嗑書系列13-1：《成功竟然有公式》：「成功第一定律」。

我參加過的坐下來『喬』，和我出席過的商業會議次數差不多。有一點確定的：坐下來『喬』用在解決爭議和達成結果這些事情上可以獲得更高的效率，勝過企業的董事會議。

  說真的，有多少次你應邀出席重要的公司會議，但其實只是在桌邊枯坐兩小時，心理不斷懷疑一開始幹嗎要開這場會？


嗑書系列18-1：《黑道商學院》，「喬」的藝術

我想先用一段話做為引言：
「謊言的代價是什麼？」（What is the cost of lies?）
  這句話是來自HBO迷你影集《核爆家園》首集開頭就問觀眾的一個問題，這段話在我做這個專題時，一直縈繞在我的腦海中，因此我把這段話放在這段今日的一開始，也請大家把自己對這問題的答案，先放在心裡。

從新冠疫情探討中共的認知作戰(1)：歌功頌德的大外宣篇-1

  為何以色列這樣的規模國家能有如此高的研發創新能力，並且站在世界的頂尖地位呢？
  因為他們面臨的威脅不是空口白話遙不可及，他們每分每秒都要應對著周遭鄰國的覬覦、隨時可能真主黨或恐怖份子就會襲擊、在以色列，「不改變」的代價不是落後於對手、或是排名的下降，不夠「創新」在以色列，就代表著「滅亡」。
 

嗑書系列25-２《武器奇才》下篇：不創新，就滅亡

希望的定義：當我們生活在日常的安逸中，常常會忘記希望的定義，對於那些身處絕境的人來說，希望便是尋求生存的重要源動力。在《那些散落的星星》這本書中，希望被定義為一種燃燒在人心中的力量，不論在什麼情況下，它總能讓人繼續前進，找到活下去的理由。看著主角歐馬在難民營中遭遇各種困境與挫折，卻仍然不放棄這份希望

嗑書系列27：《那些散落的星星》：希望是照亮絕境中的星星

我想所有人知道全世界軍武出口最大的國家是哪一個?，對，是美國，根據瑞典國際和平研究所（SIPRI）發布的數據，美國軍事出口總額達到1210億美金，而今天我們本書主角以色列則是位於第10名的，出口總額是113億美元；理論上我們對這樣的結果都不會太意外；但如果你算入人口平均數，去計算平均每人所貢獻的產值

嗑書系列25-１《武器奇才》上篇：文章導讀

 最後寫寫自己讀這本書的感想，我想說得只有這個形容詞：「窒息感」。

  是的，因為對於書中所描寫的場景，實在是太熟悉了，面對這個虛構的世界，我彷彿都有對照組可以去比對。

  同時，當作管理職的角色，更可以讓我從單純吃瓜群眾，帶入到管理階層角色的心境，我能深切明白那種陷入掙扎，猶豫的心境。

  

嗑書系列24-２《七個會議》：「殺人的制度」

我們為這些人的犧牲尋找理由，並在背負著痛苦活下去的同時，了解他們並不是平白無故死去。官兵清楚我相信他們，而且無論在倫理或效率上，都沒有放棄執行自己的任務。只要有這些人相伴，再赴湯蹈火我都樂意。

嗑書系列20-7《學會領導》第七章：「本師處在巔峰狀態」

  閱讀的重要跟好處不贅述，作者要很慎重的告訴我們：沒有消化的閱讀，只是沒有目的的瀏覽文字，到最後只會淪為干擾自己的模糊記憶。

  我喜歡作者寫的這段話：

  「讀」和「寫」是一體兩面，沒有「寫」的「讀」是盲的，沒有「讀」的「寫」是空的。

  要記住，從讀進展到寫，才能省思、看見自己，「讀」只

嗑書系列23-2：《怡辰老師的高效時間管理課》：善用工具幫助自己

  回到最開頭，怒海逆風島嶼行述說著許多國共內戰初期的故事，儘管行文幽默，但從各種陣亡、失蹤的案例中，瞭解到每個犧牲人們背後，都是不同家庭破碎的悲劇循環。

  全書最後的附錄，不是各種琳琅滿目的參考書目，而是各項戰役、海戰、空軍的陣亡名單，在提醒著讀者，這是那個戰亂年代為國犧牲的每位烈士。


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