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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 07 月的文章《How to Do Great Work》，探討如何透過興趣、天賦和挑戰來達成偉大成就，並強調持續學習、探索和打破常規的重要性，鼓勵勇於嘗試和發現新機會。原文不分段，為了方便讀者閱讀，特別分成多個章節，這是第 2 章。
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 07 月的文章《How to Do Great Work》，探討如何透過興趣、天賦和挑戰來達成偉大成就，並強調持續學習、探索和打破常規的重要性，鼓勵勇於嘗試和發現新機會。原文不分段，為了方便讀者閱讀，特別分成多個章節，這是第 1 章。
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 10 月的文章《Superlinear Returns》，探討商業、名聲、知識等領域中常見的超線性回報現象，強調許多回報並非線性，而是隨著表現成長以指數形式上升，尤其在創業、學術與名聲等領域中，僅有少數頂尖者能獲得大部分的回報。
本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 於 2024 年 09 月的文章《When To Do What You Love》，探討何時應追隨熱情，認為追隨熱情並非適合每個階段，但當你的興趣與市場需求一致時，特別是在創業時，熱情能帶來成功與創新的機會。
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2013 年 07 月的文章《Do Things That Don't Scale》，探討創業初期如何透過無法規模化的方式推動成長，創始人必須手動招募用戶並主動滿足他們需求，這些初期的努力會為新創公司帶來長期的複利成長。
人是怎麼做決定的？
人類的決策仰賴左右腦的併用
左腦負責邏輯分析以及處理資訊
右腦負責直覺以及想像概念
簡報無法被記住的理由
在簡報的過程中不斷只灌輸邏輯、事實，聽眾左腦會超載
記憶必須仰賴左右腦的併用
為何簡報要說故事？
透過故事或者背景脈絡可以使我們的右腦誘發出想像畫面
在矽谷銀行倒閉事件發生一周年後，非銀行融資機構和其他銀行尚未取得如矽谷銀行過去在風險債市場的龍頭地位。
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 07 月的文章《How to Do Great Work》，探討如何透過興趣、天賦和挑戰來達成偉大成就，並強調持續學習、探索和打破常規的重要性，鼓勵勇於嘗試和發現新機會。原文不分段，為了方便讀者閱讀，特別分成多個章節，這是第 2 章。
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 07 月的文章《How to Do Great Work》，探討如何透過興趣、天賦和挑戰來達成偉大成就，並強調持續學習、探索和打破常規的重要性，鼓勵勇於嘗試和發現新機會。原文不分段，為了方便讀者閱讀，特別分成多個章節，這是第 1 章。
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 10 月的文章《Superlinear Returns》，探討商業、名聲、知識等領域中常見的超線性回報現象，強調許多回報並非線性，而是隨著表現成長以指數形式上升，尤其在創業、學術與名聲等領域中，僅有少數頂尖者能獲得大部分的回報。
本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 於 2024 年 09 月的文章《When To Do What You Love》，探討何時應追隨熱情，認為追隨熱情並非適合每個階段，但當你的興趣與市場需求一致時，特別是在創業時，熱情能帶來成功與創新的機會。
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2013 年 07 月的文章《Do Things That Don't Scale》，探討創業初期如何透過無法規模化的方式推動成長，創始人必須手動招募用戶並主動滿足他們需求，這些初期的努力會為新創公司帶來長期的複利成長。
人是怎麼做決定的？
人類的決策仰賴左右腦的併用
左腦負責邏輯分析以及處理資訊
右腦負責直覺以及想像概念
簡報無法被記住的理由
在簡報的過程中不斷只灌輸邏輯、事實，聽眾左腦會超載
記憶必須仰賴左右腦的併用
為何簡報要說故事？
透過故事或者背景脈絡可以使我們的右腦誘發出想像畫面
在矽谷銀行倒閉事件發生一周年後，非銀行融資機構和其他銀行尚未取得如矽谷銀行過去在風險債市場的龍頭地位。
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。